沃尔玛供应链管理对国美的借鉴研究

沃尔玛供应链管理对国美的借鉴研究作者：王秀丽学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文马晓静沃尔玛的供应链管理对中国连锁超市的启示-新疆广播电视大学学报2004,7(4)沃尔玛的供应链管理包括四个部分,即顾客需求管理、供应商管理、物流配送系统管理、供应链交互信息管理.供应链管理对于现代连锁超市而言,变得日益重要.沃尔玛的供应链管理是沃尔玛取得成功的重要因素之一,同时也是中国连锁超市应该学习借鉴的先进经验.2.学位论文李鹏榜样—国美向沃尔玛学习供应链管理2008信息经济时代的到来使得企业经营的内外环境发生了巨变，横向一体化与纵向一体化的管理模式已经难以使企业获得长足发展。面对顾客需求多样化、个性化以及不确定性增强的特点，供应链管理成为新形势下提高企业管理水平的有效模式。沃尔玛是世界500强之首，其高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道。国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革，从而使自身获得持续增长。因此以沃尔玛为榜样，对沃尔玛与国美的供应链管理进行比较分析，从而学习沃尔玛的供应链管理有其重要的理论与现实意义。本文依据供应链管理理论，运用了系统研究、比较研究、案例研究、标杆管理等研究方法。首先对国美的供应链管理现状进行了阐述，总结出其已经取得的成绩：其次，分析了沃尔玛供应链管理的状况，同时以沃尔玛为标杆，将沃尔玛与国美的供应链管理进行比较。第三，在对比分析之后，指出沃尔玛供应链管理的优势，剖析国美供应链管理的劣势。最后，以沃尔玛为榜样，探讨国美向沃尔玛学习供应链管理的举措。本文的主要结论是，第一，供应链管理是信息经济时代企业管理的有效模式。第二，沃尔玛作为全球零售业的领跑者的确存在过人之处，优秀的供应链管理是重要的一方面。第三，国美是我国改革开放中成长出来的家电分销商，其供应链管理也有可圈可点之处，但是与沃尔玛比较仍然存在许多不足。第四，国美应该以沃尔玛为标杆对其供应链管理进行全方位变革。3.期刊论文韩城忠.HANCheng-zhong沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示-渭南师范学院学报2009,24(3)沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范,其供应链管理也被国内企业所追捧.借鉴沃尔玛的供应链管理,对我国零售企业的发展有重要意义.4.学位论文韩城忠国美和沃尔玛的供应链管理比较分析2008沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范，我国零售企业一直把沃尔玛奉为学习的楷模，其供应链也被国内企业追捧。国美作为我国家电零售行业的领头羊，虽然有许多成功之处，但供应链管理仍然存在很多问题。借鉴沃尔玛的供应链管理，对国美的发展有重要意义。本文运用比较分析法、案例分析法、系统分析法，将国美和沃尔玛的供应链管理作为研究对象，进行比较、研究、分析，最终得出结论。文章首先从沃尔玛和国美的供应链管理进行比较分析，通过介绍沃尔玛和国美公司，比较两家公司供应链管理现状，总结出沃尔玛供应链管理的成功之处和国美供应链管理的不足。指出国美供应链管理和沃尔玛之间存在很大的差距，建议国美向沃尔玛学习。沃尔玛供应链管理的成功之处在于：顾客需求管理，供应商和合作伙伴管理，物流配送系统管理，基于Inernet的供应链交互信息管理；国美供应链管理的不足在于顾客的忠诚度不是很高，与厂商关系不是非常和谐，供应链的信息系统不完善，物流配送系统不强大。建议国美学习沃尔玛供应链管理的快速有效的客户需求反应机制、与供应商合作互赢的伙伴关系、全球领先的信息技术应用、无与伦比的物流配送系统。希望国美在今后的发展中，完善顾客信息反馈系统、增强顾客满意度、改善与供应商和合作伙伴的关系、加强物流配送系统管理、完善电子商务应用系统，增强核心竞争力。本文的结论是随着经济全球化的到来，供应链管理在企业的竞争中应该越来越受到重视，沃尔玛成功的供应链管理经验能给国美提供许多借鉴和启发，国美要以沃尔玛为榜样，在经营中不断完善自己，探索出一条更切合实际的经营之路。5.期刊论文段存广供应链管理:沃尔玛的至胜之道-铁路采购与物流2006,1(5)结合沃尔玛公司几十年的发展实践,从顾客需求驱动的供应链、完善的物流信息系统、高效的物流配送系统、沃尔玛与供应商的零售链接等方面分析了沃尔玛的至胜之道.6.