gbi-1improve概要

IMPROVE概要ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-2Rev2.0MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Improve概要DOE介绍完全要因实验对策方案选定controlProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-3Rev2.0Improve阶段知道影响ProjectY的重要的Xs.使用这Xs决定解决问题的对策。为此对Xs的最佳设定值或最佳对策的决定，进行对策方案的选定步骤。查明Project是否适用DOE或是否必要选定对策方案决定改善战略为了决定满足改善目标的对策，执行改善战略。这按如下能达成。试验的进行或者对策方案的试用DATA分析按必要修整和反复ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-4Rev2.0识别输入变量的性质连续性或者离散性以不同价值或形态而可以设定例:温度(Temperature)职员的经历程度供给者(Supplier)位置(Location)决定X性质DOE适用对策方案选定有可以试验的多样而独立的对策方案例:Process流程Process标准化改善意思沟通ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-5Rev2.0开发数学MODEL决定X的最佳状态或组合改善战略...假如...Xs主要是连续性，想知道X之间的关系和Xs与Y之间的关系时。Xs主要是不连续性，但在各种水准下被决定，有必要预测Process是怎么反映时。Improve战略的适用类型必要适用DOE时ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-6Rev2.0Process流程问题最佳化Process标准化开发实用性的解决策改善战略...假如...重要Xs为Process流程的问题因标准化的运营不足而造成重要Xs我能发现具体问题Improve战略的适用类型必要对策方案选定时ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-7Rev2.0改善战略的选择决定X性质DOE适用对策方案选定想知道Xs之间的关系,Xs与Y是什么样的关系时，或者有必要预测Process是怎样反应时。可能的Tool:DOE选择数学MODEL选择Xs的最佳状态或Xs的最佳组合。ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-8Rev2.0例SixSigmaTeam着手进行在信用卡申请书中遗漏或缩小不易的项目的Project.Team考虑了6种重要的X.为了计量化Xs对申请书作成的的影响，必要最佳样式设计或形式的决定。重要的X研究设置如下。申请书包括信用相关用语(是/不是)申请书包括作成指针(是/不是)包括必须记载项目的标记(是/不是)包括记载数字情报的Box的周长(是/不是)保险情报的位置(本文内/外)Page安排(人物照片/风景)活用DOE方法，选定Team是对Project有影响力的X，‘信用相关用语’,‘必须记载项目的标记’,‘保险情报的位置’.还有从MainEffectsPlots中决定了各各X最佳形式。决定X性质DOE适用对策方案选定改善战略的选择ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-9Rev2.0Process流程的最佳化例Team着手进行缩短信用卡申请书处理时间的作业.分析三个不同地点的Process后,他们决定需要改善现在的Process中如下问题点。各Process最少包括了占全部处理时间70%的非附加价值业务阶段。申请书里有个栏,需要得到6名管理者的承认。与危险程度或金额无相关，所有申请书都经过了同一的Process。未完成申请书使用到Process最终阶段。与各领域的专家一起，Team开发试验了没有附加价值的文件作业和缩减要求文件的别的Process。他们在标准申请书中需接受管理者的承认从5个缩减到1个。还附加改善了为危险度低申请者的迅速的步骤。以及未完成申请书还给顾客。这样的改善结果把危险度低申请时的发放许可时间从45天缩短到5天,标准样式的作成份量也比第一次减少了40%。决定X性质DOE适用对策方案选定改善战略的选择ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-10Rev2.0Process标准化例SixSigmaTeam成员，进行了Process变动和电子控制装置的组装，以及为减少Process时间的Project。通过作业流程分析，知道了以制品设计变更的结果，3个部分独立的Process，给仓库的其它领域也带来影响。现进行的Process不是文述化和标准化。在组装Process中，导致了频繁的迟延，也发生了很多废气物。在调查各Process以后，Team成员构筑了对所有制品的总括性作业流程，最终决定为适用于各制品。SixSigmaTeam成员与各部门的专家一起，构筑并检讨了总括性作业流程图。最终CFT(Cross-FunctionalTeam)，开发、实验并适用了符合组装各制品的作业流程。改善战备的选择决定X性质DOE适用对策方案选定ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-Improve概要-11Rev2.0实用性改善对策例SixSigmaTeam着手为提高装备出租事业的销售数和质量的Project。他们检讨全年度的顾客相谈电话,分析出因顾客没有得到对制品的充分的情报被竞争社抢走相当数量的顾客。Team成员对销售的制品，进行潜在教育，诱导到销售。他们为此开发了以下其它方法。预先大量发送印刷的促销资料设备的现场试演会从原有顾客得到制品的证明书对竞争社顾客宣传。提供免费使用设备。对以上5种的实行结果，现场设备试演取得的成绩很高。改善战略的选择决定X性质DOE适用对策方案选定