工地例会管理制度

工地例会管理制度一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。二、工地例会纪律：１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。三、工地例会参会人员：１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。四、工地例会会议程序：１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正