工时基础管理工作情况汇报-总结

工时基础管理工作车桥装配车间工时基础管理工作汇报2011.7.25工时基础管理工作目录一、现状梳理二、对策措施三、工作进度四、新工时定额与原定额对比五、初步实施效果六、下一步主要工作工时基础管理工作一、现状梳理1、现奖金分配方法◇按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组；◇在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人；2、存在的问题◇各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结；◇未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，作业者不愿多干事，工作积极性及热情不高，制约了生产效率、质量控制、人员素质、现场3S等基础管理工作的进步；◇未充分体现“按劳分配”原则，非定额人员顶岗产生的工时费用部分分摊到定额人员，导致生产线作业人员奖金偏高，与实际付出劳动报酬不符；◇车桥装配搬迁到总厂后，工艺布局、生产线布置、设备工装等作业变化较大，部分工序作业时间与公司原核定结果不一致，需重新核定工时计发劳动报酬；工时基础管理工作二、对策措施1、工作目的◇通过抓工时基础管理工作，激发作业人员工作积极性，提升员工基本素质，支撑车间生产效率提升、质量控制、现场改善、再降成本等工作的进步；◇通过工时基础管理工作中承担具体的工作，提高班级长、技术管理人员、部门领导解决问题的能力，提高车间管理水平；2、工作目标◇公开各生产线、各工序的工时定额标准，让每个作业人员清楚本工序工时定额，掌握奖金计算方法，能计算自己的劳动收入；◇工时定额标准体现“公开、公正、合理”、按劳计酬，与实际作业情况一致；◇8月份开始试运行，11月开始正式实施；工作方案：要解决上述问题，就必须将奖金计发全过程向职工公开，包括生产线及工序的工时、工时单价、复杂程度及劳动报酬计算方法的公开、明示，实现劳动报酬计发公开、公正、合理，接受职工的监督。开展“工时基础管理工作”，以经济杠杆的作用来加强车间管理，通过按劳分配，多劳多得、奖勤罚懒，调动员工工作积极性，推动车间各项基础工作进步，工时基础管理工作3、工作方法及步骤①按工序作业内容的独立性细分各工序工步作业内容；②指定一名装配技能基本功比较扎实的职工按作业文件规定要求操作，逐条生产线、逐工序重新核定每个产品的实际作业时间；③按实际核定作业时间计算对应6月产量每个定额作业人员的奖金，组织班组长以上人员对每个人的核定奖金及实发奖金进行分析、讨论，确定各班组每一位作业人员的工时量、技术复杂程度、劳动负荷及对应的奖金水平；④根据讨论情况，平衡、修订工时定额标准；⑤按修订后的标准试算对应1－6月产量工厂发放奖金、新工时定额标准发放奖金，平衡、修订工时定额标准；⑥同步编制经济责任制管理办法，明确工票填报、工时统计、奖金计发、定额标准修订、过程执行及考核等作业流程及记录凭证；⑦上墙明示，对全部职工进行讲解、培训；⑧8月－10月试运行，并根据试运行情况对定额标准、作业流程及记录凭证进行修订、完善，锁定工时定额及作业标准；11月开始正式运行；工时基础管理工作三、工作进度1510152025311020311020301020318月7月2011年11月10月9月确定工作思路方案/进度重新核定各线工序/工步/工时确定工时定额标准（案）上墙公示宣贯/培训试运行1、工票填报、输机、统计；2、运行过程指导、培训、落实；3、问题收集、分析、对策；编制管理办法试运行情况总结/分析/改善试运行情况总结/分析/改善试运行情况总结/分析/改善锁定工时定额标准及管理办法正式实施OKOKOKOK工时基础管理工作四、新工时定额与原定额对比2402.162558.672000.002100.002200.002300.002400.002500.002600.00新核定公司核定一、总工时二、奖金试算结果工时基础管理工作四、初步实施效果1、激发作业人员的工作热情，在保证本班组生产效率前提下，主动要求减人增效，提高本班组人均收入，人力得到合理运用。