报劳资2014年二级考核分配方案

钛业二分公司二级考核方案一、考核原则1、根据公司KPI考核要求，制定本单位的考核实施细则。2、按照逐级考核的原则对各级单位进行考核：被考核单位考核单位考核依据生产技术科分公司经理分公司生产技术科考核细则水解车间生产技术科分公司水解车间考核细则煅烧车间生产技术科分公司煅烧车间考核细则脱硝车间生产技术科分公司脱硝车间考核细则仪表组生产技术科分公司仪表组考核细则水解车间管理人员水解车间水解车间考核细则水解R晶种岗位水解车间R晶种岗位考核细则水解岗位水解车间水解岗位考核细则水洗岗位水解车间水洗岗位考核细则白水岗位水解车间白水岗位考核细则水解车间电钳工岗位水解车间电钳工岗位考核细则煅烧车间管理人员煅烧车间煅烧车间考核细则煅烧岗位煅烧车间煅烧岗位考核细则盐处理岗位煅烧车间盐处理岗位考核细则尾气岗位煅烧车间尾气岗位考核细则压滤岗位煅烧车间压滤岗位考核细则煅烧车间电钳工岗位煅烧车间电钳工岗位考核细则脱硝车间管理人员脱硝车间脱硝车间考核细则脱硝车间生产岗位脱硝车间脱硝车间考核细则脱硝车间电钳工岗位脱硝车间电钳工岗位考核细则二、考核要求1、按照考核细则，各单位于每月28日至次月5日对内部进行考核，并于次月10日前各单位将本单位管理人员的考核表上报分公司生产科。2、各单位对考核工作应认真负责，落实到人。因工作不力对考核工作产生不利影响者，将根据情节轻重进行处罚。钛业二分公司2014年1月15日钛二分公司KPI考核方案（暂行）考核原则1、逐级考核：根据公司KPI考核要求，制定分公司考核细则。2、按照主管工作占主要部分进行考核。3、以公司对单位主要领导考核办法为依据，制定相关人员考核办法。4、具体考核内容如下：一级：分公司经理、副经理、书记、科长考核细则考核细则：分公司经理、副经理、书记、科长考核标准2014年单位领导绩效考核办法与主管工作相结合原则进行KPI考核，KPI得分=单位各项得分/单位各项分值×单位经理、副经理、书记、科长各项分值经理葛岩负责全面工作。工艺副经理张海平主要负责成本及工艺质量工作。设备副经理周学智主要负责环保安全及设备管理工作。科长郝静静负责全面工作。副经理孙亮主管脱硝脱氮工作，参照经理考核得分与脱硝车间考核得分相结合考核。分公司经理根据每月工作完成情况，予以加分或减分考核。1、积极配合公司工艺质量改进，配合进行内审、外审工作。2、在分公司内部开展工艺小改小革，提高工艺质量。3、能合理安排分公司突发性状况。4、做好对分公司防腐土建工程质量的审查监督。5、对设备管理的小改小革，提高劳动效率。职务分值项目经理葛岩工艺副经理张海平设备副经理周学智书记周保胜科长郝静静成本4035304040工艺质量2030302020环保安全155101515设备105201010培训10205510文明生产5551056、对分公司连续2月未发生安全事故的，予以奖励考核。7、分公司文明生产排名在前三名的，予以奖励考核。二级：分公司经理、副经理对生产科及车间进行考核（附绩效考核表）考核细则：经理负责车间的成本考核；技术副经理负责车间的工艺质量及培训考核；设备副经理负责车间的环保安全及设备考核；书记负责车间的文明生产考核；三级：车间主任负责对本单位考核（附绩效考核表）考核细则：车间主任根据本单位考核细则进行考核。2014年1月水解车间绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本40以车间计划成本为依据考核工艺质量20以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月煅烧车间绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本20以车间计划成本为依据考核工艺质量40以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月脱硝车间绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本30以车间计划成本为依据考核工艺质量30以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月分公司仪表组绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本401、以公司考核办法为基准2、能耗挂钩考核：污水与目标成本相比每升或降1%±0.1分；电与目标成本相比每升或降1%±0.1分；蒸汽与目标成本相比每升或降1%±0.1分。工艺质量20以公司考核办法为基准环保安全15以公司考核办法为基准设备10以公司考核办法为基准培训10以公司考核办法为基准文明生产5以公司考核办法为基准标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。说明：按车间平均分考核原则，并结合能耗挂钩考核。审批:审核:汇总：年月日2014年1月分公司中层绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本40以公司考核办法为基准工艺质量20以公司考核办法为基准环保安全15以公司考核办法为基准设备10以公司考核办法为基准培训10以公司考核办法为基准文明生产5以公司考核办法为基准标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月分公司生产科绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本40以公司考核办法为基准工艺质量20以公司考核办法为基准环保安全15以公司考核办法为基准设备10以公司考核办法为基准培训10以公司考核办法为基准文明生产5以公司考核办法为基准标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月水解管理组绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本40以车间计划成本为依据考核工艺质量20以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月煅烧管理组绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本20以车间计划成本为依据考核工艺质量40以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日2014年1月脱硝管理组绩效考核评价表考核项目分值评价内容考核得分考核扣分扣分原因成本30以车间计划成本为依据考核工艺质量30以分公司工艺质量考核办法为依据考核环保安全15以分公司环保安全考核办法为依据考核设备10以分公司设备考核办法为依据考核培训10以分公司培训考核办法为依据考核文明生产5以分公司文明生产考核办法为依据考核产量系数实际完成产量/计划产量标准分100实际考核得分:附加考核分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约效果的。3、及时处理相关突发性工作状况，减少不必要的损失。4、车间工作发生重大失误，未能及时上报分公司领导，造成分公司损失的。5、其他临时性工作。审批:审核:汇总：年月日钛二分公司办公科员KPI考核方案考核原则1、按照主管工作占主要部分进行考核。2、具体考核内容如下：考核细则：分公司办公科员考核标准项目设备员宫艳玲工艺员张红霞安全员王利英安全员刘磊部级科员张建军工艺员吴金亮内勤王岩松核算李霄成本4040353540404545工艺质量2030202020202020环保安全1010252515151515设备20510101010510培训51055101055文明生产555555105小计100100100100100100100100考核得分=分公司各项考核得分/标准分值×科员考核分值2014年分公司办公科员考核办法与主管工作相结合原则进行KPI考核，KPI得分=分公司各项考核得分/标准分值×科员考核分值设备员宫艳玲主要负责设备管理工作；工艺员张红霞主要负责工艺质量管理控制工作；安全员王利英、刘磊主要负责环保安全管理工作；部级科员张建军主要负责与工程项目部进行技改工作；工艺员吴金亮主要负责与工程项目部进行技改工作；内勤王岩松、核算李霄主要负责成本数据统计工作及日常管理汇总上报工作。以上考核得分*90%+分公司领导安排临时性工作（10分）=个人综合考核得分。分