建筑企业管理学作业答案

1课后作业答案第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：建筑产品是建筑业的生产对象，表现为建筑产品空间上的固定性、多样性、体积庞大等特点，其生产具有单件性、流动性和分散性、生产过程的综合性，且影响生产的因素众多，尤其易受气候条件的影响，生产过程的不可间断性，生产周期长等技术经济特点。4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。2、简述现代企业制度的基本特征答：现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：第一种情况：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会回复到原来的均衡点。相应的蛛网被称为“收敛型蛛网”。第二种情况：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量上下波动的幅度会越来越大，偏离均衡点越来越远。其原有的均衡状态是不稳定的。相应的蛛网被称为“发散型蛛网”。第三种情况：供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值。当市场由于受到外力的干扰偏离原有的均衡状态以后，实际产量和实际价格始终按同一幅度围绕均衡点上下波动，既不进一步偏离均衡点，也不逐步地趋向均衡点。相应的蛛网被称为“封闭型蛛网”。4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。2A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：公开招标优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件;有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会越小，损失的投标费用和承担的风险就大。邀请招标优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标率。缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。3、简述总分包模式的优缺点答：优点:1）对发包方而言，合同结构简单。2）对总承包而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。4）这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。缺点：1）招标发包工作难度大。2）业主择选承包方的范围小。3)质量控制难度大。4、比较施工联合体和施工合作体答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。特点：1、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业力不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了联合体的这种经济分配原则为“有福同享有难同当”。2、联合体模式从合同关系上类似于施工总承包，即业主为一方，联合体为另一方的施工总承包合同关系。3、在项目施工过程中，若联合体其中一个成员破产，其他成员共同补充相应的人力、物力、财力，不使工程受到影响，业主不承担由此而引起的任何损失。施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。特点：1、参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包的能力。2、合作体各成员都有与所承包施工任务相适应的施工力量，包括人员、设备、资金、技术和管理等生产要素。3、各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险。4、由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济承担，这一风险由业主承担。5、简述三种工程合同价的适用范围答：1）固定价合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。2）可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的工程项目。3）成本加酬金合同适用于以下两种情况：一是工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；二是发包方与3承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式7、什么是工程量清单?简述工程量清单计价的基本方法和程序.答1.工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。2．简述工程量清单计价的基本方法和程序工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。这一基本的计算过程如下图所示：从工程量清单计价的过程示意图中可以看出，其编制过程可以分为两个阶段：工程量清单的编制和利用工程量清单来编制投标报价(或招标控制价)。可以用公式表明确定建筑产品价格清单计价的基本方法和程序：1)分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价2)措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价3)单位工程费=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金5)单项工程报价=∑单位工程报价4)单项工程费=∑单位工程费5)建设项目总费用=∑单项工程费4第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。例如，1995年编制了1996年至2000年五年期计划，1996年又根据新情况对原计划加以修订补充，编制出1997年至2001年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。优点是计划可以比较切合实际，相互衔接协调。编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种计划。该计划可以分为几个阶段：执行计划、预计计划。优点：使计划的严肃性和应变性都得到保证；提高了计划的连续性。2、简述如何对计划的实施进行控制？答：所谓对计划的实施进行控制，就是按照企业计划标准衡量计划实际完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或者说控制就是使企业生产经营活动符合预期的计划。3、简述计划管理的特点和基本任务？答：1）计划管理的特点1、经营性2、被动性3、多变性4、协作性5、不均衡性基本任务：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务。3、根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目施工管理，不断提高综合效益。4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。第五章建筑企业组织管理1、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？答：高长式：管理幅度窄，管理层次多。其优点是分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较为困难，不利于发挥积极性。扁平式：管理幅度宽，管理层次少。其优点是管理费用较低，信息沟通方便，便于发挥积极性。缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。2、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。3、A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次4、简述几种企业组织机构形式的优缺点答：一、直线制：5优点：组织将诶够简单、权利集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一贯性。缺点：组织呆板、缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；权限委托困难，领导人负担过重，易于产生官僚主义。二、职能制：优点：依据管理业务划分为不同的专业管理部门，有利于减轻上级领导的工作负担；每个管理人员在其职责范围内对下行使管理职责，提高了管理的专业化程度，有利于工作上的精益求精；此类管理人员全才为易；业务效率高；适应性强。缺点：令出多门，下级无所适从；各职能部门地位相等，发生矛盾较难协调；管理人员人数多，上层与基层脱节、信息不畅。三、直线—职能制：优点：保持指令系统的统一性和一贯性，发挥职能部门的专业化指导和参谋作用。缺点：职能部门间联系容易产生脱节和矛盾；上下沟通信息路线较长，影响决策速度。四、矩阵制：优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现纵横结合，工作效率高，能充分发挥专业人员的作用。缺点：成员易产生“临时性”的态度，影响工作积极性；双重领导，易产生矛盾。五、事业部制：优点：管理灵活，适应性强，有利于集中精力于战略决策和长远规划；使事业部领导更具责任心；有利于实现产品专业化。缺点：各事业部机构设置重叠；易只考虑自身利益，影响与其他事业部的协作。六、多维制：是在事业部基础上发展起来的组织机构形式。地区部门化、产品部门化、职能部门化结合起来，三维组织第六章建筑企业技术管理1、什么是工法？工法一般包括哪些内容？答：工法是指：建造建筑物（构筑物）的施工方法或建造方法，是指导建筑企业施工管理的一个规范化文件，是衡量企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。工法分一、二、三等级。2、简述技术经济评价的基本原则答：1、讲求经济效益。2、综合评价。3、坚持国家标准4、正确处理技术与经济的关系。5、可比性原则。6、兼顾当前与长远经济效益。7、兼顾直接与间接经济效益第七章建筑企业质量管理1、简述全面质量管理程序的基本内容和特点。答：全面质量管理的程序分为四个阶段：计划阶段（PLAN）\执行阶段（DO）\检查阶段（CHECK）\处理阶段（ACTION）。在处理阶段，将本次循环合理的、行之有效的质量管理