徐州正昌成立十三周年厂史厂情知识竞赛题库

1忆厂史知厂情比贡献徐州正昌成立十三周年厂史厂情知识竞赛题库(如没有特别说明是淮安正昌，本文中的“我公司”均指“徐州正昌”)一、正昌饲料部分1、我公司成立的具体日期是：1995年12月25日2、我公司先后获得了哪些荣誉？产品质量国家免检、国家级重合同守信用企业、ISO9001国际质量体系认证、中国商检出口食用动物饲料出口备案证、江苏省高新技术企业、江苏省质量诚信企业、徐州市饲料行业高新技术龙头企业3、由江苏省政府颁发的高级技术人才专项补助津贴，我公司有几人获此殊荣？答案：共有刘相玉、赵子明、颜培永、胡明、魏宏坤等11人。4、经过十余年的发展壮大，目前我公司已形成的“六大优势”是什么？我公司目前已形成规模、设备、技术、管理、品牌、文化等六大优势，并力争早日成为中国饲料界最优秀的饲料企业。5、请简单介绍一下淮安正昌饲料公司建设情况淮安正昌饲料公司位于淮安经济开发区，于2006年3月12日，破土动工，2007年7月1日试生产。总投资1.26亿元，占地45000平方米。年生产能力40万吨。6、徐州正昌饲料公司为进一步扩大对科技的投入，提高科技对企业发展的贡献率，于2005年投资建设的重要基建项目是什么，该项目获得了哪些荣誉？于2005年投资兴建了饲料科技研发中心，并于2006投入使用。2007年11月，被江苏省经贸委评定为省级“企业技术中心”，同年12月，被徐州市科技局评为“饲料工程科技研发中心”。7、徐州正昌重视科技创新，目前已建成几条现代化生产线？现有3条生产线，全部由计算机控制、存储，年产能力达18万吨。8、我公司总经理袁珍虎先后被哪两所院校聘为客座教授？你所知道的袁总经理所获得的个人荣誉和社会职务还有哪些？2006年和2007年，江苏淮安生物工程学院、江苏畜牧职业技术学院先后聘请我公司总经理袁珍虎先生为客座教授。多年来，袁总还先后获得了省饲料工业协会副会长、徐州市政协第十三届委员、江苏省优秀企业家、邳州市专业技术拔尖人才、邳州市政协第十二届常委等荣誉称号和职务。9、我公司共举办了几届正昌杯青年歌手电视大赛？从2003年到2006年，我公司共参与举办了三届正昌杯青年歌手电视大赛。10、据扬子晚报报道，2008年第五届中国500最具价值品牌排行榜揭晓，正昌集团榜上有名，请问，他们核定的正昌品牌价值是多少？“正昌”品牌以12.24亿入选中国500最具价值品牌，位居第428位，并成为江苏唯一上榜的饲料品牌。11、2006年4月2日和8月29日，经上级有关部门批准，“共青团徐州正昌饲料公司委员会”和“徐州正昌饲料公司工会委员会”相继成立。12、2006年1月8日，我公司K3/ERP金碟管理软件投入使用，其具体作用是什么？ERP工程的推行，可有机集成公司的物流、资金流和信息流，实现了财务、物流的一体化及全面的数据信息高速共享，使企业的经营管理实现全面的战略性控制，同时使公司实现了“无纸化、集约化、高效网络化”办公。13、为提高大家的整体素质，应对激烈市场竞争，迎接产销旺季的来临，2007年2月2日，袁珍虎总2经理作了新时期十二项要求。这十二项工作要求是：一、激情。二、感恩。三、舍得。四、交流。五、谈判。六、实效。七、细节。八、人缘。九、修炼。十、再学习。十一、调节。十二、责任。14、总控室的作用有哪些？总控室相当于人的“大脑”，采用电脑屏上控制系统，整个生产工艺流程全部显示在电脑屏上，可动态模拟单一设备工作过程，实时监控单一设备工作状态，可根据人工设置设备参数，实现系统控制的完全智能化，对工艺运行数据有效存储，实时打印各种生产数据报表，并具有强大的通讯功能。15、我们公司的机电维修班的付才启师傅，每天都喜欢琢磨，想法设法攻克跑、冒、滴、漏等大量生产技术上的难题，并带领着技术革新小组发明创造，效果显著，被大家亲切地誉为我们公司的“发明家”。他的主要改造项目有：（1）自一楼自动添加添加剂、自制半成品。（2）有效利用从制粒机排泄的废气，油脂达到自动融化、自动添加。