承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理

毕业论文承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理学生姓名：尹达指导教师：合作指导教师：专业名称：所在学院：海洋与土木工程学院2013年6月目录摘要……………………………………………………………Ⅰ第一章前言………………………………………………………………11.1研究目的和意义………………………………………………11.2国内外研究现状………………………………………………11.3研究内容和方法………………………………………………2第二章影响工程项目进度控制的因素及管理措施……………………22.1影响工程项目进度控制的因素………………………………22.2工程项目进度管理措施………………………………………3第三章网络计划和偏差分析……………………………………………53.1网络计划………………………………………………………53.2网络计划的偏差分析…………………………………………63.3进度计划的优化调整…………………………………………6第四章工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施…………104.1工程项目进度方案的编制……………………………………104.2工程项目进度控制……………………………………………114.3工程项目进度方案的评价……………………………………12第五章建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析……………135.1项目概况………………………………………………………135.2项目问题的提出………………………………………………145.3项目进度滞后的原因分析……………………………………145.4项目进度的调整………………………………………………14第六章结论与建议………………………………………………………15致谢………………………………………………………………………15参考文献…………………………………………………………………16附录………………………………………………………………………17大连海洋大学本科毕业论文摘要-I-摘要正文：由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因为与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。通过研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。关键词：工程进度控制，网络计划技术，进度控制的管理AbstractContent:Thecharacteristicsofconstructionprojects:constructionconditioniscomplex,largescale,involvingawiderange,involvingmoreprofessional,hastheverystrongpracticality,diversity,complexity,riskanddiscontinuous,sostrengthenthescheduleoptimizationcontrolofengineeringprojectisveryimportant.Optimizationandcontrolofprojectscheduleisthekeycontentofprojectmanagement,directlyrelatedtothetimelimitforaproject,qualityandinvestmentproject.Sothescheduleoptimizationandcontrolofengineeringprojectisveryimportant.Inthedevelopmentofprojectschedulecontrolplan,wemustfirstconsiderthefactorsthatmayaffecttheprojectprogress,analyzeit,andthesefactorscanbetterdeveloptheprojectschedulecontrolplan.ThroughthestudyofthecontractorintheconstructionphaseoftheprojectusingthetechnologyofnetworkplantechnologytoproducetheprogresscontrolofthefavorablefactorsandinfluenceofthemeasuresandmethodsoffactorsKeywords:progressoftheprojectcontrol,networkplanning,schedulecontrolmanagement大连海洋大学本科毕业论文第一章前言-1-第一章前言1.研究的目的和意义由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因为与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。在我国，建筑业在经济体系中占有着非常重要的地位，与人们的生活有着密不可分的关系，建筑企业为了更好地生存与发展，就必须加强项目管理，而其中的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要部分，有着超然的地位与特殊的作用。项目能否按合同预期交工与使用，直接关系到项目的投资以及经济效益发挥是否良好，项目的进度如果不能进行良好、科学的管理，放任其自由发展，必然会导致工期延长，造成人力和物力的浪费，从而导致投资的提高；如果盲目的追赶工期，就必定会影响工程质量，反倒会加工程大成本，而且会给项目埋下了一个不定时炸弹。在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。