工期基础知识-横道图

1、横道图（1）横道图概念一种最直观的工期计划方法，又被称为甘特图。（2）基本形式以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。即图和表的结合形式。（3）特点①能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，简单易懂，可为各层次的人员掌握和运用；②结合劳动力计划、资源计划、资金计划安排工期；③很难表达工程活动的逻辑关系；④不能反映活动的重要性和关键性，信息量少；⑤不能采用计算机计算工期，也不能优化方案工期。（4）应用范围①简单的小型项目；②项目初期的总体计划；③上层管理者制定通体计划；示例：房地产开发项目的结构分解图如前所述第一层工作包有前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。每个阶段又包括不同活动。开发商可以提出各个活动的起始时间和持续时间，绘制粗横道图。（缺乏科学性和可执行性）当网络计划完成后所生成的横道图是实施计划的依据，具有科学性。小区开发项目前期策划阶段设计阶段施工阶段物业管理阶段项目构思及选择项目目标设计项目可行性研究项目审批及立项项目设计活动施工招标项目施工活动物业管理招标物业管理设计招标项目目标因素研究情况调查目标系统优化及建立项目环境背景调查技术资料调查财务经济评价机构与人员安排住宅开发项目的结构分析图某房地产项目的总工期计划（开发商）阶段工程活动199619971998789101112123456789101112123456789101112前期策划项目构思选择项目目标设计可行性研究项目立项设计阶段招标设计活动施工阶段招标施工活动物管阶段招标物管活动