（3）有效解决了饲料的含粉问题。（4）他采用不锈钢设计制作的“冷却器”、“刹克龙”，效果显著。16、为创造一流的工作环境，生产部率先导入６Ｓ现场管理，6S现场管理的具体内容是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。是其他生产管理的基础。17、我公司的科技创新工作成绩斐然，2008年10月30日，江苏省科技厅副厅长陶静来我公司检查指导。18、什么是企业文化？企业文化就是结合自身实际和发展战略营造企业内部上下认同的价值观和经营理念，使员工共同感受到企业是经营者和员工共同生存和发展的平台，努力把企业建成制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，推进企业发展、员工成长、社会进步。19、公司使命：为民致富、造福社会把自己的公司定位于社会产业链的一部分，要有益于种植业、养殖业，有益于人民生活水平的改善，为社会所需要，对社会作贡献。20、公司愿景：做强做大徐州正昌饲料集团，成为中国饲料界最优秀的企业之一每个人都有自尊心、自豪感，企业知名了，个人的价值会提升，企业要发展要壮大，就必须要全体成员为之奋斗，从不同的岗位、不同的阶段都为企业愿景的实现添砖加瓦。企业的愿景是全体人员的目标，有了目标就一定能够指引方向，少走弯路，早日实现。21、核心价值观：造福社会、建设企业、完善自我、超越自我在这个价值观体系中，包含着这样一种逻辑关系：先有社会才有企业，先有企业才有自我，先有小我成就大我。22、生存观：不优秀的产品要淘汰；不优秀的企业要倒闭；不优秀的员工要下岗。23、公司精神：不断进取、追求卓越。24、竞争观：一个人最大的敌人是自己，同行是老师，须全力打造自身的核心竞争力，取得竞争优势。25、危机观：一天不努力就会落后；一事做不好全盘皆输；须面面俱到尽善尽美；始终保持“危机四伏、危机防患、化解危机、生于忧患”的意识。26、是非观：一切以是否有利于企业发展、符合共同的理念为标准，评判是非。27、文化观：兼收并蓄、自成一家、鼓励差异、提倡创新。28、人才观：“伟大出自平凡”、“把简单的事做好，就是不简单！”；29、针对三鹿集团“奶粉事件”，我们采取了哪些措施确保“食品安全”的落实？1、加大自检力度，对饲料产品先自检、再互检，对每一批成品做到不合格不出厂，确保养殖户使用安全饲料。2、增加化验项目，对每一批原料实行100%化验，检测指标包括是否含有有毒物质，是否符合国家标准，保证原料及产品质量的安全。33、严格筛选供应商，保证高质量原料，确保原料的安全来源。4、加强试验力度，不断改进、提高产品安全性能。5、成立专门技术服务队伍，深入基层帮助养殖户提高生产管理水平，宣传食品安全重要性。30、我国的专利共有三种形式，请分别说出？1、发明专利2、实用新型专利3、外观包装设计专利31、请简述一下我公司的自主知识产权建设情况。我公司自成立以来，历经十余年发展，在知识产权建设方面卓有建树。（1）自主研发的“植酸酶低磷生物复合预混料”、“合生素生态型斑点叉尾鮰鱼料”其核心配方技术申请发明专利，并于2008年5月被国家知识产权局受理；（2）共申报包装设计专利129件，其中授权41件；（3）注册新产品的文字及图案商标共5项。32、一个人在工作岗位上的作用，可以概括为“人才”、“人在”、“人灾”。请问，你是如何理解的？33、质量是企业的生命，我公司依靠“五关一体系”把紧质量的大门，请问，“五关一体系”的具体内容是什么？质量是企业的生命，我公司依靠“五关一体系”把紧质量的大门，首先是把好配方关，我们运用美国百瑞尔先进配方系统，进行产品设计；二是把好原料采购关，对所采购的原料，逐一进行严格的检验，没有化验室化验证明合格的原料一律不得入库；三是工艺关，淮安正昌拥有目前世界上最先进的粉碎、搅拌、制粒和输送系统，实现了全程机械化，保证了生产过程的质量优良；四是成品关，电脑控制中心对各工序，各设备进行实时监控，从而保证各工序协调高效运行，确保成品质量；五是检测关，产品出厂前要经过车间质检员初检，化验员抽检和公司化验中心终检的三级检验程序；一体系就是严格按照ISO9001国际标准质量体系运作，确保质量控制水平达到国际一流。