抽采队2012年规章制度

抽采队管理制度二0一二年一月一、队干岗位责任制1、队长，作为抽采队的第一决策者，负责本队全面工作；包括生产、机电、安全、抽放、人事安排等。2、生产副队长，主管本队生产方面。包括生产计划的制定，生产任务的分配及完成情况，生产过程中的故障处理及其他工作。3、机电副队长，主管本队机电方面。包括机电设备的运行、日常维护、故障处理、设备更换及其他工作。4、安全副队长，主管本队安全方面。包括本队的安全知识培训、安全制度的制定与实施、安全知识的贯彻情况、机电安全、生产安全等一切安全工作。5、抽放副队长，主管抽放方面。包括抽放泵站的日常运行级维护、故障的处理、抽放数据的监测、出现异常的汇报与处理、日常工作的完成情况等工作。6、技术员，负责编制本队技术措施，并制定施工图纸；负责设计抽采方案、钻孔布置、管路设计及各项技术工作；负责交换抽采队的各种图纸资料；整理好各有关科室需要的各种技术资料；最后完成队长、主管科室交办的各项任务。7、班组长，负责本队当班及当组的现场工作。包括现场工作任务的分配、工作质量的监督、现场任务的完成情况、工作过程中出现的故障汇报及处理、保证现场员工的安全及任务完成情况等。二、队组及地面人员岗位责任制1、材料员：负责办理施工队日常事务工作，搞好考勤记录；逐日审核和汇总各班原始记录；负责工作进度的验收；负责编送本队月用材料计划，按月结算材料消耗情况；积极完成队里交给的其他工作。2、统计员：严格遵守部、处制度的各项管理制度，自觉完成好本职工作；建立统计帐，使原始资料保存完整，数据全面正确，立卷归档及时；负责各相关单位和部门上报报表的评价和考核；自觉搞好工作环境卫生；工作午餐不得外出吃请、酗酒；完成领导交办的其它工作任务。3、抽放室看泵员：爱护设备，保持设备完好和机房整洁，保证机械设备及机房达到标准化要求；工作中严格执行操作规程、新版煤矿安全规程和作业规程、交接班制度、巡回检查制度、要害场所管理制度等，努力钻研业务技能，积极参加岗位练兵；在下列情况下不得开机：（1）设备带病；（2）设备故障未处理；（3）安全装置失灵；（4）设备失爆；（5）瓦斯超限；（6）违章指挥；值班人员班中按规定认真检测相关参数，并认真填写记录，发现异常情况及时汇报、处理；遵章守纪，不迟到早退及脱岗串岗，不干私活，不班中睡觉，交接班清楚。4、电工：遵守矿山安全生产法律、法规和本矿规章制度，严格执行操作规程、安全规程。熟悉本行业业务技术及设备的性能，不违章作业；充分利用工时，完成领导安排的工作。严禁无措施施工，确保人身及设备的安全；按照质量维修标准，搞好电气设备的维修工作，掌握正确的检修方法；对检修的电气设备认真执行质量验收和试验制度，不合格不准使用；电气设备的检修，做到有登记、有记录、验收合格证，好坏设备分别存放，妥善保管；不优化劣用，不大材小用，努力降低原材料消耗；爱护工具、仪表、器材和各种资料，做到正确使用，放置得当，用后归还。5、修理工：熟知所管设备的原理、结构、性能；认真执行检修制度和设备包机制，按章作业，提高检修质量；负责所管设备的完好；负责本岗的安全工作，做好自保、互保、联保；负责所管设备的卫生工作；认真填写各种记录。三、其他工种岗位责任制1、地面值班队干：（1）、值班队干坚持二十四小时值班制，不得擅离职守；（2）、随时向职工传达、贯彻上级部门的批示精神；（3）、随时了解井下安全状况，针对具体民政部采取具体的安全技术措施；（4）、值班期间负责指挥安全生产，坚持安全第一，保证安全设施、安全规章制度的实施和落实：（5）、坚持不安全不生产的原则，对出现的安全隐患问题要坚决责令其停工整改；（6）、值班期间负责主持各班班前会，将工作面的现场情况及事故隐患在班前会期间通报，并负责监督、落实班长在班前会安排任务时是否安排当班安全技术措施，措施是否得力、合理，并做好班前会的内容记录；（7）、值班期间，对所接触职工的口述、汇报记录、矿反馈的安全信息及时进行信息传递处理，对于事故隐患应命令现场班长、验收员、操作责任者及时停工整改，并严格考核落实；（9）、对井下出现的事故及时向矿、调度及有关领导进行汇报。2、跟班队干岗位责任制（1）、跟班队干在现场监督、检查安全责任制的落实，并负责当班所有问题的排查整改；（2）、对现场出现的安全隐患有权责令停工整改，严格执行“四不生产”规定；（3）、现场认真考核，落实井下工程目标考核；（4）、对三违人员有权进行制止或责令其下岗，做检查、坐三违事故席并进行经济处罚：（5）、对土作面出现重大灾害事故要及时组织有关人员进行抢险处理和组织职工撤离危险区，同时向矿、队值班室及有关领导汇报；（6）、对井下的通风防尘设施指定专人看护维修，确保一通三防设施的完好使用：（7）、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿三大规程办事，努力创造安全作业环境，搞好全队安全生产与检修工作；（8）、有效控制现场零打碎敲事故，对事故隐患做到超前预防、超前管理，不断加强完善现场质量标准化基础管理工作。