房地产开发公司工程管理制度

第四章房地产开发公司工程管理制度一、房地产开发公司工程管理规则二、工地材料管理规则□总则第一条工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理之。第二条材料管理员之职责如下：1.监督工程材料预算之执行。2.工程材料之申请、验收，工人领料之管理，材料之移交管理、登记等事项。3.工人登记之管理，工程付验之初核，凭证、工资表之核对事项。4.工地零用金之保管、请拨、及使用之审核事项。5.看寮人员之督促事项。6.其他有关交办事项。□材料申请第三条工地材料之申请应先核对预算后填写采购申请单。第四条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格、及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明于说明栏。第五条申请之材料如原预算漏列或预算编号不明时，可迳行连络设计单位查询明确后注明之。□材料验收第六条材料入场之验收，悉依本公司材料营建器材验收准则确实办理之。第七条材料之交货签收应当场为之，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明之，不得先签后补货。□材料之交代第八条进入工地之材料需视其品质分别妥为放置保管。第九条各项材料之交代如下：1.木材点收无讹后需于最短期间内交予承包工头提领。2.钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3.水泥、砂、石子于拌合后。4.五金由承包商申领装置后。5.砖瓦、瓷砖类于砌筑后。6.给水、卫生器盆于装置建物上时。7.其他材料于工人申领后视之。前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。第十条材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确实督促施工。□材料遗失第十一条材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济，共同维护保管。第十二条凡入场之材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看寮人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。第十三条交代完毕后视实际情况除承包装置商，应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。第十四条材料遗失应于发生后尽速呈报所属主管处理，倘遭抢夺者同时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责，恶意毁损者依本节罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。□罚则第十五条工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外工地人员罚款依下列规定办理之。1.罚款总金额：(1)材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。(2)材料失窃自报者罚材料总价款的50%。(3)防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。(4)材料遭抢夺能提出具体证明者酌减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。(5)失窃材料之罚款以原价计算之。2.个人罚款金额：(1)个人罚点订定如下：(2)罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。(3)工地材料失窃其怠忽职守较重者酌加罚点。(4)非所管辖工程之材料失窃者酌减罚点。(5)个人罚款计算公式如下：个人罚款=罚款总金额×〖SX(〗个人罚点〖〗总罚点〖SX)〗第十六条工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者除追回赃物及罚失窃材料总价款之金额外并依法严办。