工程考核评价表文档

工程考核评价表（质量管理部分）考核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量混凝土、砌体、钢筋、模板、装饰、安装20安全及使用功能结构安全20现场实测实量检测器具测量30现场质量管理工程质量检验资料施工质量记录、整改、回复10强制条文的执行相应执行情况10不合格控制情况整改情况10总计100年月日工程考核评价表（项目管理部分）工程名称：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考核项目评分标准应得分实得分1综合管理编制项目管理策划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰4建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实8建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录42进度管理编制总、年、季、月、周进度计划，其中包含机电专业计划并形成链接关系，结合工程实际情况进行调整8依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标采购计划，成品、半成品、设备采购计划）10定期召开施工进度计划实施分析会、有分析记录及纠偏措施8结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料，资料齐全有效103计划统计监理认可的工程款支付证书2监理认可量台帐2计划与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2项目统计报量台帐14CI管理编制CI策划书，并依照策划书实施4日常维护到位、记录完整65用户服务编制用户服务策划书、并依照策划书实施8过程服务记录及时、齐全、有效8及时阶段性满意度测评46管理创新10合计说明：1、考核项目必须提供书面材料支持；2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见；3、应得分为满分100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格；考核部门：年月日工程考核评价表（安全管理部分）考核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考评项目考评内容考核重点考核频率考核办法考核情况应得分实得分1保证体系的建立和运行机构人员1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要决议；2、项目安全监管机构及管理职责划分；3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项目、分包单位资质、安全许可手续季度安委会职责不明确、无活动记录扣5分，未上报安委会重大决议扣3分公司安全监管人员不符合规定扣3分项目安全监管人员不符合规定扣2分5责任目标1、责任制2、管理目标及分解3、考核制度及落实季度无责任制或不齐全扣3分，无管理目标或目标不齐全扣3分，无考核制度或不落实扣2分5危险源控制1、项目危险源识别与控制2、控制效果评价季度未按季度上报危险源控制计划扣2分，未及时上报半年总结扣2分5资金保障1、制度建立2、资金落实季度未建立资金保障制度扣3分，未落实安全防护用品资金扣3分，未落实教育培训专项资金扣3分，未落实技术措施资金扣3分52运行控制文明安全施工北京市施工现场检查评分记录表季度95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分10重大隐患控制1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场安全防护重点部位；6、安全方案的编制及各项安全验收；7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要护品管理和使用季度每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分20工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分3宣传教育安全宣传教育计划及实施是否制定年度宣传教育计划，是否按时落实季度不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2分，宣传教育计划实施不力扣2分，没有制定扣3分3重大安全活动组织和落实重大安全活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况季度1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分。2、活动领导小组不健全扣2分。3、资金不到位扣2分8各级各类人员安全教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；项目施工人员安全教育及持证上岗率；安全教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。季度1、三类人员持证上岗率达不到100％，档案记录不齐全扣5分；2、项目关键岗位人员持证上岗率100％，档案记录不全扣5分；3、工人三级教育分级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差扣3分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分；5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣5分。6特殊时期和经常性安全教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时季度1、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣2分；2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、开会缺席不请假扣3分，迟到扣2分34事故处理及应急处置预防、预控1、应急救援体系2、建筑意外伤害保险3、统计报表季度意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或未按要求投保项目扣2分，应急救援体系健全，扣3分；每次报表不及时或缺报1分5事故响应1、发生事故的应急响应季度发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财产损失增加，社会影响增大现象，扣3-5分。5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况季度发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5分，每发生一次举报、投诉现象扣3分。