这里非常高兴的告诉大家，淮安正昌投产第一年就得到了中国商检国际质量体系专家组的高度认可，顺利通过了国际标准质量体系认证。34、简述我公司的企业文化建设成果。1、成功举办了多届“正昌杯”十佳歌手电视大奖赛；2、成功举办了“正昌杯”书画作品大展赛，3、与邳州广电局联合举办了“正昌杯”《五年再造一个新邳州》征文及摄影大赛；4、举办了“正昌杯”走进音乐的殿堂——高雅音乐欣赏；5、举办了多场“正昌”大型文艺演出等各种类型的文化活动；6、连续多年组织参加“元旦环城跑”活动；35、我公司经常组织员工外出旅游，放松身心。请问曾先后组织到过哪些地方？周庄、上海、北京、开封、泰山、云台山、黄山。36、2008年6月，江苏省饲料工业二十强表彰大会在南京召开，我公司获此殊荣，总经理袁珍虎先生在本次大会上被评为？江苏省饲料工业协会副会长。37、公司的企业文化深得社会各界好评，其中我们的网站建设也如火如荼，请问徐州正昌、淮安正昌的网址分别是：徐州正昌:淮安正昌:、请你简单介绍一下我公司投资建设的淮安正昌饲料公司的情况？淮安正昌占地45000平方米，总投资1.26亿元。于2007年7月1日投入生产，现拥有配合饲料、预混合饲料、特种饲料三个生产车间。可满足不同品种、不同阶段畜禽鱼的生长需要。淮安正昌目前已形成文化、规模、设备、技术、管理、品牌等六大优势，并力争早日成为中国饲料界最优秀的饲料企业，帮助养殖户致富，推动种植业、养殖业、食品加工业共同发展，为社会做出更大的贡献。39、袁总常说：不培训的成本是企业最大的成本。为此，我公司一直致力于员工培训工作，全面提升整体管理水平，请问，2008年，我们的人力培训工作主要有哪些课程？今年的培训工作是分三块进行的：职前培训、在职培训、指派培训。主要培训课程有《职业经理人常犯的11项错误》、《赢在执行》、《有效沟通》、《打造高绩效团队》、《商务礼仪》、《建立利润中心》、《新任4主管管理技能》、《唐骏创新管理论坛》、《如何成为谈判高手》等课程。通过系统的培训和学习，使新老员工的个人素质得以提高，公司的整体管理水平得以进一步提升。40、今年，我公司利用一个月的时间，全员学习余世维《如何打造高绩效团队》系列讲座，请问，什么是团队？团队需要符合哪三个条件？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队需要符合自主性、思考性和协作性三个条件。41、《如何打造高绩效团队》系列讲座中提到一个小故事：北方航空财务部主动到机场一线为乘服人员报帐，这个事例说明了什么？这个事例说明了团队需要合作性。公司组织结构下的每个部门，都有其职能，分工均不同，但并不代表各个部门可以脱离，独立操作。我们应该主动工作，把本职工作做好，与相关部门、环节，主动沟通，主动服务，不能各自为政，要换位思考，共同协作。42、工作中的冲突在所难免，它对我们有什么正、负面作用？我们如何去对待冲突呢？各个部门由于各自利益不尽相同，所以就不可避免地会发生冲突。对于冲突，我们应该理性对待，控制在一定范围内的冲突反而会改善绩效。为了避免不必要的或过激的冲突，首先，可以对敏感问题先个别沟通，有不同的想法或意见可以相互讨论，但需说明事实依据。其次，主管要培养自己的人格魅力，同样也可以抑制冲突的激化。再者，凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。43、麦当劳公司有句名言：“公司决定的，就是对的。”这该如何理解？世界上没有一个公司是完美的，也没有一个公司每一次决定都是正确的，所以一旦公司决定下来，就要毫不犹豫地贯彻下去。我遵守公司的每一项规章制度，也尊重领导的每一个决策。我认为，一切决定出发