工程创优策划书(结构部分)

9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划1目录1、工程概况...................................................................21.1建设概况................................................................21.2结构概况................................................................22、质量目标管理...............................................................32.1工程总体质量目标.........................................................32.2结构施工阶段质量目标分解.................................................33、结构创优组织实施...........................................................43.1结构创优实施流程........................................................43.2创优职责分工............................................................53.3质量管理职责分工........................................................54、施工组织管理...............................................................84.1施工技术文件的编制......................................................84.2主要施工物资管理.......................................................104.3现场标养室管理.........................................................115、主要分项工程质量保证措施..................................................115.1模板工程...............................................................115.2钢筋工程...............................................................145.3混凝土工程.............................................................166、施工资料填写要求..........................................................186.1隐蔽验收记录...........................................................186.2预检记录...............................................................186.3施工测量记录...........................................................186.4混凝土小票管理.........................................................186.5目录管理................................................................186.6长城杯技术资料的常见问题及注意事项......................................186.7工程影像资料采集计划....................................................209107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划21、工程概况1.1建设概况序号项目内容1建筑功能综合科研楼2建筑特点地下施工面积大、与西楼共同形成建筑功能、功能分区多3建筑面积（m2）总建筑面积6.8万占地面积9.5万本标段建筑面积2.029万地上建筑面积-4建筑层数本标段地下2层地上7层5层高地下二层4.20m地下一层4.50m6建筑高度±0.00标高47.20m室内外高差-7建筑平面横轴编号A1~A11纵轴编号AA~CD横轴距离75.90m纵轴距离171.2m8建筑防火分类为二类高层地下一级、地上二级9防水工程地下贴必定自粘防水卷材3mm+1.5mm屋面贴必定自粘防水卷材3mm+1.5mm1.2结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式整体筏板主体结构形式钢筋混凝土框架剪力墙结构屋盖结构形式-2混凝土强度等级底板C35/P8外墙及附墙柱C50/P8车库外墙体及附墙柱C45/P8-2至3（梁、板）C40人防顶板及覆土顶板C40/P8楼梯C305抗震等级工程设防烈度8度抗震等级剪力墙一级框架二级9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划36钢筋类别HPB235、HRB335、HRB4007钢筋接头形式直螺纹机械连接8结构断面尺寸(mm)柱断面尺寸700×700、750×750等梁断面尺寸500×1000、600×1500、600×1000mm等楼板厚度地下二层结构板顶标高-4.6m、-4.1m板厚200、350mm；地下一层结构板顶标高-0.1m、-0.2m、-0.7m，板厚120、100mm；9楼梯现浇钢筋混凝土10结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别室内部分为I类，室外、地下室外墙、地下室底板与土壤直接接触者为IIb类2、质量目标管理2.1工程总体质量目标本工程质量目标为：满足合同约定，创建北京市建筑结构长城杯金奖、创建全军优质工程一等奖。2.2结构施工阶段质量目标分解按照工程结构创优目标，确定本工程结构阶段质量目标分解如下：序号工程阶段目标依据目标值备注1模板工程结构长城杯评审标准“精”2钢筋工程结构长城杯评审标准“精”3混凝土工程结构长城杯评审标准“精”4工程技术资料结构长城杯评审标准资料规程“精”5施工组织管理结构长城杯评审标准项目管理规范“精”9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划46质量管理活动公司QC活动评审办法“局集团”QC小组优秀成果奖”7其他公司管理制度达标3、结构创优组织实施3.1结构创优实施流程建立创优保证体系质量目标确定健全管理制度明确质量职责建立组织机构过程质量控制前期创优策划工序质量控制物资质量控制劳务及分包控制质量改进结构长城杯申报第一次初评验收质量改进第二次初评验收9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划53.2创优职责分工为确保工程创优目标的顺利实现，建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目技术负责人和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构如下：项目质量管理组织机构图3.3质量管理职责分工3.3.1项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。合约管理施工管理现场经理技术负责人专业责任工程师区域责任工程师质量管理分承包单位内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理项目经理公司总部相关部室国际质量标准ISO90019107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划6（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。3.3.2项目技术负责人（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。（9）负责组织开展技术创新活动，确保实现北京市科技进步奖、建设部科技示范工程的目标。3.3.3现场经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动，确保获得一项“全国工程建设QC小组优秀成果奖”。（5）领导现场试验工作。（6）领导做好施工原始技术资料的填写。3.3.4质量总监（1）编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划7之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。3.3.5商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3.3.6工程管理部（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（4）组织分部工程质量评定。（5）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。9107中建一局集团第二建筑有限公司9107工程科研实验办公主楼结构创优策划83.3.7项目技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措