市政改建工程施工组织设计

内江市东兴区红牌路、西胜路道路改造工程施工组织设计内江市东兴区红牌路、西胜路道路改造工程施工组织设计施工单位：四川星远建筑工程有限公司编制人：吴江涛公司技术负责人：编制日期：二零一六年四月五日内江市东兴区红牌路、西胜路道路改造工程施工组织设计目录第一章编制说明...............................................1第二章工程概况...............................................3第三章施工组织机构...........................................4第四章施工平面布置..........................................11第五章工程进度计划与措施....................................12第六章施工方案与技术措施....................................19第七章质量管理体系与措施....................................54第八章资源配备计划..........................................63第九章安全管理体系与措施....................................69第十章季节性施工措施........................................89第十一章环境保护管理体系与措施..............................91第十二章其它应说明事项......................................95第十三章施工组织设计附表...................................1001第一章编制说明第一节编制依据（一）《施工招、投标文件》；（二)现场踏勘情况；（三)内江市科筑市政公用工程设计有限责任公司提供的本工程设计图纸；（四)国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—20083、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20114、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20155、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-996、《建筑边坡工程技术规程》GB5030-20027、城市测量规范CJJ8—99；8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；9、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86；10、建筑施工安全检查标准JGJ59—99；第二节编制说明本工程为东兴区旧城棚户区改造枣子坳第三期3号楼消防通道工程、西胜路车行道道路改造工程、红牌路改造工程、锦绣小区片区道路改造工程施工一标段工程，包括枣子坳第三期3号楼消防通道工程、西胜路道路2改造工程、红牌路道路改造工程等3条道路工程，本施工组织设计仅针对红牌路及西胜路道路改造工程，消防通道工程施工组织设计另单独编制。本施工组织设计是根据《施工招、投标文件》的具体规定，结合现场踏勘情况与施工设计图要求，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。我项目部成立后，立即组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平3衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章工程概况1、建设规模东兴区红牌路道路改造工程西起平安路(K0+000)，东至龙观七队（K1+680），道路设计长度1680m，该道路人行道已于2012年实施改造，本次改造车行道，道路横断面采用“一块板”型式，设计红线宽度为32米，其中车行道11米*2，人行道5米*2，该道路属内江市城市道路次干道。施工内容包括车行道、排水、照明交通工程。东兴区西胜路车行道改造工程，道路设计长度380.662m，施工内容包括车行道工程。2、建设地点东兴区东兴街道辖区、东兴区胜利镇、西林街道辖区。3、计划工期根据招标文件的要求本工程施工工期为270个日历天，根据我项目部4的施工经验，本工程计划工期目标为270天，即：2016年4月10日起开工，于2017年1月10日竣工交验。（开工时间以实际进场时间为准，竣工时间以开工时间和工期计算）4、质量标准本工程达到国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008合格标准。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我项目部的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1)指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。52)项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。具体实施项目部的职能。3)施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：项目经理杜强项目技术负责人魏虹安全工程师熊辉安全员皮修平质检员屈杨造价员钟玉萍施工员何海东材料员龙飞第三节管理职责一、项目经理的职责排水工程施工班组道路工程施工班组路灯工程施工班组61)遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4)负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6)制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。76)负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工员的管理职责1)认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5)加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、资料员、造价员管理职责1)充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2)编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3)负责工程图纸领发，办理竣工图。4)协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。5)负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《工程文件归8档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质检员、安全工程师、安全员管理职责1)全面负责项目质量检查工作。2)参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3)负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4)负责各分项工程的检验与质量评定。5)负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6)负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。1、明确项目经理部的责、权、利一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。9三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、为加强竞争机制，本标段部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、