建筑工程项目管理习题汇总

第一章建筑工程项目管理概论1、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收2．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A．工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束3、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A．矛盾B．关联C．统一D．协调4、东安市交通局作为该局综合办公楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述三家单位：（1）作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标（2）东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益（3）东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标D．利润最大化第二章建筑工程项目管理的组织1、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供了设备的供货商之间的组织关系，该图表明A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令2、下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）A.B2必须接受A的直接指挥B.A可以直接向C2下达指令C.A必须通过B2向C22下达指令D.B2对C21有直接指挥权E.B1有权向C23下达指令总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计单位施工单位设备供应商3、某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组合系统的特点是（）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一4、图中所示的职能组织结构中，m,f1,f2,f3,g1,g2等分别代表不同的工作部门或主管人员，这个组织结构表明（）A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥背景：新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，5、该项目所选用的组织结构模式是（）。A．线性组织结构B．矩阵组织结构C．职能组织结构D．项目组织结构6、其中，横向工作部门可以是（）。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部7、为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时也减轻最高管理者的工作量，宜选择的做法是（）。A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式8、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）A.参与选择物资供应单位；B.参与项目招标、投标和合同签订；C.制定内部计酬办法D.选择监理单位；E.参与组建项目经理部mf1f2f3……g1g2……AB1B2B3C21¡­¡­¡­¡­C22¡­¡­¡­¡­C239、下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的；B.项目经理是一个工作岗位的名称；C.项目经理对工程项目施工过程全面负责；D.项目经理对工程建设项目全面负责；E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目管理的代表人10、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有()A.确保项目建设资金的到位；B.建立技术管理体系；C.主持工程竣工验收D.主持编制项目管理实施规划；E.接受审计11、施工项目经理的任务包括行政任务和项目管理任务两个方面，其在项目管理方面的主要任务有（）A.施工质量控制；B.施工进度控制；C.工程合同管理；D.项目投资控制；E.工程信息管理背景：A建筑公司承揽了某办公楼的土建施工任务，在项目实施前，A公司与项目经理签订了项目管理目标责任书，明确了项目经理的职责和权限。经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应的预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。12、A建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据是有A.项目设计图纸；B.项目合同文件；C.组织的管理制度；D.组织的经营方针和目标；E.项目管理规划大纲13、项目经理在该工程项目施工管理中，应履行的职责有（）A.主持编制项目管理实施规划；B.建立项目质量管理体系，明确质量责任；C.组织编写公司安全管理制度；D.承担桩基础质量问题的责任；E.为保证工期，对项目资源进行动态管理第三章建筑工程项目成本控制1、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因2、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收3、施工成本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程4、施工成本构成的内容包括（）。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费背景材料：某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。根据背景材料，回答以下问题：5、该阶段所编制的成本计划类型属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.按成本分解的成本计划6、施工成本计划应满足的要求是（）A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求；B.任务单管理、限额领料、竣工报告审核的要求C.把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求；D.组织对施工成本管理目标的要求7、绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（）A.按施工成本组成编制；B.按子项目组成和工程进度相结合编制C.按工程进度编制；D.按施工成本组成和工程进度相结合编制8、如果某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制，这种编制方法属于（）A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述A、B两种方法的综合运用背景：某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。根据背景材料，回答以下问题：9、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干10、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用11、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量背景：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。根据背景材料，回答以下问题12、到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元A.117B.-117C.85D.-8513、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元A.170B.-170C.255D.-25514、到3月底，该工程的费用绩效指数为（）A.0.800B.1.176C.0.857D.1.25015、到4月底，该工程的进度绩效指数为（）A.0.857B.1.117C.1.125D.1.167第四章建筑工程项目进度控制背景材料：A建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大大楼的设计和施工任务，与业主签订了工程成本合同。为确保工程进度按合同工期如期完成，A建筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等，确定了施工进度控制的主要环节包括（1）编制施工进度计划；（2）组织施工进度计划实施；（3）编制资源需求计划；（4）施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。1、A建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（）A.（1）（2）（3）（4）B.（1）（3）（2）（4）C.（3）（1）（2）（4）D.（3）（1）（4）（2）2、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，A建筑公司应充分重视（）A.技术创新B.健全项目管理的组织体系C.工程网络计划方法的使用D.工程进度风险分析3、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用A.控制技术B.合同结构C.组织结构形式D.设计技术和施工技术4、某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有A.原计划第3周至第6周为匀速进展B．第3周前半周内未进行本工作C．第5周内本工作实际进度正常D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度E．该工作已经提前完成5、某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展B．第1天实际进度超前，但在第2天停工C．前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成E．第3天至第6天内实际进度为匀速进展6、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是()。A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度超前的时间D.实际进度拖后的时间E.可以预测整个任务提前或完成第五章建筑工程项目质量控制背景材料：根据GB/T/19000-2000对质量控制的定义以及工程项目特点及其施工生产的特点，施工质量控制具有控制因素多、控制难度过程控制要求高、终检局限性大等特点。1、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有（）A.工程的固定性B.单件性和流动性C.生产的预约性D.体形庞大2.施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程（）A.影响因素多B.不可预见的因素多C.工序交接多、隐蔽工程多D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的3、施工质量终检的局限性主