如T/U后桥、T/U前桥作业人员分别减少1人，班组人均收入增加240元左右，又改善了车间人员紧张局面，人员充实到生产任务重的生产线，提高了生产效率，组长也可腾出一部分精力从事班组基础管理工作。2、奖金计发全过程透明，此项工作得到了全车间职工的拥护、支持，车间的各项工作得到越来越多职工的支持，支撑了车间的技术及管理进步。五、下一步主要工作1、1/8正式按新方法试运行（3个月试行期）◇按照规定的标准、方法，实施日填报及确认，周统计、月报表等◇对实施过程进行指导、检查、督促；◇试运行情况总结、分析、评价、改善，锁定新工时定额标准、管理办法及各种凭证；2、1/11正式按新方法运行工时基础管理工作3、初步平衡分析◇平衡原则工时平衡方法(案)第一步新定额与公司计发标准平衡（产品平衡）通过平衡比较，使各种产品按新工时计定额计算的单台奖金计发额不超过公司的计发标准，即确定各种产品的工时定额控制上线(含工时数和工时类别)1、工序重要度(工时数和类别)：各种产品按新工时计算的的单台生产奖计奖额不超过对应产品的公司计发标准；2、岗位重要度(工时数和类别)：各种产品新的A和B工时数，分别不超过对应产品的公司认定标准，以确保补贴计发额在控制范围内；3、如确有超出以上范围、且无法调整的情况，与劳工部共同商讨解决方案。第二步车间内部各班组的平衡（班组平衡）通过平衡比较，确定按各班组的计奖档次水平1、★设定各班组合理的产量：按各班组的人员配置，设定各班组对应的各种产品的产量标准(班、月)；2、★设定各班组合理的计奖档次：对应以上产量标准，设定各班组的人均奖档次；3、对应以上产量标准和新工时定额，分别统计、测算各班组月完成的工时数量及类别，测算各班组每一名作业者的计奖金额及人均奖，并将人均奖与设定的计奖档次进行比较、平衡；4、重新确认平衡后的工时定额是否符合第一步平衡的要求。第三步各班组内各工序的平衡（工序平衡）通过平衡比较，确定每个工序(作业者)的计奖档次水平1、★在第二步平衡的基础上，设定各班组每个工序(作业人员)的计奖档次水平；2、对应以上产量标准和新工时定额，分别统计、测算各班组每个工序(作业人员)完成的工时数量及类别、计奖金额，并与设定的计奖档次进行比较、平衡；OKOK工时基础管理工作1、设定产量台阶（品种结构按5月/6月实际计奖产量品种结构设定）NTU7OOPF合计6500产量台阶36002150（4*4/12904*2/860)460290/含双桥55初步平衡情况：2、按5月/6月计奖产量、品种结构及实发奖金，设定在6500台产量下各班组各类人员平均奖金档次（不含费/A岗150元/签约补贴），调整实际核定工时定额计算出每个人的奖金水平（见附件5）；3、按公司劳工部计发标准核算上述产量及品种结构各班组每个人的奖金（见附件6）；4、对比分析2、3核算结果（-6800元，见附件7）；5、差异原因初步分析：非定额人员定岗工时分摊到定额人员导致奖金档次设定过高；工序工时定额核定过高；6、调整班组奖金档次、确认并调整工序工时定额；工时基础管理工作一、下一步主要工作及进度安排1、22/7完成新定额标准的制定◇对应设定产量/全部定额人员奖金档次，调整工时定额标准。◇按新定额标准试算5月、6月奖金，与实发数比较，再次修订工时定额标准。2、25/7定额标准、奖金计算方法、工票填写及统计、经济责任制管理办法、劳动纪律管理办法等相关资料上墙明示；26/7集中进行培训、宣贯；3、1/8正式按新方法试运行（3个月试行期）◇按照规定的标准、方法，实施日填报及确认，周统计、月报表等◇对实施过程进行指导、检查、督促；◇试运行情况总结、分析、评价、改善，锁定新工时定额标准、运行办法及各种凭证；4、1/11正式按新方法运行