建筑施工质量管理方案

0盛世嘉华小区西区1#、2#楼、S1、S2商业及地下车库工程质量管理方案编制：审核：审批：二○一二年八月1目录一、工程概况..........................................................................................................................................................2二、编制说明..........................................................................................................................................................2三、引用标准、规范、文件..................................................................................................................................2`四、质量管理体系.................................................................................................................................................3五、管理职责..........................................................................................................................................................5六、资源管理..........................................................................................................................................................9七、产品实现........................................................................................................................................................10八、测量、分析和改进........................................................................................................................................122一、工程概况1.工程项目概述本工程为盛世嘉华小区西区1#、2#楼、S1、S2商业及地下车库工程，建设地点位于。包括西区1#楼地下2层，地上11层，地上建筑面积5742.4㎡，地下面积1073.04㎡，2#楼地下2层，地上18层，地上建筑面积10869.71㎡，地下面积1216.72㎡，S1、S2商业建筑面积6532.68㎡；地下车库面积3803.8㎡；总面积29238.35㎡。1#楼檐口高度33.45m，2#楼檐口高度55.35m；S1檐口高度17.1m，S2檐口高度8.95m。建筑结构形式，1#、2#住宅楼钢筋混凝土剪力墙结构，S1、S2商业楼为钢筋混凝土框架结构。耐火等级地上二级，地下一级，；抗震设防类别八度；地下防水等级Ⅱ级；设计使用年限50年。承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准）。2.土建概况S1、S2为柱下独立基础，基底标高分别为-2.35m、-1.8m,1#、2#楼及地下车库均为筏板基础，基底标高分别为-7.08m、-7.13m。S1、S2为钢筋混凝土框架结构，1#、2#楼及地下车库为钢筋混凝土剪力墙结构。钢筋级别HPB300，HRB335，HRB400；混凝土强度等级C15、C20、C25、C30、C35、C40，地下室及地下车库部分为C35P6抗渗。3.专业概况本工程安装工程主要包括：1、生活给水系统；2、排水系统；3、消火栓系统；4、采暖系统；5、供、配电系统；6、建筑物防雷接地系统、等电位连接系统；7、弱电系统；8、火灾自动报警及控制系统。详见设计图纸。二、编制说明1．适用范围：本质量管理方案适用唐海海港公寓工程全过程控制。2．适用期限：自开工之日起—项目施工的全过程—竣工验收—交付业主—项目保修期满终止。3．目的：贯彻落实集团公司“诚信守法，强化环保施工，保障安全健康。持续改进，筑造精品工程，实现用户满意”的质量、环境与职业健康安全方针，确保集团公司质量目标的实现，规范本项目施工过程中的管理和控制，确保本工程质量目标的实现。三、引用标准、规范、文件3ISO9001：2000《质量管理体系—基本原理和术语》ISO9001：2000《质量管理体系—要求》本工程施工图纸及相关设计文件国家及地方有关标准、规范及有关规定：序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-20512建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213工程建设标准强制性条文14建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200315建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-200216建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200217钢筋机械连接通用技术规程JGJ/107-200318建筑施工安全检查标准JGJ59-9919建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120建筑物抗震构造详图03G329-1、04G329-321混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012205版河北建筑构造通用图集05J123屋面工程技术规范GB50345-2004`四、质量管理体系1．