提升中小企业核心竞争力的对策研究毕业论文

广西高等教育自学考试毕业论文题目名称:提升中小企业核心竞争力的对策研究主考学校：广西财经学院高职院校：广西国际商务职业技术学院专业：营销与策划准考证号：欢迎QQ237435513一起讨论姓名：小小书生指导教师：论文完成时间2013年7月20日目录一、绪言............................................................6（一）中小企业的定义............................................6（二）核心竞争力的定义..........................................7二、中小企业的特点..................................................7（一）、在生产经营方面...........................................71、生产规模小................................................72、对市场变化适应强..........................................73、机制灵活，经营点多面广....................................74、不能成规模，经济效益不高..................................75、实力薄弱，难以支撑特别的风险，筹资能力差。................7三、核心竞争力的主要因素............................................8（一）、中小企业的内环境分析.....................................81、市场需求分析..............................................82.企业细分市场...............................................83.用户和消费者产品需求的趋势分析.............................84、领导与职工素质和能力分析..................................8（二、）中小企业的外环境分析.....................................81、行业竞争对手分析..........................................82、行业寿命分析..............................................84、企业发展情况..............................................95、生产条件..................................................97、营销情况..................................................9四、中小企业存在的主要问题..........................................9（一）、难以改进的问题...........................................91、资金不足..................................................92、技术设备相对较落后........................................93、产品市场有限..............................................9（二）、可改进的问题.............................................91、缺少与大企业和外资企业的竞争力............................92、销售能力..................................................93、家族企业.................................................104、职工职责.................................................10五、提高中小企业核心竞争力的具体对策与手段.........................10（一）、经营方面................................................101、联盟与合作...............................................102、竞争对手.................................................103、广告的选择...............................................114、客户关系.................................................115、营销技巧.................................................116、SWOT.....................................................117、售后服务.................................................128、综合经营.................................................129、产品质量.................................................1210、市场细分................................................1311、学习力..................................................1312、创新力..................................................13（二）、管理方面................................................141、领导.....................................................142、员工.....................................................153、流程管理.................................................15参考文献.....................................................15提升中小企业核心竞争力的对策研究摘要随着人民生活水平、生活质量意识的提高，大众的消费意识的提高，购买产品并不易物美价廉为参考，在心里购买上考虑物品的等级，但价格也不很低。常常是几个企业面向一个顾客，这种情况非常有利于消费者，而企业经营变得更加困难。目前国家也为了中小企业实行“微型企业”“增加企业贷款范围”等扶持政策，国家的政策也不到位，很少企业能获得政府的支持，不过少部分的中小企业产品质量性价比高、小有名气、特别合适试用等，很受群众的信赖。一些大型企业在经营中，会联合一些其他企业，以便节约成本和所经营陌生的领域获得资源。本文通过分析中小企业存在的重要问题、找到与改良关键性因素、通过与竞争对手相对比合理的制定提高核心竞争力的对策，以便提高中小企业的经营能力。关键词：中小企业，核心竞争力，提高能力，对策研究Countermeasuresonenhancingthecorecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprisesAbstract:Aspeople'slivingstandards,thequalityoflifeawareness,themassconsumerawareness,purchaseproductsnotbarterofinexpensivegoodsforreference,consideringthelevelinthehearttobuy,butthepriceisnotlow.Oftenacustomerforseveralenterprises,thisisverybeneficialtoconsumers,butbusinessisbecomingmoreandmoredifficult.Atpresentthecountrybutalsoforsmallandmediumenterprisestoimplementminiatureenterpriseincreasebusinessloanspolicies,thenationalpolicyisnotinplace,veryfewenterprisescangainthesupportofthegovernment,nottoolittlepartofthesmallandmedium-sizedenterpriseproductqualityandcost-effective,havesmallreputation,especiallysuitabletotry,verypopularwiththemassesofthetrust.Somelargeenterprisesinthemanagement,willbecombinedwithothercompanies,inordertosavethecostandoperatingunfamiliarterritoryresources.Inthispaper,throughtheanalysisofimportantproblems,existinginthesmallandmedium-sizedenterprisestofindandbytheimprovementofkeyfactorsandCountermeasuresonthepalm,competitiveandreasonablecomparisonformulationtoenhancethecorecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprises,inordertoimprovethemanagementability.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprises,corecompetitiveness,improvetheability,countermeasures一、绪言（一）中小企业的定义一般的企业中有国际企业、大型企业和中小企业，把年销售额达到4000万以上称之为大型企业，把年销售额在3000万以下是中小企业，中小企业在实力与资金又是位于个体户之上，相对数量比个体户小，领导比个体户多，比大型企业多的特殊位置，在创造就业机会方面总体比大型企业多，吸收更多的教育程度中高等的人才，与大型企业面前通常是特色、灵活性经营，是现在国家经济发展的重点。（二）核心竞争力的定义有输赢才会有竞争，竞争中强方一般能战胜弱方，强弱的指标就是双方所持有的竞争力，核心竞争力指的就是竞争力中的主要部分，关键到双方比拼的输赢的重要因素。二、中小企业的特点（一）、在生产经营方面1、生产规模小生产规模中等或者微小，技术能力不足，与大型企业形成巨大差距，但是投资金额小，厂房、设备等建设周期短，企业周转次数多，现金流动快。2、对市场变化适应强关注市场发展变化动向，产品创新。产品的改朝换代，顾客的需求发展趋势敏感，经营上更多的发展方向，能抓住更