成本控制管理培训

第1页共3页成本控制管理课程大纲一不同层次的成本削减1.采购合同条款合理优化与资本关系2.（早期供应商参与、ESI）EarlySupplierInvolvement3.（目标成本法）TargetCosting4.（价值分析、VA）ValueAnalysis5.（价值工程、VE）ValueEngineering6.（杠杆采购）LeveragingPurchases7.（谈判）Negotiation8.（联合采购）ConsortiumPurchasing9.（为便利采购而设计DFP）DesignforPurchase10.（价格与成本分析）CostandPriceAnalysis11.（标准化）Standardization二产品生命周期与成本管理1.导入期（Emergence）2.成长期（Growth）3.成熟期（Maturity）4.衰退期（Decline）三采购特性及与供应商之关系1.杠杆采购LeveragePurchase2.策略性采购StrategicPurchsae3.影响性较小的采购Low-ImpactPurchas4.重要计划的采购CriticalPurchas5.一次性6.常态性7.战略性管理模式（日本公司的经验）四价格分析1.从市场结构到价格分析第2页共3页2.价格分析方法3.竞争性方案4.与公布价格的比较5.历史对比6.内部成本估算-细节分析7.价值与价格模型8.价格分析基本原则五采购成本分析1.建立在总成本概念之上的分析2.影响成本的因素3.通货膨胀4.歧视性定价5.如何获取价格明细表六采购成本的基础定义1.成本和费用的区别2.直接成本和间接成本的区别3.固定成本和变动成本的区别七采购成本的基础概念1.为什么要区分直接和间接成本?2.保本点怎么核算?3.规模效益的概念4.固定成本高好还是变动成本高好?八提高采购成本核算的精确度1.各种成本核算方法2.传统总成本法3.直接成本法4.标准成本法5.各种成本法的优弱分析6.成本核算系统的代价问题九作业成本法1.作业成本法的原则2.作业划分3.成本源的概念4.作业成本法的运作条件十成本控制原则和方法1.四个原则第3页共3页2.控制方法3.关键成本控制点讲师介绍汤晓华先生百乔罗高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。客户反馈实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。——ABB中国作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。——开平自来水集团