第十七条本办法如有未尽事宜得随时增减修改之。三、材料及营建器材验收管理规则第一条本公司材料及营建器材之验收，除另有规定外，悉依本规则办理之。第二条所谓材料验收系为确认所购材料是否符合订购当时所定(或契约)条件、图样及样品之行为。凡经采购单位购入之材料均应办理验收手续。第三条材料采购人员，依规定不得兼办材料之验收，但经指派者不在此限。第四条材料之验收工作，依下列进行。第五条第四条之材料明细内如有未列入之其他材料时，得由材料管理科长在材料申请单内装定类别，以便办理验收。第六条材料之验收，应依据订购合约、样品或材料申请单规格等凭证办理之。但有下列事项者，仍应拒绝验收并通知采购单位听候主管指示作适当处理。1.超过交货期限过久者。2.与原订条件、图样或样品不符者。3.破损、变质、损毁及其他瑕疵者。4.其他不合材料验收条件者。第七条材料验收之项目，应依据各种材料验收要领表4.1约定条款或图说样品并参酌国家标准或公认标准，对其形状、号码、尺度、重量等级、理化性质、牌子、包装、数量等详予鉴定。第八条材料验收人员应于收到第五条之订购合约或样品后，依其所列规格及约定条款、拟定验收方法与项目，并对验收需使用器具及存储仓位，预为联系准备。如届约定交货日期而货未到，应即通知供应科尽速催交。第九条材料验收应以随到随办为原则，分批交货之材料，仍应按批办理验收手续，合约指定其他交货验收地点者，应派员前往该地点验收。第十条运到之材料在未经验收合格前，应与其他库存材料分开放置，并加以标志。在未办妥验收手续前，只视作寄存，暂为保管，不得收料或先行发用。第十一条凡材料数量较巨或因包装关系一时无法将应验收之事项全部确认者，得先行将包装之个数、重(数)量，包装情形等作预备验收，但应于预备验收后三日内，将应确认之全部事项验收完毕。第十二条材料之验收方法可择用下列方法抽样检验之。1.计数抽样(SAMPLINGBYATTRIBUTES)，材料抽样验收以计数抽样为原则，其抽样标准由公司材料部门参考美国军用抽样标准之正常检验。(表4.2)第十三条采抽样检验材料时，其未经抽到之材料厂商应负责调换不合格品质与补足短缺数量，必要时应由交货厂商出具书面保证。第十四条材料之交货日期，应以确实送达指定地点之日期为准。如因验收品质、数量或重量不符须经调换补足者，其调换补交部分，以调换补送达到之日期为准，如有交换延期时，应将详情填记于“材料签收单”第一联内后送供应科凭以计扣。第十五条凡经验收材料倘品质不合使用或数量短缺或重量不足，必须调换补偿者，应即通知供应科尽速调换补偿。但己验收合格部分得先行收料。第十六条各级主管认有必要时，得指派专人将已经验收之材料予以复验，经复验后，如发现与初验情形不符者，应即查究原因，并视其情节轻重对有关人员依本公司人事管理规则作适当之处分。第十七条验收数量超过订购数量者以退回为原则，但必要时得为追加采购手续接纳。第十八条材料进场经验收合格后验收人员应于材料签收单内盖章认可，始得送公司办理付款手续。□营建器材验收第十九条营建器材购买、验收项目分为新购器材及修缮零件用品等类。第二十条请购器材时，得先由材料管理科提供二家以上厂商之估价单，经比价并填具物品采购单呈准后，始得购买并经验收通过符合使用方得请款。第二十一条新购器材验收人员为营建部经理、材料管理科长、会计科长、使用单位科长。第二十二条修缮购买零件之验收人员为材料管理科长、会计人员。□附则第二十三条本规则未尽事宜得随时呈请总经理裁定之。第二十四条本规则奉总经理核准后实施，修改时亦同。附件一各种材料验收要领一、木材类：1.木材选择：选用木材不得有死节、腐朽、虫柱或过甚开裂。2.品质检验：(1)色泽愈深，则木质愈坚实耐用。(2)岁环坚密相贴，纤维紧密者为宜。(3)木浆或松香以小为宜。3.腐朽检查：(1)色泽光匀者为佳，其有白点或白沫者，则已开始腐朽。(2)腐木嗅之无香味。(3)好木在一端击之可在他端听有清亮响声，虽长距在15公尺亦然，朽木声音则暗滞。4.椿木检验：(1)椿木常用活木，以无裂痕，无扭纹，无大节者为佳，椿身要直，检查其挺直性之法，用一线牵直由一端之中心拉起至他端之中心，然后沿此线察看以无论椿身任何部分之中心与线之距离，不得超出椿木直径之1／2为准。二、钢筋：1.钢筋为用于混凝土之内，作为加强混凝土强度。2.钢筋分光面与竹节两类，其表面光滑，无裂纹、锈蚀、夹屑、砂眼及扭曲、扭节等缺点，弯曲试验时以弯曲180度不发生裂痕为佳。3.