进度的加快必然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力的疲惫、机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程质量下降。工程项目施工中最重要的就是质量。对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重复作业，这样在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多。在保障质量过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费用、增加建筑的使用年限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到更多的项目。所以施工进度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他们三者之间的关联。所以工程项目进度控制与管理科学与否可以说关乎到一个企业的发展以至于生存。2.国内外的研究现状国内外对于工程进度控制与管理的研究主要集中在两个方面：第一，对工程进度延迟原因的研究；第二，从确定型和不确定型两方面对工程进度控制方法进行研究。奥贡拉纳在对发展中国家关于工程进度的研究中发现：影响工程进度的主要原因有，匮乏的人力、机器设备的不先进及损耗、物资不能及时的供给、不能严格保障双方利益的合同等。这已经是在研究方面取得的巨大进步。随着社会经济的不断发展人们将越来越多的财力用来发展科技事业，也取得了巨大的成果，越来越多的科研技术应用在人们的生活中。如遗传算法、模糊技术、网络技术等先进的算法都应用在工程进度控制的研究中。使工程进度得到更准确的控制。在国内，仅仅是根据目前的现状采取一些相应的办法，并没有人提出先见性的预测。我国的工程管理方面的研究和应用起于80年代，相对于其他国家较晚，目前国内的研究组织和学者大大连海洋大学本科毕业论文第一章前言-2-多还是停留在对国外的先进管理技术的学习，只有少数学者提出了模糊弧长的概念。在国外，学者对在一定的时间内如何使资源得到合理的利用做了很多的分析和猜测，在使资金最合理的情况下精工作时间缩到最短。国外目前的项目大多通过计划与控制技术，凭借已成功的工程项目的经验，编制并管理计划，很多项目都是利用网络计划技术进行工程项目进度控制与管理。3.研究的内容和方法项目进度管理一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。项目进度计划的制定和进度计划的监控是项目管理最主要投入精力的两个方面。对于项目时间管理的实际应用，我们最常采用以下方法，亦关键日期法、前锋线法、甘特图、关键线路法、计划审评技术、网络计划技术等。[1]而其中，网络计划技术和甘特图技术是国内外目前相对先进实用的技术，承包商如何通过这些先进技术针对承包商在项目施工阶段的进度控制的影响因素，通过研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术和甘特图技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。大连海洋大学本科毕业论文第二章影响工程项目进度控制的因素及管理措施-3-第二章影响工程项目进度控制的因素及管理措施1.影响工程项目进度控制的因素在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。影响工程进度的因素众多,总体来说可以分为内外两部分。外部因素：（一）业主方面的影响。在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接影响工程的质量和进度。如果设计方案有问题就会使最后施工时方案的更改,从而返工甚至停工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题但是没有及时得到解决，也会延误工期；各部门没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响工期，导致工期延迟。（二）监理方面的影响,在大的施工过程中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。没有办法管理就会使工期延误。每一个人在一件事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和成本是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽。（三）分包单位方面的影响。每一个分包单位的管理方式都不一样，他们的管理成果也是良莠不齐的，还有多级分包的方式更会影响工程进度，因为每一级的工作没有做好都会影响到后续的工作进度以至于影响整体的工作进度。内部因素：（一）高技术人才的缺失。当今社会中，最缺失的还是那些具有高级技术的人员。在许多建筑公司中，当遇到特殊技术问题时，没有人来指导如何解决、也没有任何可以得到的解决方案，问题解决不了施工时间必会增加。（二）施工地过小。在大型的市政工程中，各个分包单位的施工场地非常小，工程大，需要的机械设备就多，这样机械设备的运动就会受到限制，放不开手脚。尤其是施工的刚开始阶段，没有什么明确的分配好场地导致物资的随便摆放，对互相的施工进度都有负作用。（三）必需品的供给。在施工中需要用到的机械设备、钢材、水泥、脚手架等物资都要提前做好准备，防止供小于求和质量不过关的现象的出现。将物资需求和质量上把好关，就能防止增加施工进度。（四）资金方面上的影响。在工程施工阶段中，对资金的要求是很具体的，材料的购买，人员的雇佣还有机械设备的租赁方面都需要先有承包方进行负责，而承包方的么资金来源就是靠完成的工程量。因此，当承包方在施工阶段中，不能在每个月上报工程量的时候完成足够的工程量，业主或者可以说是建设单位也就不能给予承包方足够用来周转的施工资金，换句话来说，就是承包商如果不能按照前期设计方案完成相应的工程量，也就是施工进度没有在预期设计的期限内完成。阶段性的施工进度拖延如果不能得到及时有效客观的改进，时间积累下来，最后按施工合同要求到竣工日期的时候不能按期交工，还会按照相关的合同条款，法律法规，对承包商予以资金大连海洋大学本科毕业论文第二章