雨污分流技术标1

目录第1章总体概述第1节编制依据第2节编制内容第3节工程概况第4节施工总体设想及施工区段的划分第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期目标第2节工期保证措施第3章劳动力和材料投入计划及保证措施第1节主要劳动力进场计划和管理第2节主要材料进场计划第4章机械设备投入计划及检测设备第1节主要机械、检测设备投入计划第2节机械设备维修、保养措施第5章施工平面布置和临时设施布置第1节施工总平面布置第2节临时设施的布置第3节施工组织机构图表第6章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第1节重点难点分析及解决方案第2节测量定线第3节道路拆除工程第4节土方工程第5节排水管道施工工程第6节检查井、污水池、隔油池等砌筑及厂区其他建筑物改浴室、厕所工程第7节路基工程第8节稳定层施工第9节路面工程第10节与各方协调的解决方案第11节地下管线保护的解决方案第7章安全文明措施第一节安全文明目标第二节技术措施第8章质量保证与承诺第一节质量目标第二节质量保证体系第三节检测方法第四节一般措施及承诺第9章新技术应用与承诺第一节新技术推广组织管理第二节新技术推广工作计划第三节科技进步实施措施附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工施工进度计划网络图附表五：施工总平面布置图第1章总体概述第1节编制依据1、东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程招标文件及设计图纸；2、《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJ1－90）3、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）4、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97－87）5、《养护质量检验评定标准》（JTJ075－94）6、《建设文件归档整理规范》（GB/T50328－2002）7、现场的施工条件状况。第2节编制内容主要内容施工总体设想及施工段划分，主要包括：施工区段的划分和施工准备计划。施工进度计划，包括：施工进度控制图及工期保证措施。劳动力和材料投入计划。主要包括劳动力的配置和主要材料用量及进场计划管理等。施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，临时用水、电计划。关键施工技术、工艺，包括：各部分施工内容的方法要点，主要的施工方案。重点内容施工机械及劳动力安排；特殊结构或专业的技术措施；质量、进度、安全保证措施及文明施工措施。第3节工程概况工程综合说明招标单位：东风汽车车轮有限公司工程名称：东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程工程概况：本工程为东风汽车车轮有限公司十堰工厂清污雨污分流工程，位于十堰市广东路2号，主要施工内容包括：路面拆除、管道安装及污水池、污水收集池、废水调节池、隔油池、沉淀池的施工、路面恢及备件库改厕所、浴室，西区污水站改厕所，废铁厂棚的新建工程。质量要求：竣工验收质量等级必须达到合格。工期要求：100个日历天第4节施工总体设想及施工区段的划分施工总体设想进场准备工作→测量放线→拆除工程→土方工程→废铁厂棚的搭建→管道安装工程→井、池砌筑及装修、安装→沟槽土方回填→路基碾压→稳定层施工→混凝土路面工程→→清场竣工验收合理的施工顺序1、本工程为道路以及排水改造工程，故本工程为两个施工阶段，第一阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道及路面、建筑物的施工阶段。2、总体计划安排为每个施工段划分为七个流水作业阶段：第一阶段：施工前准备，测量放线;第二阶段：拆除工程施工第三阶段：土方开挖施工；第四阶段：污水池、污水收集池、废水调节池及隔油池、沉淀池的新建；备件库改厕所、浴室，西区污水站改厕所改造工程；废铁厂棚新建工程。第五阶段：排水管道工程施工；第六阶段：路面工程的施工；第七阶段：工程收尾及竣工验收。施工准备根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。1、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。内容有：1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；3）对水土流失、环境影响的处理措施；4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；6）对地质不良地段采取的处理措施；7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；10）各项协议文件是否齐备、完善；11）工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。（2）设计交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。2、劳动组织准备迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。（1）施工机构的组建和人员的配备根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。（2）健立健全各项管理制度1）施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2）工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。A.技术责任制在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。B.技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。C.施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。安全教育、检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。3、物资准备物资准备的主要内容包括：(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。(2)沿线排水、排污管材等材料的准备。(3)施工工艺设备的准备。(4)其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。4、施工现场准备（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。（3）恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。（4）恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况→现场验证原有控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中心线控制桩→固定正确的中心线控制桩。（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。5、建造临时设施（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房。（2）临时交通便道工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交通运输问题。在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；2）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。（3）工地临时用水、用电根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要，第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期目标本工程的总工期为100个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。详细计划详见《施工总进度计划》（附后）第2节工期保证措施工程进度控制管理方法本工程占用了东风车轮厂内的主要道路，车辆人员较多。在本工程中，我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7）接受监理单位、