超级儿童乐园商业计划书

商业计划书项目名称超级儿童乐园商业计划书项目单位爱民超级儿童乐园地址广州天河区东圃镇小新塘新园大街电话[phone]传真020－＊＊＊＊＊＊＊＊电子邮件sexrock@163。com联系人陆彬1保密协议本商业计划书内容涉超级儿童乐园的实现设计，仅对有投资意向的投资者公开。现要求投资、融资公司收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经项目提供方书面授权同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。项目提供人：投资机构法人代表：陆彬***2014年10月**日2014年10月**日2摘要1．项目负责人介绍2．潜力及趋势3．选址4．投资计划5．投资分析6．项目可行性7．风险规避8．投资解析3目录第一章企业基本情况........................................................................................1第二章企业管理层............................................................................................2第三章潜力及趋势............................................................................................3第四章选址.........................................................................................................3第五章投资计划.................................................................................................4第六章投资分析.................................................................................................7第七章项目可行性............................................................................................8第八章风险规避.................................................................................................9第九章投资解析.................................................................................................94第一章企业基本情况公司名称：*****成立时间：2014年**月**日注册资本：**万元人民币资本总额：**万元人民币（包括无形资产）企业登记注册类型：股东姓名出资形式股份比例5第二章企业管理层一。董事会成员名单序号职务姓名公司管理职位联系电话1董事长2董事3董事二。公司主要管理人员简历1.总经理A．教育背景B．专业经验2．其它管理人员的职务、教育背景及工作经历6第三章潜力及趋势近年来，由于大型的室内儿童游乐场的数量不断增加，中小型游乐场由于在不专业的淘气堡设备以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，配备的工作人员不专业或无专项培训导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于大型和中小型不专业的儿童游乐场的另外一种业态——集游乐、休闲、餐饮、半托管以及专注于开发儿童玩乐天性的专业游乐场——超级儿童乐园。超级儿童乐园主要是为了培养儿童的独立个性、健身益智的游乐场所，或是为了方便监护人有临时托管儿童的需求而开设的一种专业型的游乐园，是生存于大型综合游乐场及购物中心的中小型淘气堡的另一种业态。经营的区域主要分为：游乐区，零售区，休闲餐饮区以及亲子互动区，主要开设于流动人口较多且以快速消费商品的地方。商圈范围可覆盖一个县城的范围。超级儿童乐园的经营应紧紧抓住中小型淘气堡的市场空白点，配备专业的工作人员以专业的指导为前提，为顾客和小朋友提供一个安心、温馨、方便、有趣、欢乐氛围浓厚的消费环境，以此来赢得小朋友的深刻印象，同时赢得父母的青睐和再次回顾。主要经营淘气堡（占地100-120平方），充气堡（占地20平方，可能会安放在淘气堡内），波波池（可能与淘气堡的滑梯连接），决明子沙滩（阿里有套餐），电动娱乐设备（一块钱坐一次的摇摇车），儿童玩具、文具，（进化主要渠道为阿里批发），快速消费食品，特色小食，季节性小吃（冰淇淋、冷热糖水）。后续开发项目：半日托管（2岁以上儿童），母婴用品，准妈妈用品及刊物等商品。因为超级儿童乐园具有综合性、多种消费项目的经营特点，经营成本价格优势及便利优势，可迅速赢得了父母们的青睐。在考虑长期稳定地经营，必须要定期举办各种活动、优惠以及变更游乐设备等措施，以便迎合市场竞争规则，满足儿童玩乐的天性。未来随着生活节奏的不断加快，年青一代的父母们带孩子的需求多样性，以及个性化的市场需求，超级儿童乐园的经营是目前儿童游乐场的行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在超级儿童乐园业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。7第四章选址（一）商圈理念超级儿童乐园的商圈，首先来说，在人流量较大的县中心区域或周边，租用一块空地，自行搭建大型铁棚。其次，可位于人流量较大的综合性大型商场1-3楼层，但商场的规定繁杂，增减本园项目都需要经过他，会产生诸多不便。（二）经营选址考虑到如果选址距离县中心繁华地带较远，顾客带着小孩不安全，不方便，则效果会大打折扣。最好都在人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。