浅析供应链管理技术与方法

1毕业论文浅析供应链管理技术与方法学生姓名：刘建国学生学号：070110338528专业名称：商务管理指导教师：陈俊杰毕业学院:四川职业技术学院2任务书拟题单位：四川职业技术学院审题人：陈俊杰题目名称：浅析供应链管理技术与方法题目性质：□√真实题目□虚拟题目学生学号：070110338528指导教师：陈俊杰学生姓名：刘建国专业名称：商务管理技术职称：学生学生院系：经济管理学学生层次：大学专科所在单位：四川职业技术学院2011年9月7日3浅析供应链管理技术与方法刘建国编著（四川职业技术学院09级机电2班）【摘要】：随着科技的进步和发展，历史进入21世纪以后，企业所面临的竞争已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已经无法适应新的竞争形式。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。我国企业传统的管理体制和运作模式与供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求，影响了我国企业在国际市场上的生存和竞争能力。因此，研究供应链管理的理论和方法，对于提高我国企业的管理水平和竞争能力，应对入世的挑战，具有十分重要的理论意义和现实意义。企业必须根据自己的模式制定相应的供应链管理战略，这才能体现供应链的意义。【关键词】：供应链供应链管理4AnalysisofsupplychainmanagementtechniquesandmethodsEditedbyLiuJianguo(SichuanVocationalandTechnicalInstitute09Electricaland2trips)【Abstract】：Withtheadvancementoftechnologyanddevelopment,thehistoryofthe21stcentury,companiesarefacingcompetitionhasundergonesignificantchanges,thetraditionalfocusonlyoninternalresourcesandcompetitivemanagementstyle,hasbeenunabletoadapttonewcompetitionform.Supplychainmanagementhavecompliedwithrequirementsofthetimes,itisnotonlyconcernedabouttheinternalresourcesandcompetitiveness,andexternalresourcesandattentiontobusinesscompetitiveness,stressedthroughoutthesupplychainandcompetitivenessontheintegrationofresources,isanewmanagementideasandmethods.China'senterprisemanagementsystemandthetraditionalmodeofoperationandsupplychainmanagementafarcry,unabletoadapttotherequirementsofsupplychainmanagement,theimpactofChina'senterprisestosurviveintheinternationalmarketandcompetitiveness.Therefore,thestudyofsupplychainmanagementtheoryandmethodsforimprovingourbusinessmanagementandcompetitivenesstocopewiththechallengesofWTO,hasveryimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Enterprisesmustdeveloptheirownmodelsaccordingtotheappropriatesupplychainmanagementstrategies,whichcanreflectthesignificanceofthesupplychain.【Keywords】：SupplyChainSupplyChainManagement5目录一、供应链管理……………………………………………………………61.1供应链的概念……………………………………………………71.2供应链管理思想的演化背景……………………………………71.3供应链管理的基本理念…………………………………………71.4供应链管理的特点………………………………………………71.5供应链成员的关系………………………………………………81.6供应链管理的原则………………………………………………81.7供应链管理的四个要点………………………………………81.8供应链管理的基本原则…………………………………………9二、浅析供应链管理面临的问题…………………………………………92.1供应链管理的现状分析…………………………………………92.2供应链管理面临的问题…………………………………………102.3应链管理的对策分析……………………………………………11三、供应链管理的应用在企业中的具体应用……………………………12四、总结……………………………………………………………………16五、参考文献………………………………………………………………17六、致谢……………………………………………………………………186一、供应链管理1．1、供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链一般都具有如下几方面的特征:图1-1供应链结构（1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。（2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。（3）供应链是由若干条线状的链集成的网链结构一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商核心企业用户用户用户的用户用户的用户用户的用户用户的用户物流和服务流资金流7国企业构成。1.2、供应链管理思想的演化背景早期供应链管理的重点在于库存管理。管理者将库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调方法，在产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间寻求平衡点，并以此为依据确定最佳的库存投资额。将这一思想与“二律背反”原理相结合，当时的人们认为，供应链管理的主要工作任务就是对库存和运输进行管理。当代的供应链管理则把供应链上的各个企业当作一个不可分割的整体，使供应链上的各企业所分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。20世纪90年代以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场逐步形成，企业为了适应这种全球化竞争的需要而导致了供应链管理思想的这一深刻变化。1.3、供应链管理的基本理念供应链管理是一种管理思维的创新，有效的供应链管理已经成为企业赢得竞争优势的熏要源泉。目前，国际上还没有公认的供应链管理的定义，国内外的不同学者对此亦有着各种不同的着法。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。1.4、供应链管理的特点1.4.1、供应链管理理的职能将管理的基本职能运用到供应链管理之中，对产品生产和流通各个环节所涉及的物流、信息流、资金流和价值流以及相关的业务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现供应链的最佳组合和效率的最8佳发挥。1.4.2、供应链管理的全面性供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。在供应链中的每一参与者都是管理者，同时也都是被管理的对象。他们都对供应链的业绩具有影响。1.4.3、供应链管理的层次性供应链管理是围绕着把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来展开的，这说明供应链管理具有整体性。但是，供应链管理还具有多层次性，如分战略决策层、运作管理层和执行控制层等。1.4.4、供应链管理的目的性供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小。这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行总成本控制。1.5、供应链成员间的关系1.5.1、供应商与厂商的关系供应商是厂商进行生产活动所需原材料、零部件、产成品、工具和设备的供应者。作为需求方的厂商，应及时向供应商提供一定时期内物料购入量的数据，以便供应商组织生产和供应，反过来，供应商也应积极行动以保证供给，同时还应深入了解厂商的需求，与厂商合作开发质优价廉的新产品。1.5.2、厂商与批发商的关系批发是厂商销售的主要渠道，批发商要对厂商承诺一定时期的销售保证，厂商既要保证对批发商的供应渠道畅通，还要与批发商分担库存风险。1.5.3、批发商与零售商的关系批发商是零售商的上游货源提供者，零售商直接承担商品的最后的销售功能。零有商的业绩直接影响到整个供应链的所有上游企业，由此可见零售商在供应链上的特殊地位。零售商反馈回批发商、厂商的顾客信息对供应链的进一步运行具有特别的作用。批发商与零售商应共担库存风险，零售商应对批发商保证一定时期的销售，以拉动供应链的运行.1.5.4、物流企业与供应商，厂商、批发商和零售商的关系在实施供应链管理的情况下，供应商与厂商、厂商与批发商、批发商与零售商之间的物流活动一般都由专业的物流企业（物流服务提供商）来承担。物流企业为供应链产品的空间和时间位移提供质量保证。供应链成员间的关系是一个合作协调的过程。虽然实际的供应链可能不会完全按以上关系罗列，比如厂商可能直接面对零告商、厂商与零售商之间可