富民现代医药物流园A区安全网格化管理方案

云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司富民现代医药物流园A区(建筑工程安全质量网格化管理方案)编制人:审核人:审批人:中国第四冶金建设有限责任公司二0一五年五月十五日云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司建筑工程安全质量网格化管理方案....................-1-一、工程概况......................................-1-二、网格化管理意义及目标..........................-1-三、网格化管理组织架构及职责......................-3-四、网格化管理运转................................-6-五、检查及考核措施................................-9-六、网格化管理安全措施............................-9-云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司建筑工程安全质量网格化管理方案一、工程概况工程名称：富民现代医药物流园A区工程建设单位：云南康龙投资有限公司设计单位：云南坤和设计有限公司监理单位：云南元聚工程监理咨询有限公司施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司1建筑结构概况：本工程共有六栋，地下一层，地上七层，用地面积17274.24㎡，总建筑面积154030.61㎡，地上七层（共有六栋）122617.23㎡，地下一层31413.38㎡，建筑高度38.5米，混凝土框架结构。1.1地下结构采用桩筏基础，桩基采用静压力桩，基础采用独立承台基础。1.2地下室和上部结构为：现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。二、网格化管理意义及目标1网格化管理意义1.1根据《昆明市人民政府印发关于建立安全生产网格化体系的实施意云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司见（试行）的通知》（昆政发【2013】120号）、《昆明市建设工程质量安全监督管理总站关于印发安全生产网格化监管体系建设工作实施方案的通知》（昆建质安【2013】120号）、《昆明市建设工程质量安全监督管理总站关于建立安全生产网格化监督体系的通知》（昆建质安【2013】121号）、《富民县人民政府办公室关于印发县建立安全生产网格化监管体系实施意见的通知》（富政办通【2013】51号）文件要求，为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司2.2文明施工要求施工现场必须达到昆明市文明工地，争取达到昆明市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。三、网格化管理组织架构及职责项目部安全生产管理组织机构图四、1.网格化管理组织架构项目经理钢筋班长泥工班长物资设备部设备员普工班长水工班长电工班长焊工班长消防组长水电安装组长各班组兼职安全员管道安装组长安装部安全部安全员生产副经理项目技术负责人项目部安全生产领导小组云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司2网格化管理领导机构（领导小组）2.1领导小组组成人员说明：组长为建设单位项目经理；副组长为总承包单位负责人及总监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。2.2人员组成组长：副组长：组员：2.3职责：2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。3.2.3.3定期（每月）向质监总站以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。3网格化管理工作机构（工作小组）3.1工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。3.2人员组成组长：副组长：组员：3.3职责：3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。3.3.3组员职责：3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。3.3.3.2.落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。4.网格化管理人员4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。4.1.2人员组成4.2职责云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。五、网格化管理运转1.当前施工进度：2.施工现场分区情况3.现阶段施工队伍4.动态管理措施4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。4.4领导小组人员佩戴红底黄字袖章；工作小组人员佩戴黄底红字袖章；网格化管理人员（现场监护人）佩戴绿底黄字袖章。4.5根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。5.信息反馈及处置机制5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。6.安全管理措施6.1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。6.2建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。6.3做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。6.4所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司整改。6.6现场设八牌三图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。6.9对专业分包单位的强势管理措施6.9.1将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书及现场违章经济处罚条例。6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。6.9.3审核分包单位的安全生产保证体系。6.9.4对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。6.9.5分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日动火区域及时上墙，加强过程中监控。6.9.7分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业面移交，明确责任主体。7.网格化管理人员配置7.1结构施工阶段7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司六、检查及考核措施1.巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。4.工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。5.领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。网格化管理安全措施1.重大危险源及控制措施1.1本工程的重大危险源主要有基坑施工、大型设备拆装、脚手架、支模工程、幕墙施工（立体交叉作业防护）等。1.2基坑施工1.2.1编制专项施工方案，报监理单位审批，审批通过后严格按照方案执行。1.2.2按方案要求设置足够的降压、疏干井。通过深井降水，加固坑内土体，提高坑内土体抗力，减少坑底隆起和围护结构变形，及时疏干坑内地下水，方便作业。通过降承压水，有效确保基坑安全。1.2.3按照“时刻效应”原理组织施工，分层、分段、分块开挖，及时成撑，云南省富民现代医药物流园A区建筑工程安全网格化管理方案中国第四冶金建设有限责任公司严格控制围护墙无撑暴露时间。1.2.4挖机回转半径内严禁施工人员作业，过程中加强监督检查。1.2.5严格控制基坑周边堆载及栈桥荷载。1.2.6按新版用电规范（JGJ46-2012），做好电箱防雨、电缆架设绝缘措施，防止触电事故。1.2.7密切关注监测数据，以信息化科学指导施工。1.3大型机械装拆工程（塔吊、人货两用电梯）1.3.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。选择合理的施工位置和安装机械，应确保塔吊与周边设施有足够的安全距离。1.3.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地