当项目经营成熟，我们就是他们借助的对象了。第五章投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出超级儿童乐园的经营信息，要符合超级儿童乐园的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出专业性、多样性的经营特点来，又要体现出超级儿童乐园的与众不同。2、企业理念为顾客提供优质的服务为孩子提供优质的设备为顾客提供适合的消费（二）投资计划1、固定设施天花——超级儿童乐园的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下干净，舒适，温馨的环境即可。首选白色细木条框架，亦可选用白色天花吊顶（费用较大），加装白炽灯管，达到明亮的效果。如果是在商场楼层，则不需要装潢。在布局装饰方面，可装饰一些绿色的塑料假花滕，搭配塑料粉花，淡黄色香蕉，淡紫色葡萄等，一定要讲究搭配，使孩子从根本上感觉到暧色系带来的视觉冲击。地面——超级儿童乐园由于营业的时间比较长（10：00—22：30点），多数以孩子在地面活动为主，所以，要保持清洁，干净。要求工作人员在上班前和下班后要整个地板搞卫生。招牌——超级儿童乐园的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合主题，符合经营特点，且能符合超级儿童乐园本身的特征。8店前的地面——一定平整，使用大张幅的暧色系卡能图画，最好是不干胶广告材料（淘宝购）。墙面――不需要过多装饰。照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持15平方两根节能灯管即可，使光度符合经营需要。音响――为保证孩子们有舒适的游乐心理情绪，超级儿童乐园一般都配备有小功率的音响，以四个墙角各一个小音箱即可，并且主要以播放舒缓的儿歌作为背景音乐。2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――库存管理、收银管理、会员管理。收银台兼服务台――收银台兼管理人员工作台。货架――使用一般货架，放置在收银台背面，主要用于玩具及商品展示。置物柜――使用一般货架，放置在收银台背面，主要用于顾客物品寄放。其他设备――如儿童塑料防火桌椅四套，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品超级儿童乐园的设备及商品结构，游乐设备是固定必须的，另外在商品中，玩具占80%，益智类10%，其他10%，约需单品数100至200种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求――超级儿童乐园是有益儿童身心健康，促进父母与孩子之间的互动，增加父母与孩子的感情交流。2、为消费者提供方便――一站式消费，集游乐、购买玩具、亲子互动、休闲饮食于一处。（四）管理运营1、制度管理在超级儿童乐园的经营过程中，管理（宣传）与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度9固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定（后期引入管理人员）员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度食品配送管理制度（视消费者需求）仓库管理制度（后期建立仓库）会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2、整体管理为维护企业的形象，保证儿童在场内能享受到设备及场内设计所带来的欢乐，家长从孩子的欢快表现所得到的愉悦和满足感，相关的制度有：游乐园的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度市场热销商品的建议书（申购制度）临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3、库存管理因超级儿童乐园的有部分商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4、系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频10率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核5、收银管理，会员卡管理第六章投资分析预算按２0０平米计算（单店）１A固定设施：首期（即开业前）天花：日光灯管＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）*３．５／平方＝８４０元水电设备：２５００元地板：１２０平方＋６００＋１２０平方*１２＝２７６０元铺面外：２０*３０平方＝６００元店招：２０平方*３０＝６００元合计：８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B经营设备货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元11电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００*２＝３６００元软件：１５００*２＝３０００元分摊总部连网费用：２０００元收银台：１０００元烟柜：４００元酒：６００元电话初装费：２００*３＝６００元其他设备：１０００元合计：１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００元Ｃ租赁押金：２０００元Ｄ消防设备：２０００元总投入：７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元2经营成本及经营费用租金――――――８００～１０００元／月税―――――――５００元（国税）+２００（地税）=７００／月工商管理――――１５０元月水―――――――５０元／月电―――――――８００元／月工资――――――５００*４＝２０００元／月