总要求4a．识别质量管理体系所需的过程，主要包括确定项目的质量目标及质量管理体系有关人员的职责；配备充足的人力、物力、设施资源，创造良好的工作环境；在产品的实现过程中抓好产品实现的策划、与顾客有关的过程的控制、设计和开发及物资的采购、合格供方的选择，加强生产和服务提供及监视和测量装置的控制；通过测量、分析和改进活动中的监视和测量，不合格品控制、数据分析和改进，建立项目部的质量管理体系。项目部的质量管理体系过程是对集团公司的质量手册做了相应的删减。b．按照项目部质量管理体系机构图（见附图）、岗位职责、过程职责分配表（见附表）及接口关系和在各条款中信息的相互传递过程，确保这些过程的顺序和相互作用。c．确定这些过程有效运作和控制的准则和方法，准则主要包括GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T19004-2009《质量管理体系业绩改进指南》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、集团公司企业标准手册、集团公司支持性文件和相关的法律、法规如《建筑法》、《合同法》等。方法主要通过内部质量管理体系的审核及相关的规范、规程和验收标准。d．为使过程达到预期的目标，项目部对过程的输入、输出及发展的活动和投入的资源做出规定，通过信息的及时传递，确保这些过程的有效运作并实施过程的监控。e．对以上过程信息的测定和对测量结果进行分析。f．针对分析结果对过程实施必要的措施，以最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。2．文件要求a．文件控制目的：对项目部与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。范围：使用于与质量管理体系运行有关的文件控制。项目部所有岗位均有资料管理责任，负责自己所分管工作的全部资料的收集、整理，并及时交资料员归档。项目的资料管理由资料员统一管理，执行《文件控制程序》（CX09）及《建筑工程资料管理规程》（DB13（J）35—2002）。项目的文件发布前要得到相关负责人的批准，以确保文件是适宜的。文件的受控状态要确保文件更改和现行修订状态得到识别。文件的发放要确保在使用处可获得有关版本的使用文件。5文件的保管要确保文件清晰，易于识别。b．质量记录控制目的：证明产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行，为采取的纠正和预防措施以及为保持和改进质量管理体系提供信息。范围：适用于本项目工程施工的质量活动有关的记录、质量体系运行记录及来自供方及承包方的质量活动记录。执行《记录控制程序》（CX16）。五、管理职责1．策划1．1项目质量目标：――工程质量达到国家现行验收统一标准要求的合格标准；――争创河北省建筑工程安济杯奖（省优质工程）。――工程各单位、分部、分项工程及检验批一次交验合格率100％；――顾客满意度100％。1.3过程的识别在所有过程中，每个岗位在每个过程中都有应有的责任，就是要将自己的岗位职责分解到相应的过程中，每个岗位所管理的工作做为一个完整的过程，那么在这一个完整的过程控制中，也就是体系运行的一个子过程，是包括全面标准条款的运行过程，只不过因过程的不同，涉及到的相应条款的多少、重要性不同而已，可以就不同的过程进行删减条款。2．职责、权限和沟通2．1岗位职责2.1.1项目经理质量职责：a.对项目的工程质量全面负责，负责本项目部质量体系的有效运行，落实项目人员岗位责任制，保证实现项目质量目标；b.坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工；c.严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；d.主动接受上级、业主及社会的质量监督，对于存在的问题认真组织整改；e.主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题；f．经常对职工进行质量教育、安全管理，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。2.1.2项目副经理及生产副经理质量职责：6项目副经理及生产经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用，重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。对项目工程进度、安全、物资、预算管理负直接领导责任，其主要职责如下：a.根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划，明确施工任务，施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。经集团工程部和项目经理审核批准后执行；b.监督检查施工、技术、质量、材料、统计、安全、预决算等各方面的工作，保证项目经理部的正常运转和施工工作的顺利进行，发现问题及时向项目经理汇报并解决；c.依据项目合同条款，核实并接收业主提出的施工条件和资料如：坐标点，施工用水，施工用电，交接点等。并审定施工现场的规划、布局，对施工总图进行管理；d.组织图纸技术交底、竣工资料的编制等工作；e.组织阶段性质量、安全监督检查、土建安装的竣工交接验收、办理中间交接和工程交接手续等工作；f.协调土建、安装的交叉施工；g.组织并参与对内、外的工程结算工作；h.负责管理现场的所有工作人员，并负责项目经理部的日常工作。2.1.3项目总工质量职责：a.认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；b.组织编制项目质量计划