战略管理理论的发展

战略理论发展阶段(一)60、70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》安索夫在1965出版的《公司战略》主要体现在三个方面：(1)企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才有利于企业生存与发展。(3)在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。(二)80年代的战略管理理论20世纪80年代初哈佛大学商学院的迈克尔•波特提出竞争战略理论基本逻辑：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；(2)企业可以通过改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。(三)90年代早期的战略管理理论普拉哈拉德和哈默发表《企业核心能力》1995年，DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery发表《资源竞争：90年代的战略》该理论假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。该理论强调企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。(四)90年代后期战略管理理论的新发展90年代，出现战略联盟理论，理论认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。90年代中期，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置战略理论演变的基本规律第一、从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹发展关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)→关注企业外部(强调产业结构的分析)→关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)→关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)第二、从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。第三、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求。