学位论文吕叶沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示2007在全球经济，知识经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系发生了巨大的变化，顾客个性化需求不断增加，企业间的竞争越来越激烈，市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。面对变化迅速，而且无法预测的市场，单纯的依靠某一个企业的资源来满足市场与顾客的需求已经变得十分困难，这对企业提出了更高的要求，也对传统的企业管理模式提出了挑战。零售业是一个最能体现国家繁荣与衰退的行业，是一个国家全部经济活动的缩影。”沃尔玛”作为全球最大的跨国公司，是目前世界零售业的龙头老大和成功典范，很多人将沃尔玛的成功归于”天天低价的核心竞争力”，其实，低价和规模只不过是成功的表象，其背后出色的物流配送能力才是它的核心竞争力。沃尔玛的成功在于其供应链管理的成功是不争的事实。正是由于供应链管理，使其提高了工作效率，降低了成本，而零库存的理念，信息化的管理方式和完善的配送体系使得他在全球的零售企业中脱颖而出使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的最佳选择，从而推动销售额不断神奇般的增长成为全球第一大的零售企业。供应链管理是一新型管理模式，为彻底改造传统管理模式和体系奠定了基础。本文通过对沃尔玛核心竞争力——现代化的供应链管理的介绍和分析，探讨沃尔玛供应链的成功管理模式，分析了我国零售业供应链的现状，针对存在的问题提出对我国零售企业供应链管理的对策及发展方向。全文分为六个部分。第一部分简单介绍沃尔玛的发展历程，经营策略及其在中国的发展状况。第二、三部分是深入研究沃尔玛供应链的成功。沃尔玛的成功在很大程度上是基于其出色的供应链管理体系。本文通过对沃尔玛供应链的顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、企业内和企业间物流配送系统管理、基于网络的供应链交互信息管理的分析，使得读者了解沃尔玛成功的根源所在。第四部分是用SWOT方法分析了沃尔玛供应链在中国本土化所面临的困难。第五部分是介绍中国零售业供应链管理的现状。结合沃尔玛供应链成功的经验分析，对中国零售业供应链发展现状的特点，主要的经营模式进行总结，对存在的问题进行具体分析和探讨。第六部分是展望中国零售业供应链管理的未来之路。根据以上对沃尔玛和内资零售业的分析和探讨，结合我国的具体情况，提出一些可行的参考方案。7.期刊论文申风平.范建磊沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示-商业时代2007,(15)供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视.本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施.8.学位论文单剑飞沃尔玛竞争战略案例分析2004进入二十一世纪,传统的零售业重又回到经济的舞台唱主角.沃尔玛历经四十年的发展,由一个小杂货铺发展成为世界五百强之首,堪称奇迹.中国已经加入世贸近三年,也就是说对于中国零售企业的保护政策即将取消,换句话说,对于外资零售企业的限制即将不复存在.值此中国零售业的关键时刻,本文以管理理论与实践相结合,详细地分析了沃尔玛的成功历程和经验,总结出沃尔玛得以发展壮大的根源:主要是其成功的竞争战略体系,尤其是总成本领先战略的正确贯彻落实.因此,本文论述了中国零售企业的最终出路:即向沃尔玛这样的零售企业学习.学习其建立在深厚的企业文化基础上的先进的供应链管理、及对于信息技术的应用,从而将其总成本保持领先的战略的方法.于是,中国零售企业要制定适合的发展战略,并坚持贯彻落实,最终打造中国零售企业自身的竞争优势和核心竞争力.9.期刊论文朱鼎臣沃尔玛供应链管理案例分析-现代商业2008,(35)供应链管理是企业生存发展的重要环节.本文通过对沃尔玛的案例研究,分析了沃尔玛供应链管理的主要内容,指出顾客需求管理、供销商管理、物流管理是沃尔玛供应链管理获得成功的来源.本文同时指出,企业要在市场上获得统治地位,不仅仅是与本行业中其他对手竟争,更要依赖在同一条供应链上的批发,制造商以及供货商的联盟来实现自己的竞争优势,避免被淘汰的厄运.10.期刊论文文钰.谢卓林.闫燕沃尔玛:做好供应链管理切实保障食品安全-食品安全导刊2010,(7)随着食品安全法的颁布实施,中央和各地方政府相继推出了诸多新的食品安全法规和标准,政府对民生食品安全问题的治理,表明了中国在提升食品安全水平上已迈出了关键性的一步.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：645c7b2d-96bf-4e48-b2f0-9e0b00fc9f4c下载时间：2010年10月10日