一般建筑钢料须尺寸准确厚度均匀不得小于规定厚度百分之一，依检验局规定每种类尺寸差距均有明细之规定。4.不可沾染油污。三、水泥类：1.水泥有白青两种，白水泥多用于装饰上，青水泥为工程上普遍应用之水泥。2.水泥之凝结性快慢各殊，水泥于开始凝结时先起硬皮，以致全体凝结一个固体，初凝最少需20分钟结实不能快过一小时或慢过十小时，新水泥比旧水泥较易凝结，水泥浆一经开始凝结则不可使用。3.水泥施工时应注意点：因在炎热天气中砂石易受热，且易吸收水份，在高热天气时，水泥浆之凝结，每因感受高热度而加快，水泥浆每有未及办妥则已凝结成块，此种水泥浆之结力亦每为之大减，故在大热天气施工时砂石两项避免日曝或先用清水浇冲，此外在拌合及捣筑时，务须迅速办理，每次拌好之水泥、砂浆或混凝土应在10至15分钟之内捣用完竣，捣筑后每日宜浇水数次或盖以草席、麻包等及时浇水以免凝结过快，消灭其凝结力，且易开裂。四、石料类：石质以坚实匀净无风化性不含泥土、盐份或有机物之河卵石为上，面上应无碎片杂质及有机物，其大小以能漏3公分眼筛子，不能漏过一公分眼筛子为度，且可自由通过钢箱间及钢筋与模板间之空隙。五、沙类：用于混凝土之沙须选粗洁尖锐无贝、鱼骨、泥土及有机物混入之无盐河沙为合格，并须过筛，必要时用水淘洗。砂质检验：将砂少许放在掌中搓之，搓后如手中有尘留存，则属不纯净之砂，如属湿砂搓后有泥迹亦然，或用两指取湿砂搓之，搓前砂粒分散，搓后有砂体洁净，仍各不相粘结。六、砖类：1.建筑用砖之标准尺寸：注：长与宽之公差以不超3％为限，厚之公差以不超过±4%为限。2.优良砖之条件：形状：(1)大小一定。(2)边成直线，对边平行，棱角方整。(3)表面平整，无凹凸窑斑之弊。颜色：(1)颜色一致。(2)色深红并有光泽。构造：(1)质地细微密实并均匀。(2)无气孔裂纹或杂石屑。(3)用槌击之发清脆铮铮金属之声。吸水性：以在14％以下为佳。砖之浸水：凡砖在叠砌之前必须先浸水，因砖质较松隙孔细多有吸水性，尤以热天或气候干燥时期更须使砖湿润，如砖不先浸水湿润则必吸收胶泥之水份，胶泥之水份不足将影响水泥之作用，使凝固失效而破坏砖工之强度，砖块浸水最好为3分钟至5分钟为宜。七、洋钉：洋钉乃以铁丝轧制而成，形状为圆形平头，头部直径为干部直径两倍半。洋钉强度试验：取洋钉拾支及干燥楠木一块，用铁锤将洋钉钉入木块后再拔出，拾支洋钉钉入时须无屈曲，拔出时圆头不断裂为合格。八、五金类：1.五金为建筑工程上之零星配件，有铰链、门锁、门窗门锁、插锁、风钧、户车等等，其制造原料为铜、铁、合金。2.上述五金种类式样繁多，良莠不齐，使用前应详为检验质料，并取得样品，予以编号，分辨有无冒牌现象。四、房地产开发公司办事细则□总则第一条本细则依据本公司章程第三十四条订定之。第二条本公司对外称“房地产开发股份公司有限公司”对内简称“总公司”，设分公司于国内各必要地点对外称“房地产开发股份有限公司××分公司”对内简称“××分公司”。□职掌第三条总公司置总经理一人执掌下列事项。一、受董事长之命，执行依法应办及董事会交办事项。二、依据董事会决定之经营方针业务综理全公司业务。三、提出应经董事会审核或议决之报告或建议事项。四、执行公司预算开支事项。五、指挥监督所属职员。六、其他董事会授权办理事项。第四条本公司置副总经理、协理各若干人辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由董事长于副总经理或协理中指定一人代理之。第五条本公司置总工程师一人受主管协理之命处理本公司一切工程。第六条总公司设下列单位，受总经理指挥监督分掌主管事务。一、管理部。二、财务部。三、营业部。四、企划部。五、营建部。六、稽查室。第七条管理部设总务科、股务科、人事科，其职掌如下：一、总务科：1.办事董事长、总经理交办事项。2.董事长、总经理及公司关系外来宾客之接待事项。3.本公司印信图记之典守事项。4.总公司文书之收发、议缮、校对、审核及档案之整理保管事项。5.本公司报章之整理、编印、分发及不属其他部室章则之拟订事项。6.公司性会议之通知、会场之布置及提案纪录之整理印发事项。7.本公司公用物品帐表之采购、印发、分发、保管、登记事项。8.本公司车辆(包括计程车)之调派、管理、保养、修缮及油料之收发、登记事项。9.本公司固定资产之购置、分发、登记事项，但不包括营建器材。10.总公司工友服务生之训练指挥管理事项。11.总公司通信系统之管理事项。12.有关主管官署呈请事项。13.图书之管理、购置、