工程管理实例讲座

工程项目管理1、什么是工程项目管理（1）企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（2）是系统的管理过程。工程项目管理是人、财、物、责、权、利诸要素的协调2、工程项目管理的内容（1）编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”（2）项目进度控制（3）项目质量控制（4）项目安全控制（5）项目成本控制（6）项目人力资源控制（7）项目材料管理（8）项目机械设备管理（9）项目技术管理（10）项目资金管理（11）项目合同管理（12）项目信息管理（13）项目现场管理（14）项目组织协调（15）项目竣工验收（16）项目考核评价（17）项目回访保修3、工程项目管理的几个概念项目是为完成某个唯一性的产品或服务所做的一次性的努力。（1）工程项目的特征（六个特征）a、唯一性——明确的目标，提供特定的产品或服务b、一次性——每个工程项目都有确定的终点c、整体性——多个子项目和多个部位组成d、固定性——所在地资源、气候、地质、政府影响e、不确定性——受客观环境影响，不可预见因素多f、不可逆转性——不重复、一定的顺序达到目标（2）工程项目建设周期（四个阶段）a、工程项目策划和决策阶段.投资机会的选择.可行性研究.项目评估和业主决策b、工程项目准备阶段.初步设计和施工图设计.计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备.工程项目招标及承包商的选定.签订工程项目承包合同c、工程项目实施阶段.通过施工，实现工程项目目标.工作量大.投入的人力、物力、财力最多.工程项目管理的难度也最大d、工程项目竣工验收阶段.测试、调试.试营业、试运转.工程竣工验收.工程维修（3）工程项目管理（四个手段）a、计划b、组织c、协调d、控制（4）工程项目管理的基本原理（两个方面）a、目标管理b、过程管理工程项目本身既是一个目标，又是一个过程，是项目的两个方面（5）工程项目管理的目标管理（三大目标）a、进度b、费用c、质量（6）工程项目管理的过程管理（五个过程）a、启动——认识到项目应当开始并努力实现之b、计划——找出目标并设计实现这些目标的有效方案c、执行——协调人力和其他资源以执行这个计划d、控制——对进展进行监测，必要时采取纠正措施以达到目标e、收尾——正式地接收项目并使其有条理地结束（7）总承包项目管理（两种形式）a、施工总承包项目管理---指在工程施工阶主负总责的项目管理（包括土建施工、设备安装、装饰装修、园林绿化等）b、工程总承包项目管理---是指从事工程总企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工试若干阶段的承包的项目管理.(8）项目风险管理---项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。（9）项目生产要素管理---对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（10）项目合同管理---对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。（11）项目信息管理---施工项目事实过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。（12）项目现场管理---对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。（13）项目竣工验收---承包人按施工合同完成了全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。（14）项目回访保修承包人在施工竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。项目现场管理做到：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1、项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包项目应按照分区划块原则，搞好分包项目施工区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入总包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。2、在醒目位置公示“五牌二图”（1）工程概况牌，包括：a)工程规模、b)性质、c)用途、d)发包人、e)设计人、f)承包人、g)监理单位的名称、h)施工起止时间等。（2）安全纪律牌。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故记时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工总平面图。（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。3、规范场容根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。（1）布置施工临时道路（2）布置施工临时供水、供电（3）施工材料制品堆场及仓库（4）生产作业场地（5）现场办公室（6）建筑垃圾堆放（7）消防设施（8）警卫（9）设置临时围护设施（10）码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准4、环境保护项目经理部应根据ISO14000的标准，建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。（1）施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。（2）不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆、有毒有害和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾应在指定地点堆放，并及时进行清理，生活垃圾不能和建筑垃圾混放。（4）根据作业时间施工，对机械施工的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。5、防火保安（1）建立和执行现场防火管理制度，有专人负责。（2）现场必须配备与施工要求相适应的灭火器械，做到醒目、有效。（3）施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，都应有明显标志或指示牌，并有足够的光线或照明。（4）凡须动火作业的必须按照必要的程序办理申请和审批手续并有专人负责。