张清《物流管理》课程设计指导书

1《物流管理》课程设计指导书张清编适用专业：__物流工程（本科）____课程编号：5102270设计周数：__一周__________学分：1学分淮阴工学院交通工程系2010年8月2一、目的与要求1.课程设计目的课程设计是对学生学习和运用专业知识的综合考核和检查，是学生接受工程师基本训练的重要环节，是整个课程学习的重要组成部分，可以培养其综合运用所学的各门课程知识的能力。通过独立完成该课程设计使学生对物流管理的基本理论和基本方法有一个较为全面的掌握，提高其分析问题和解决问题的能力，培养学生理论联系实际的工作作风。2.课程设计要求物流管理课程设计是重要的实践教学环节，其基本要求是：按大纲要求，对物流管理、企业物流管理、配送管理和配送方案优化，以及第三方物流服务选择、供应链物流管理的有关基本理论和方法有全面的认识；能够独立运用所学专业知识分析问题、总结问题，并提出相应的解决方案。课程设计的成绩单独计算。二、课程设计内容课程设计课题一：第三方物流服务方案设计目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节，通过课程设计，巩固第三方物流管理的基本理论和基本方法。要求：1.熟练掌握第三方物流企业的运作模式；2.初步能运用第三方物流的交易费用理论估计第三方物流的服务质量和经济效益；3.能对货运企业如何向第三方物流企业转型做初步分析和探讨。内容：1.第三方物流服务组织设计方案构思概述；2.方案包括的硬件、软件功能内容；3.方案运作的基本方式；4.方案改进的方向；35.估计服务质量、经济效益。课程设计课题二：从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节，通过课程设计，巩固第三方物流管理及供应链管理的基本理论和基本方法。要求：1.熟练掌握供应链管理的基本战略；2.熟悉供应链管理的内容及行动步骤；3.能运用供应链管理的基本原理与方法进行供应链战略合作伙伴选择。内容：1.第三方物流经营战略（供应链物流管理战略）；2.第三方物流为彩虹总厂提供供应链物流管理（或运作）方案；3.支持彩虹总厂的第三方物流运作机制；4.第三方物流支持彩虹总厂供应链物流管理方案实施步骤。课程设计课题三：配送方案优化设计目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节，通过课程设计，巩固配送管理及运输管理的基本理论和基本方法。要求：1.熟练掌握节约里程法基本原理；2.熟练掌握配送网络最短路的计算；3.熟练地掌握节约里程的计算；4.能利用节约里程法基本原理优化配送方案。内容：1.试述配送的基本类型；2.根据已知条件计算配送网络最短距离的值；3.根据已知条件计算配送网络的节约里程；44.能利用节约里程法基本原理优化配送方案；5.试述提高配送经济效益的途径。三、课程设计步骤与方法（一）课程设计课题一1．课程设计名称第三方物流服务方案设计2．课程设计步骤（1）第三方物流服务组织设计方案构思概述；（2）方案包括的硬件、软件功能内容；（3）方案运作的基本方式；（4）提出方案改进的方向；（5）估计服务质量、经济效益。3．设计说明（1）方案要体现科学性、经济性、先进性和可操作性；（2）方案应进一步拓广学生的思路。（二）课程设计课题二1．课程设计名称从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案2．课程设计步骤（1）第三方物流经营战略（供应链物流管理战略）；（2）第三方物流为彩虹总厂提供供应链物流管理（或运作）方案；（3）支持第三方物流运作机制；（4）第三方物流支持供应链物流管理方案实施步骤。3．设计说明（1）战略及运作方案目标明确，内容阐述简明扼要，方案科学、运作机制合理；5（2）以完成方案设计任务为主，提交方案为纸质稿件，并准备电子稿件。在规划设计过程中存在资料不足问题可以在网上寻找，或者自行假设有关条件。（三）课程设计课题三1．课程设计名称配送方案优化设计2．课程设计步骤（1）配送基本概念及类型概述；（2）根据已知条件计算配送网络最短距离的值；（3）根据已知条件计算配送网络的节约里程；（4）利用节约里程法基本原理优化配送方案；（5）提出进一步提高配送经济效益的途径。3．设计说明（1）要求计算方法正确，计算过程合理；（2）应理解方案优化过程中的原理与数据引用。四、课程设计说明书课程设计课题一：（一）客户企业资料主要客户企业两家，一家为Q企业，另一家为H企业，此外还有一些零散客户，业务量繁杂且量较小。H企业是全国著名家用电器生产企业，在江西的业务量为Q企业的20倍，目前正处在洽谈业务阶段。以下主要介绍Q企业的资料。1．客户企业背景Q企业地处南昌市昌北开发区麦园，现有职工1300人，其中技术人员321人，总资产3亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前Q企业所处地理位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物6流完善供应链物流管理存在一定潜力。Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品（冰箱、冰柜）销售总量为17万台，其中，冰箱13个品种，销量8万台，冰柜30个品种，销量9万台。为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力，需要对其供应链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业管理水平不断提高的要求。2．管理模式管理方面Q企业通过ISO90001国际质量保证体系认证。目前Q企业采用CQS管理模式（即创新、快速反应和4S现场管理）和MRPⅡ系统，实施MRP意味着Q企业电器资源计划管理系统将从企业内部走向企业外部，可能会采用流程重新设计理论和方法改进传统的业务方式，形成ERP系统和新的供应链管理体系。