3、井下班长岗位责任制（1）、班长时本工段安全第一责任者；每班的班前会班长必须对昨天的安全工作做出全面总结，对昨天工作中出现的“三违”都要指名道姓给予通报批评和教育，重者给予经济处罚和停班检查；（2）、班长必须严格执行“十不准”开工和“四不”生产原则，严格执行班长职责及现场动态管理，强化现场质量标准化；（3）、班长进入作业地点要提前对施工现场全面了解，对上一班遗留的安全隐患问题要及时向队值班队干汇报请求以便采取有效措施进行处理；（4）、严格现场安全把关检查，做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律；（5）、各工段班长必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”办事，努力创造安全作业环境，搞好本工段安全生产；防尘设施要指定专人看护和维修，确保一通三防设施完好；对特殊地段的安全工作要派专人监护，设立警戒，并临时指定互保联保人员；（6）、更换大型设备时，班长要亲临现场指挥，对安全防范措施计划周密安排；（7）、当井下出现水、火、顶板、煤尘、瓦斯爆炸等自然灾害时，班长必须迅速组织人员及时撤离危险区，并同时向矿调度室、队值班室队干汇报灾情，做到现场急救和处理；（8）、对酗酒、情绪低落、思想不稳定人员有权禁止上岗。四、事故分析制度（1）、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故的分析会，本着事故的原因追查不清不放过、没有安全防范措施不放过、职工受不到教育不放过的“三不放过”原则，认真执行。（2）、对事故的发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。（3）、对事故要把握分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。（4）、通过事故分析会，证违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。（5）、对事故分析要认真记录，形成材料并存档。五、事故追查制度1、要严格事故追查，吸取事故教训，杜绝同类事故发生，做到防微杜渐。2、无论井上、下任何时间，发生任何事故，当天值班队干都要会同分管队干在责任人工作完毕后及时组织有关人员到队进行事故追查。3、事故追查前要做好事故记录，事故发生时间、地点、事故原因，现场作业人员，当班班组长、跟班队干、验收员，参加事故追查人员，都要详细记录，当事人无故不参加一次罚款50元/人，事故追查不清或无处理结果罚事故追查人50元/次。4、记录要条理清楚，字迹清楚，现场人员对事故有不同观点或看法者，要详细记录不同意见。记录不清罚事故追查恩50元/次。5、任何人不得隐瞒事故真相，要事实求是，讲真话，一是一，二是二。6、针对隐瞒事故真相，破坏事故现场，制造假现场者，一经查出，要严肃处理，在加倍进行处罚的基础上，视情节给予警告停工检查等处分。7、本队能追查清楚时，本队结合管理制度给予相应处理，属重大事故本队由于客观条件限制无法澄清事故，交由上级有关部门处理。六、质量标准化建设制度（1）安全质量标准化建设要与思想认识相结合煤矿首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。（2）安全质量标准化建设要与制度建设相结合要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度:如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。（3）安全质量标准化建设要与培训教育相结合培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要采取脱产、半脱产、业余、全员、家庭、社区培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，煤矿要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。（4）安全质量标准化建设要与认证工作相结合安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符合现代企业管理的有效途径。目前，多数煤矿企业已通过认证，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作，促进标准化工作的有效运行。（5）安全质量标准化建设要与技术创新相结合科学技术是第一生产力。矿井经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道,围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿企业的主要领导要对此项工作给以高度的关注，企业要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。（6）安全质量标准化建设要与走出去引进来相结合搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，各企业以及集团公司每隔一定的时间要互相交叉检查，通过