（5）易燃易爆材料设专门仓库并有相应的防范措施和专人负责。（6）施工现场严禁抽烟、赤膊、拖鞋、家属小孩。（7）临时用电、“三宝、四口”。6、卫生防疫及其他事项（1）施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。临时用电、用水、生活设施必须有专人负责。（2）现场必须准备必要的医务设施，在办公室内显著位置张贴有关医院及急救的电话号码。（3）根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。（4）应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。（5）项目经理部应进行现场节能管理。（6）现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。一、工程施工组织设计的编制与内容1、工程概况（例）（1）建筑单位：**市***局（2）项目名称：**市***服务中心综合楼装饰工程（3）工程地点：**市***路**号（4）招标范围：综合楼室内外装饰（5）建筑面积：****M2（6）投标工期：***日历天（7）计划开工日期：****年**月**日（8）质量等级：合格2、工程内容本工程需要完成的工程施工内容。3、工程内容本工程需要完成的工程施工内容。4、施工中应严格执行的有关规范、规程、规定（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（2）《建筑工程施工质量检验统一标准》（GBJ50300-2001）（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（4）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）（5）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（6）《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2001）（7）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）5、本工程特点（1）性质（2）地理环境（3）施工周期（4）季节特点6、施工总体设想与部署（1）根据现场实际情况，制定详细的施工方案（2）与其他工种的衔接与配合（3）场内施工与场外加工结合，减少施工周期（4）施工全面展开，工种交叉施工（5）加强互相协调7、工程总体目标（1）工程质量（合格）（2）工程进度（合同期内竣工）（3）安全施工（安全生产无事故）（4）文明施工（文明工地标准）（5）协调配合（服从业主和总监管理，做好与其他施工单位的协调）（6）工程环境检测（符合国家有关要求）二、现场平面布置1、施工现场封闭管理（1）周边环境（2）出入道路（3）重点围栏（4）设置门卫2、临时道路设置（1）运输车辆进出施工场地（由什么地方进出、是否硬化道路等）（2）室内材料运送（怎么运、是否使用物料升降机等）（3）临时物料提升机（什么地方、高度、操作等）（4）室内外消防通道（宽度、照度等）3、现场临时设施设置（1）室外材料堆放场地（分类、面积）（2）室内建立材料临时仓库（成品、半成品、专项）（3）设立业主办公室（4）设立监理办公室（5）设立项目经理部现场办公室4、消防设施（1）配备消防器材（什么器材、数量、位置等）（2）保护原有消防栓、消防管等设施（如何保护）（3）按建筑防火通道要求，确定消防通道宽度和畅通（施工现场与疏散的矛盾）5、施工临时用电、用水（1）专用施工电源总配电箱（2）从总配电箱接至各分配电箱（3）照明与动力、施工与生活用电分开使用（4）配备专业电工检查控制（5）特殊用电提供安全电压（36伏）（6）总用水接水口安装计量表、闸阀（7）各取水口设立专用接水容器，安装龙头（8）临时用水处采用软橡胶管（9）用水由专人负责检查控制6、临时生活卫生设施（1）临时食堂（2）临时宿舍（3）临时厕所7、施工平面布置图（1）施工管理区（2）施工作业区（3）材料堆放区（4）工人生活区（5）主要水电连接三、施工进度计划1、工期计划(例）（1）本工程总工期为***日历天（2）做好****年**月**日开工的准备，至****年**月**日竣工（3）施工作业计划的安排必须确保以上招标工期目标的实现，确保工程按时交付2、施工准备工作（1）工程情况的了解a、招标文件、施工合同、施工范围、工期、质量等b、现场勘察、了解地形c、临时用水、用电安排d、与土建施工交接e、施工队伍安排f、施工机具安排g、施工后勤保障（2）技术准备工作a、进场前熟悉施工图纸b、完善施工组织设计，编制施工技术方案c、施工技术力量安排d、施工机具的准备e、细化施工预算（3）施工现场准备a、拆除、清理施工障碍物、垃圾b、了解各类管线，采取适当的保护措施c、规划室内外材料物品临时堆放d、搭设施工临时设施e、施工用接水、接电（4）物质准备工作a、施工设备分批进场b、编制材料需求计划，报材供部，甲供报甲方c、施工材料分批进场，入库存放d、主材复验（5）施工人员组织工作a、项目部管理人员到位b、专业施工班组进场施工，技术交底c、做好施工队伍教育工作（安全、纪律、质量）d、新材料、新工艺、新技术、新设备专项教育（6）季节性施工准备工作根据季节变化的特点，掌握温差、水文和预报，有针对性的施工准备。（7）施工审批准备工作a、开工前，协助业主及时办好施工许可证b、提出开工申请报告3、施工计划安排(1）施工总体部署根据项目分阶段、特点安排（科学、合理、各工种交接、各工种合理的保养时间、可能出现的气候原因，早安排、早落实并留有一定的机动时间）(2)施工程序安排按从上而下、先湿作业后干作业的顺序实施a、测量放线b、上下水、电气管线敷设c、墙地面找平作业d、隔断、吊顶施工e、进行墙地砖（石材）粘贴施工f、木作施工g、涂饰作业h、裱贴、软包施工i、卫生洁具、小五金、电器、照明等设施的后期安装j、铺设复合地板，进行地毯铺设。k、做好清理工作，准备验收、交付（3）施工形象进度计划例：本工程总工期为100天，工期具体安排为：a、进场准备工期2天，为总工期的1d-2d，项目部进场，布置施工现场临时设施搭设，施工机具、材料进场等工作。b、装饰工程施工工期95天，为总工期的3d-97d，详细进度安排见附《施工形象进度计划表》。c、清理交验安排2天时间，为总工期的98d-99d。在做好各项清理工作的基础上，提交竣工交验报告和资料，同业主方共同验收。d、退场：工期1天，为施工期的100d，拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。4、工期保证措施（1）从组织体系上保证工期的组织措施（精干的项目经理部）（2）加强工期计划管理（编制分部、分项工程计划）（3）加强工期计划的严