房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训-中房商学院

房房地地产产企企业业开开发发报报建建与与公公共共关关系系管管理理实实战战培培训训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年3月29-30日地点：厦门【课程背景】这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业董事长、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，同时对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义，可以让房地产公司董事长、总经理提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建与公关关系管理团队，让你从不断发生的繁琐企业管理事务中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！【课程收益】让房地产企业董事长提高对开发报建的认识；教会房地产管理层如何用好开发人员；让房地产管理层学习公共关系的有效利用；让房地产报建从业人员快速入门和提高层次。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员。【讲师介绍】乔老师：房地产投资领域资深从业人士，研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院，建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产前期项目负责人等职位。乔老师曾在几个大型房地产集团的投资领域工作，从事投资工作十多年来，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题；从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题，以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。擅长领域：房地产土地价值判断、投资机会的判断与切入、前期系列合同的谈判与协调、公共关系的维护、开发报建技巧运用等。【课程大纲】一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用3、优秀企业开发报建体系的组成分析二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程2、不同报建阶段的具体分析用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究）立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等）规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等）工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识）销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理）竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等）3、开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例）如何根据企业实际情况取得国土证用地规划许可证办理快速办理工程规划许可证施工许可证的办理预（销）售许可证办理4、技术独立系统的报建技巧和策略临水、正式用水的报建策略临电、正式用电的报建技巧如何推进大市政道路建设的报建通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略5、企业如何构建恰当的报建模式和流程按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式统一由一个部门对外报建模式报建团队和专业组相结合的报建模式不同报建工作界面的搭接和分隔高效的报建会议如何组织和管理三、报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析2、项目抢跑开工建设的处理3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决4、施工图和方案差异大的处理5、竣工验收超指标的状况处理四、不同类型开发企业实际关注的报建节点1、民营企业关注哪些开发报建节点2、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性3、国资企业关注哪些开发报建节点五、房地产企业开发报建团队的建设1、如何遴选和培养报建人员2、报建人员的知识结构体系3、基本礼仪与岗位再培训的重要性4、报建人员的心理调节5、报建奖罚制度的执行和完善六、房地产公共关系的理念1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑七、公共关系对房地产企业的价值体现1、各项优惠政策的博取2、报建工作的快速推进3、工程建设的安全进行4、企业形象塑造的最佳途径5、销售环节的可靠保障八、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台1、政府公共关系平台搭建与维护（政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等）2、金融系统公共关系平台搭建与维护（银行、税务、信托、基金、投资公司等）3、合作单位公共关系平台建设（工程方、监理方、中介公司、媒体等）4、新闻系统公共关系建设（广播、电视、网络、电台等）九、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析1、国土系统重点职能部门和人脉2、规划系统重点职能部门和人脉3、政府系统重点职能部门和人脉4、建委体系重点职能部门和人脉十、维护良好公共关系的秘诀1、企业人员的素质（形象、气质、谈吐、着装等）2、从公共关系到私人关系的建立和发展3、“润滑剂”的使用技巧十一、公共关系与公共危机1、危机公关与公共关系培养的统一和协调2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具十二、人脉关系循环利用策略1、人脉资源的调动2、人脉资源的推荐3、人脉资源的适度培养十三、公共关系与房地产营销1、公共关系是房地产营销过程的重要资源2、公共关系是实现房地产促销的有力保障【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年3月29-30日厦门（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费，等比例扣除）【报名回执】企业参会回执表单位名称付款方式□电汇□转帐□现金付款金额：元（人民币）联系人姓名职务电话参会名单参会人姓名部门及职位联系电话及邮箱公司账号:11011058891701开户银行:平安银行北京亚运村支行公司名称:中房博越教育科技（北京）有限公司代订酒店□需要□不需要入住时间：日到日标准间：间单间：间