5工程考核评价表（安全管理部分）年月日工程考核评价表（医疗、卫生管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分5安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故季度否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣10分；每发生一起重伤事故扣3分10创优文明安全工地创建季度完成文明安全创优目标得5分；每增创一个工程加1分；完成目标，创样板工地加3分；未完成目标扣3分5信用档案政府嘉奖、处罚、各类通报、媒体报道等季度外部表扬每一项加1分；每外部通报批评或处罚扣1分总计100核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考核项目考评内容存在的问题应得分实得分1施工现场生活区内无污水、污物、垃圾及时清理52办公室内清洁、整齐53宿舍符合居住要求84宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施85食堂“三证”齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证），远离厕所及垃圾堆50米以外86生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物87炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准，专人定期保洁811有灾鼠、蚊、蝇等措施612配备有效的药品和急救器材等513资料是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构614是否制定各种卫生管理制度和措施（职业病防治，食堂，宿舍，厕所）615是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合计100分年月日工程考核评价表（消防保卫管理部分）考核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号检查项目检查内容及评分标准存在的问题标准分实得分1组织健全制度完善建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备专兼职消防保卫干部和警卫人员，并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣3分152责任制落实逐级防火、治安责任制，落实《北京市防火安全工作管理规定》和《北京市企业治安保卫责任制规定》，一项不到位扣3分。153施工组织设计与方案组织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣5分。104基础资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记录”，每一项达不到要求扣5分。105消防器材、设施、配备和设置情况器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达不到要求扣3分156消防隐患的整改情况检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要求扣4分。157宣传教育和训练活动经常性的防火安全教育和法制宣传教育，受教育面达到90%以上，入场前必须进行教育，定期进行灭火技能训练，并达到“一知三能三会”，每一项达不到扣5分108重点部位的管理情况现场库房?生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任人，配备足够的灭火器材和设施，使用有审批手续。每一项达不到要求扣3分。59动火、用电情况现场动火必须有“动火证”，电工操作必须持证上岗，发现一项违章扣3分。5年月日工程考核评价表（成本管理部分）工程名称：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考核项目评分标准应得分实得分1工程成本降低情况（50分）降低率为0.0~0.5%（含）得满分500.5（含）~3.0%加5分，553.0%（含）~5%再加5分605%（含）以上再加5分，但最多加分不超过15分；65出现负增长率，则在-3%内（含）减10分40在-3%~-5%（含）之间减少20分30-5%以上减30分202项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况（30分）项目报送给财务的各类报表、资料是否及时、齐全、准确，欠缺一项扣10分。303现场经费（20分）现场经费不超出公司有关管理部核定额度得满分,如超出核定额度，超支5%（含）以内减5分超支5%以上减10分10业务招待费不超出公司财务管理部核定额度得满分,如超出核定额度，扣5分5临时设施费不超出公司项目管理部核定额度得满分,如超出核定额度，扣5分5合计100说明：1、考核项目必须提供书面材料支持2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3、应得分为满分100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74分以下为不合格年月日工程考核评价表（合约管理部分）核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考核项目考核标准分值标准（%）得分1主合同履约管理是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控措施。9是否对设计单位、建设单位、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入。12是否按《项目索赔工作管理办法》对顾客代表指令进行评审并记录，是否对主合同每季度施工履约情况进行评审。32主合同过程结算、索赔管理是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合同约定时效内提交业主并确认。12是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率。12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。33分包合约、结算管理是否及时编制分包招标总计划、月计划书。3对自行分包招标的项目是否严格按公司《专业分包准入程序管理办法》《分包合同管理办法》执行。8是否按公司《分包结算管理办法》与分包严格按合同进行予、结算。是否与分包严格按《施工现场零星用工及签工管理规》进行控制。104预算制造成本管理考核项目是否编制工程计划成本。10制造成本报表、预计总收入总成本报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更制造成本编制上报是否及时。2是否及时提交考核申请，是否积极配合相关部室核对考核数据。85得分合计100%年月日工程考核评价表（施工、技术管理部分）考核项目：合肥市强力国际办公楼工程考核得分：被考核人：考核人：序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分1技术体系运行查看项目规范文件清单281查看规范、标准、强制条文等资料书籍1查看项目技术责任制落实1人员配备3查看施组、方案的格式、打印、编制情况14检查标养室