总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工

合众人寿保险股份有限公司总公司培训部1总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工合众人寿保险股份有限公司总公司培训部2培训部组织架构设置及管理考核线一、总公司培训部职能二、总公司培训部岗位设置三、分公司培训部职能四、分公司培训部岗位设置五、总分公司培训部管理考核线六、总分公司培训部职能权限划分七、附件：总分公司培训部岗位说明书合众人寿保险股份有限公司总公司培训部3业务员训练室经理训练室总公司培训部主任训练室一、总公司组织架构及职能训练管理室•总公司三年培训规划的制定与执行•分支机构培训规划的审定与指导•总公司年度培训计划的制定与执行•对分支机构培训工作的追踪、考核•对总公司培训部各室工作的追踪、考核需求调研与教材开发•公司培训档案管理•培训教材的征订、印刷与下发•专职训练专员、组训的培训需求调研、训练规划、组织实施、训后追踪督导•专职训练专员、组训的晋升、考核•兼职训练专员荣誉体系管理•培训费用预算的执行•总公司各类培训的后勤管理工作•分支机构培训中心及硬•件设备的需求审批与管理•业务员职前、转正前后培训需求的调研•业务员层级必修课程的设计与教材编写•业务员层级教学实施标准化的拟订、推广与督导•业务员层级选修课程的研发•机构相应培训工作支援•分支机构培训计划的追踪与督导•外部培训课程的甄选•主任层级培训需求的调研•主任层级必修课程的设计与教材编写•主任层级教学实施标准化的拟订、推广与督导•主任层级选修课程的研发•机构相应培训工作支援•分支机构培训计划的追踪与督导•外部培训课程的甄选•经理层级培训需求的调研•经理层级必修课程的设计与教材编写•培训班组织实施•经理层级教学实施标准化的拟订、推广与督导•经理层级选修课程的研发•机构相应培训工作支援•分支机构培训计划的追踪与督导•外部培训课程的甄选合众人寿保险股份有限公司总公司培训部4二、总公司培训部组织架构注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置经理训练室主任训练室培训部训练管理室业务员训练室室主任岗综合管理岗训练专员管理岗室主任岗新人训练岗职前教育岗正式业务员训练岗室主任岗主任训练岗室主任岗经理训练岗见习经理训练岗总监训练岗共12人,其中负责人2人共4人1人1人1人1人1人共3人共1人1人1人共2人1人1人兼兼兼兼见习主任训练岗1人合众人寿保险股份有限公司总公司培训部5三、分公司组织架构及职能业务员训练室主任训练室分公司培训部•分公司三年培训规划的制定与执行•分支机构培训规划的审定与指导•分公司年度培训计划的制定与执行•对下属机构培训工作的支持、追踪与考核•对分公司培训部各室工作的追踪、考核•分公司年度培训预算的编制与管理•对分公司培训部各室工作的追踪、考核•营销服务部、中心支公司训练专员的管理训练管理室•培训档案管理•培训教材的征订、下发与管理•专职训练专员、组训的晋升、考核•兼职训练专员荣誉体系管理•培训计划预算的执行•总公司各类培训的后勤管理工作•培训中心及硬件设备的管理•经理层级培训需求的调研、选修课程的研发与实施、培训效果的追踪与督导、培训需求向总公司的及时反馈•营销服务部和中心支公司的训练专员的管理•营业单位的培训和业务推动•业务员职前、转正前后培训需求的调研与反馈•业务员制式化培训的传承推广•业务员层级专案课程的研发与推广•培训效果的追踪、评估与反馈•主任层级培训需求的调研与反馈•主任制式化培训的传承推广•主任层级专案课程的研发与推广•培训效果的追踪、评估与反馈合众人寿保险股份有限公司总公司培训部6四、分公司部门标准岗位设置业务员训练室主任训练室分公司培训部室主任主任训练岗正是业务员训练岗室主任新人训练岗职前教育岗训练管理室共4人1人1人1人1人共2人1人1人经理训练岗室主任综合管理岗训练专员管理岗1人兼1人兼共２人营销服务部、中支岗注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置营销服务部、中心支公司岗人员配置原则：50：1；100：2；150：3见习主任训练岗兼合众人寿保险股份有限公司总公司培训部7五、培训系统管理线及汇报线总公司培训部总经理总裁室分管领导分公司总经理总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50%分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50%经理训练室主任训练室训练管理室业务员训练室分公司培训部经理业务员训练室主任训练室训练管理室分公司培训部经理对营销服务部、中支训练专员考核权重为50%合众人寿保险股份有限公司总公司培训部8六、培训系统工作职能权限分配工作项目项目总公司分公司管理权限制式化教材的编写编写、印刷征订非制式化教材的编写立项、审核、组织编写、印刷征订工具类的开发立项、审核、组织开发、印刷征订制式化课程研发使用、反馈全部由总公司培训部开发非制式化课程部分研发部分研发分公司研发的非制式化课程需先报请总公司审核立项，经通过后方可在本机构内推广营销管理人员培训营销内勤管理干部培训营销内勤普通员工外勤主管培训营业部经理以上级别（含）业务主任以下级别（含）训练专员的培训全权负责邀请跨省级机构省级机构内部如机构需要请系统内其他机构讲师授课，需报总公司培训部，由总公司培训部统筹协调管理培训制度各项管理制度的拟订、下发、追踪、督导、评估各项管理制度的执行，并及时反馈执行情况培训考核负责对分公司培训工作的评估、考核负责对下属营销服务部、中心支公司培训工作的评估、考核年度计划编制总公司培训部年度计划在总公司培训部年度工作计划的基础上编制分公司培训部年度计划年度预算编制总公司培训部年度预算在总公司培训部年度预算和分公司年度预算的基础上编制分公司培训部年度计划选拔、日常管理、考核各项制度、规定的拟订、下发、追踪、督导、评估人员选拔，各项管理制度的执行，并及时反馈执行情况培养负责育成、提升等定期培训负责训后追踪辅导、向总公司反馈及日常培训训练专员队伍建设培训班组织实施培训部总分公司工作职能权限分配表教材编写如确需在分公司开发和印刷，须先报请总公司立项，经审核通过后方可付印或制作课程研发培训管理年度计划和预算编制管理讲师邀请总分公司共同管理合众人寿保险股份有限公司总公司培训部9七、附件1、总公司培训部岗位说明书2、分公司培训部岗位说明书