建筑施工现场质量管理制度

安徽湖滨建设集团有限公司施工现场管理制度二〇一〇年五月1目录1.质量例会制度2.月评比和奖罚制度3.图纸自审、会审制度4.原材料质量检验制度5.三检及交接检制度6.技术交底制度7.挂牌制度8.样板引路制度9.安全文明例会制度10.生产例会制度2（一）质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：1)各项目施工部必须制定质量例会制度，解决施工过程中的质量技术问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。2)施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。3)施工质量例会可定期或不定期召开，定期质量例会可以按周召开，也可以按施工进度和施工段召开。不定期质量例会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。4)明确质量例会的具体时间及地点，参加人员，主持人和记录人。5)明确质量例会的主体和目的，通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。6)对照月质量评比标准落实奖罚到位。（二）月评比和奖罚制度3为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：1)项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2)质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。3)进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。4)项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。5)各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质量要求后报分公司、项目部质检科抽查，否则对其分项工程质量状况不予认可。6)经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核4后落实兑现。7)对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。5（三）图纸自审会审制度1)项目施工部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。2)项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。3)图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。4)工程施工前，图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的施工图审查意见书方可施工。5)工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。6)项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案以及其他专项施工方案报公司工程部审批，再报监理公司审核。6（四）原材料质量检查制度原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1)对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和和出场合格证，否则不予验收入库。2)凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。3)对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。4)材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。5)用于主体结构的两块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。6)试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。7)试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检7测单位进行现场实体检测。8)建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的规定，检测的有害物质如：氡。甲醛。苯。氨等含量应符合要求。9)建筑外墙金属窗。塑钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋件的现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。10)幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能，空气性能。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。11)钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。12)其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。13)未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工部，责令采用补救措施并视情节轻重给予1000元以上5000以下罚款。8（五）三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。4)隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。6)未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。97)各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。8)凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。10(六)技术交底制度为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：1)根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2)技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。3)技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。4)一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。5)重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，分公司、项目部技术负责人审批，公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底，项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。116)新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。7)技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。8)未按公司要求及时进行技术交底而产生不良后果的，应视情节轻重给予500元以上罚款，或停工处理。12（七）挂牌制度根据建筑市场和劳务管理制度规定，各分公司、项目部在建项目做到管理规范，责任明确，项目施工过程必须做到挂牌完善，特制定此制度，具体规定如下：1)工程开工前，项目施工部应到公司领取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2)公司、分公司项目不各类管理人员进入施工现场检查工作时，应佩戴相关岗位胸牌方可进入施工现场，否则值班人员有权拒绝入内。3)项目施工部管理人员进入施工现场，进行施工管理，必须持建筑主管部门培训上岗的相关岗位证书方可进行。特殊工种应挂特殊工种上岗证方可进行操作施工。4)后勤管理人员必须持公司下发的岗位证方可进入施工现场，食堂人员进入操作间必须持卫生部门颁发的健康证方可上岗操作。5)施工各班组人员进入施工现场，必须佩戴劳务公司下发的劳务人员上岗证书。6)对已成型的墙体、混凝土构件要将操作者姓名直接标识或用标识牌标识。做到施工谁负责、谁操作、谁保证。（八）样板引路制度13为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1)样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。2)样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。3)样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。4)施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目施工部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。5)样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。6)原则上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。14(九)安全文明例会制度为全面贯彻《安全生产法》，做好在建项目工程安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，项目部成立二级安全领导小组，实行安全生产例会制度。1)每半月召开一次的安全例会，相关人员签到参加。2)传达上级有关文件或指示、通报上半月安全生产情况。3)及时分析、总结上阶段安全生产情况，研究布置下阶段安全生产计划。4)分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。5)研究生产中安全管理工作的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。6)对开展的各类安全生产竞赛及安全创优活动进行部署，并组织实施和总结、表彰。7)根据“四不放过”原则，对发生的事故进行调查，分析和处理。(十)生产例会制度15为了保证施工工期顺利完成，争取工期节约成本，实现最大利润，项目施工部特制定生产例会制度：1)生产例会原则上每周召开一次，视情况也可以半月一次，根据施工进度要求，每月和每季度各主办一次。2)生产例会由施工现场项目经理主持，项目管理人员和施工各班组长参加，技术负责人记录。3)项目施工部应根据施工总工期要求，在例会上划分每季度、每月和每周必须完成的生产任务，根据任务要求划分各班组的任务内容，做到层层分解，任务明确可行。4)项目施工部根据施工总工期要求和各班组人员配备情况，制定相应的奖罚措施和额度，在首次例会上讨论，做到公开、公正。5)生产例会应先总结上次例会的生产完成情况，对照生产进度周计划分析工期差异原因以及解决办法，兑现进度奖罚事宜，下达下次例会前需完成的生产任务。6)在确保总工期的前提下听取参加例会人员对生产任务的划分合理性进行评估，做到任务切实可行。任务一旦下达，必须随时检查生产任务执行情况，发现实际与计划有差异及时制定相应调整措施。161718