Q企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析，供应链物流管理领域可供发掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给企业带来较大的战略利益和经济利益。这种利益将体现在建立供应链合作伙伴关系，提高物流效率、客户服务质量和降低物流总成本上。3．Q企业供应链现状目前Q企业省级网络遍布24个省，设置配送据点24个，共计489个销售网点，其目标在于实现统一价格，使Q企业产品价格稳定，有一个较好的产品形象,扩大产品销量。Q企业采取的策略是：以销售网点数解决销量问题；以物流解决销售价格问题。从供应链管理角度分析，解决价格问题实质是降低物流总成本问题，特别是供应链管理中物流管理的总成本问题，需要指出的是，降低这一类成本并不意味着降低运价，通过高效率物流实现准时、优质、低耗损的服务，必然导致物流总成本降低，但在很多情况下是不容易直接看出来的。7各配送据点销量及南昌至配送据点距离和及运费（单价）表据点位置台数运距单价据点位置台数运距单价据点位置台数运距单价石家庄600060053武汉500040011漳州1200080039太原6000150056临沂5000110046南宁12000140056淮阴800080041西安3000150051荆州1100064031沈阳6000220081成都5000170076重庆12000150061长春4000260076邵东500060027昆明10000200080赣州300040021合肥700060029阜阳500070036郑州3000110041贵阳4000140066长沙1500040021上饶4000250011福州400060036金华800060025注：运距指南昌至各配送据点距离；单价指单台运费（元/台）设10吨半挂车可以装载96台冰箱。（二）物流企业资料1．物流企业背景南昌物流公司是长运集团的一个子公司。长运集团有限公司主要从事资本经营，南昌物流公司目前主要从事货运业务。长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。目前南昌物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察）。公司下属单位主要有南昌物流公司、赣洪公司、大件公司、四公司、洪运商场。南昌Q电器集团第三方物流方案的实施主体是南昌物流公司，实施的核心单8位是南昌物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。南昌物流中心正处在规划建设中。目前南昌物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。2．能用于第三方物流服务的能力（1）目前能直接用于南昌Q集团第三方物流服务的能力重点在南昌物流中心，主要包括基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。基础设施：区域物流中心（南昌物流中心）是南昌公路运输主枢纽货运系统规划建设的七个货运站之一，规划占地面积为7万平方米，现已使用的面积为42667平方米。其中停车场占地面积为38500平方米；区域物流中心（汽车零担货运站）仓储能力2160平方米。（2）服务项目：南昌物流中心目前开展的业务范围有整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输，提供停车、住宿、仓储、市内配送、取货、装卸、物流信息服务等一系列的物流服务业务。（3）仓储能力：仓库总面积为9460平方米，其中，零担仓储面积2160平方米，硬化场地面积（指可以直接建简易仓库的面积）为6000平方米，目前能直接用于“双冰”产品运输的仓储面积约7300平方米。（4）运输/配送能力：运输/配送能力目前主要指车辆数量和车辆类型。目前南昌物流中心拥有全资车辆30辆，其中，7.5吨的货运车6辆；5吨营运车辆9辆；3吨的货运车10辆；2吨的货运车3辆；1吨的货运车2辆。同时还拥有一些小皮卡承担货物的集散服务。目前挂编车辆：9辆。起重能力：拥有16吨吊车1辆。大件运输有限公司拥有100吨以上的运输能力的大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和150吨全转向、液压伸降平板车。（5）回程配载信息能力：回程配载信息能力目前只能体现在提供回程配载的9地点，主要有武汉、广州、福建、青岛、成都、珠海、陕西等地。一部分能够与南昌Q电器集团在各地的配送据点地点重合，对公司全资车辆可以降低运输成本。能提供的配载量取决于区域经济以及相关的回程配载信息点的能力，南昌物流公司与之的合作关系也显得很重要。南昌物流中心是“中运网”南昌地区的独家代理，对改善和提高回程配载能力有积极影响。课程设计2：（一）企业背景咸阳彩虹彩色显象管厂是新中国第一只彩色显象管的诞生地。彩虹总厂地处陕西渭河之滨，是中国彩管行业的龙头企业。该企业近20年生产的6429万只彩色显象管，遍布祖国大江南北，甚至远销国外，企业年利税达12亿元，创下了骄人的业绩。彩虹集团是经国务院批准的国有独资公司，是中央企业工委管理的180家国有骨干企业之一。彩虹集团以原陕西彩色显像管总厂为主体，由15个有内在经济技术联系的企业、科研院所参加，形成紧密层、半紧密层、松散层构架，于1989年4月12日，经机械电子工业部批准在陕西省咸阳市揭牌成立。彩虹集团公司成立于1995年9月，注册地址：北京海淀区上地信息路11号；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营。彩虹集团是以彩色显示器件为主业、实施多元化经营的特大型企业集团，下属全资子公司、控股公司及合资公司共20多家。集团现有总资产88亿元，员工22,400人，彩虹集团主产品为彩色显