服装行业供应链研究

编号：审定成绩：重庆邮电大学移通学院毕业设计（论文）设计（论文）题目：服装行业供应链研究单位（系别）：经济管理系学生姓名：肖俊林专业：工商企业管理班级：03210905学号：0721090109指导教师：廖伶佳/谭银清答辩组负责人：填表时间：2012年5月重庆邮电大学移通学院教务处制重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--I重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书设计(论文)题目服装行业供应链研究学生姓名肖俊林系别经管系专业工商企业管理班级03210905指导教师廖伶佳职称助教联系电话[phone]教师单位重庆邮电大学移通学院下任务日期_2012年_1_月_4_日主要研究内容、方法和要求主要对我国服装企业供应链进行研究，具体内容包括：第一，提出我国服装企业供应链的研究背景和目的意义；明确本文研究的切入点。第二，以服装企业供应链的主要形式及流程分析为本文研究的理论基础。分析服装企业3种供应链的主要形式和流程。第三，在服装企业供应链研究的基础上，提出我国服装企业面临的问题。第四，在全面分析的基础上，采用理论研究与实证研究相结合，定性分析与定量分析相结合，归纳与演绎相结合的方法展开研究。针对我国服装企业供应链的问题，从物流及信息管理、树立营销观念、加大研发力度等方面提出相关对策。进度计划2012．1．4确定题目2012．1．5-2012.3.1查找相关资料2012．3．2-2012.3.15论文提纲及修改2012．3．16-2012.4.1论文初稿和修改2012．4．2-2012.4.10论文二稿修改2012．4．11-2012.5.2论文定稿和打印装订主要参考文献[1]刘北林.供应链与第三方物流策划[M].北京：中国物资出版社，2006.1.[2]将长兵，白丽君.供应链理论技术与建模[M].北京：中国物资出版社，2009.1[3]计国军.闭环供应链下的配送和库存理论及应用[M].北京：中国物资出版社，2007.[4]（澳，加托纳编著）王海军，马士华，张祥等译.供应链管理[M].北京：电子工业出版，2004.4指导教师签字：年月日教研室主任签字：年月日备注：此任务书由指导教师填写，并于毕业设计(论文)开始前下达给学生。重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--II摘要服装行业作为我国的传统行业，近年来发展迅速，在服装产业发展、进化的过程中，产品供应链在服装行业中扮演着举足轻重的角色，其作用也越来越重要。本文首先介绍了我国服装行业的产品供应链，而后引出我国服装行业产品供应链模式的四个发展阶段，即从产销合一模式到批发代理、特许加盟到OEM模式再到现今最先进的品牌运营商模式。而后对我过服装行业产品供应链存在问题进行剖析，比如供应链建立不完善，信息沟通不顺畅。进而对服装行业产品供应链进行优化改进：建立稳固动态联盟供应链，保持良好顺畅信息传递，建立新的供应链系统。接着通过对品牌运营商模式的开创者——ITAT在采购环节、物流配送环节、终端销售环节以及信息共享环节四个环节进行了具体分析。最后通过对品牌运营商模式的领跑者H&M和ZARA两个服装企业在该模式下所取得的发展与品牌运营商模式的开创者ITAT国际品牌服装会员店的模式进行对比分析，对我国服装业供应链未来发展方向进行了探索。从服装供应链的主要形式及流程分析、库存优化、信息共享及管理状况分析几个方面，综述了服装供应链管理的研究现状，指出了服装供应链管理存在的不足、特点及发展趋势。【关键词】供应链品牌运营商发展方向重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--IIIABSTRACTTheapparelindustry,asChina'straditionalindustries,inrecentyears,rapiddevelopment,intheclothingindustry,theprocessofevolution,productsupplychainintheclothingindustryplaysavitalrole.Thispaperfirstonthecountry'sgarmentindustryproductssupplychain,andthenleadsChina'sapparelindustrysupplychainmodelofthefourstagesofdevelopment,thatis,fromProductionandmarketingmodetowholesaleagents,theOEMfranchiseemodelandtopresentthemostadvancedBrandoperatormodel.ThenonIhadtheapparelindustrysupplychainissuesandstrategies,suchassupplychainareimperfect,informationcommunicationisnotsmooth.Turnontheapparelindustrytoimprovesupplychainoptimization:asolidsupplychaindynamicalliance,goodsmoothtransmissionofinformation,establishnewsupplychainsystem.ThenIadoptthemodelofthebrandoperatorofthepioneersITATintheprocurementoflinks,logisticsanddistributionsectors,terminalsaleslinksandinformation-sharinglinkstothefourareasofthespecificanalysis.Finally,thebrandoperatormodelleaderandZARAandH&MclothingenterprisesinthetwomodelshavemadeunderthebrandandthedevelopmentofmodeloperatorsofthepioneersITATmembersoftheinternationalbrandclothingstoresComparativeAnalysisofthemodelofChina'sgarmentindustrysupplychaindirectionofthefuturedevelopmentoftheexploration.Fromthesupplychainofthemainformandprocessanalysis,optimization,informationsharingandmanagementsituationanalysisofseveralaspects,summarizedtheapparelsupplychainmanagementtheresearchpresentsituation,pointedouttheshortcomingsoftheapparelsupplychainmanagement,characteristicanddevelopmenttrend.【Keywords】Supplychainbrandoperatorsdevelopment重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--IV目录前言…………………………………………………………….………………….1第一章供应链管理和物流管理的概念………................................………………2第一节物流管理………………….........................................................………...2一、物流管理的概念………............................................................……………2二、物流管理分类……………….........................................................…………2三、物流领域的内涵…………..........................................................………......2第二节供应链管理…………………......................................................……....3一、供应链概念…............................................................................................…3二、供应链管理的定义…………..........................................................……......3三、供应链管理的特征…………................................................................……4四、供应链管理的原则…………........................................................…………5第二章服装供应链的主要形式及流程分析………………...................………….6第一节服装供应链的主要形式…………………………………………………6一、垂直整合性型供应链………………………………………………………6二、传统采购供应链……………………………………………………………6三、第三方协调型供应链………………………………………………………6第二节服装供应链的流程分析…………………………………………………7一、顾客订购环节………………………………………………………………7二、补充库存环节………………………………………………………………7三、成衣生产环节………………………………………………………………7四、面辅料获取环节……………………………………………………………8第三节服装供应链流程的推拉法分析…………………………………………8第三章我国服装企业供应链管理现状分析…………………..…………………10第一节我国服装业的三种竞争形态…………………………………..………10第二节目前我国服装企业供应链管理存在的问题....………..………………10第三节实施供应链管理对服装企业的重要意义....………………..…………12重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--V第四章我国服装企业实施供应链管理的对策…………..………………………13第一节以顾客为中心的供应链管理………………………..…………………13第二节在供应链上明确定位并建立核心竞争力..……………………………14第三节信息技术推动供应链流程优化.....………………………….…………16第五章优秀案例……………………………………………...……………………17结论………………………………..………………………………………………19致谢……………………………………….…………………………….…………21参考文献……………………………………………………………………………21附录………………………………………………………………………………22一、英文原文……………………..………………………………………………22二、英文翻译………………………………………………………………………27重庆邮电大学移通学院专科毕业设计（论文）--1前言近年来随着市场的不断变化和竞争的加剧，服装行业由于粗放的物流管理而造成的存货率高、需求难以预测、市场反映速度慢等问题日益严重，影响了服装企业的经济效益与良性发展。服装企业都想努力通过减少成本、降低库存、提高产品质量和信誉来实现利润最大化。但是，在如今高度发达的全球市场中，企业