工程管理流程方案

目录工程概况工程简述结构设计特点设备安装、材料说明施工总平面图施工现场布置、现场条件说明施工说明及依据设计内容规范性、完整性施工准备现场准备技术准备施工现场管理施工设备配置及管理材料、构配件管理降低成本措施文明施工实施措施施工进度计划进度控制图综合说明施工进度保证措施分段目标控制管理措施施工方案分部工程施工方案施工要点分项工程施工方案质量保证措施质量管理体系及控制目标质量保证措施安全生产措施安全管理体系及安全目标安全保证措施工程概况一、工程简述工程名称：腰黄家沟沟道治理工程建设地点：长春高新技术产业开发区北区工程范围：本工程为长春高新技术产业开发区建设发展中心承建的长春高新技术产业开发区北区道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于腰黄家烧家沟处，桩号0+070-4+500，治理全长3.430km，沟道为复式断面，湖岸采用直立挡土墙形式。施工范围：施工图范围内所有内容。工期要求：2010年5月25日至2010年9月15日施工周期：113。质量要求：优良。设计抗震设防烈度8度。挡土墙国家建筑标准设计04J008。国家工程建设强制性条文。2、设计主要内容：根据现状路网及企业场地平整情况，对泰山路华德利电气边坡进行加固处理，主要加固形式为挡土墙加1：1浆砌片石护坡。边坡加固范围、形式可根据现场实际情况、场地最终平施工准备我公司将迅速组建《腰黄家沟改造工程》改造工程施工项目部，组织精干的工程管理和施工技术队伍并抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。在签定中标合同书后，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员和设备在接到中标通知书后的2天内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，分批次进入工程现场。一、现场准备1、“三通一平”及临设的准备1.1道路：主要进口按平面图设置，场内道路按施工总平面图进行规划，并进行部分硬化处理。1.2施工现场打井作为施工用水和生活用水。工程项目部个每个施工段各打一眼井满足生产和生活需要。1.3排水：宿舍、食堂、水冲式厕所的污水铺管排入就近的污水管道窨井内。1.4施工用电：现场临时用电线路敷设采用TN—S系统，由附近的电线杆架空引入现场的总配电箱，施工现场内的主干线采用直埋电缆引至各分配电箱。由于是城市电网供电，能够满足施工用电,施工现场供电负荷计算总用电量按以下计算：1.5场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。1.6临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋及设置砂浆搅拌站，水泥库，砂石料堆场等施工设施。统筹安排、合理布置临时设施。施工现场临时设施见第二章。2、工程项目管理准备：2.1项目组织施工以土建工程为主，配合机机械、防渗、安装等专业工程施工。2.2整体工期按施工顺序分程高测量复合期、墙体砌筑期、现场清理及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。3、项目管理成员设置为确保工程顺利完工，按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T19016—2000《质量管理—项目质量管理指南》管理施工项目，结合本工程规模，本公司将本工程列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖,具体项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子,在项目经理统一领导和指挥下，抓好施工中每一个环节，确保工程顺利进行。项目人员配备为：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，专职职检员1名，专职安全员1名，材料员1名，计划管理员1名，资料员1名，保管员1名。项目经理部管理机构网络图1、劳动力配备为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。项目经理部材料供应部财务核算部生产协调部技术质量部安全保卫部项目施工各生产班组项目工程师根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水及消防水设施以利于施工生产顺利进行。2、施工用水水源从建设单位指定的给水管网中接出，现场采用Φ32的供水管，现场给水均采用镀锌钢管丝扣连接，安装时采用明设。3、施工用电施工用电由业主指定并配合按规范接出外线，安装总电表后采用铜芯绝缘线进入施工现场，引线采用架空和钢管穿电缆线敷设，三级供电两级漏电保护方式供电，并自备24KW发电机一台，以满足工程用电需要。按照施工平面图的要求做好现场道路路面的修整及维护，确保施工物资能够顺畅进入现场。4、搭设临时设施根据现场实际情况分别设置施工用设备材料堆放场，砂石料堆放场、水泥为散装水泥罐、项目办公室、工人宿舍及食堂、水房、水冲厕所等，其它设施根据施工现场的实际情况，按规范进行统一规化布置。二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定；施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致，技术要求是否明确；对收到的施工图纸，组织预算员、工长、技术员、质检员认真熟悉图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求，为编制施工组织设计提供各项依据，并注意图纸上的问题，及时解决设计上存在的问题。了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业工程施工方案。施工图纸与其说明的内容是否一致，分部工程相互之间有无矛盾或错误；编制施工组织设计编制施工组织设计和分项工程施工方案。编制施工预算根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制施工预算，并根据施工预算编制工料分析及成本计划。2、建立健全各项管理制度图纸的熟悉、审查管理制度工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸审查，领会设计意图，熟悉图纸内容明确技术要求，及时发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。会审后，应将会审中提出的问题，修改意见等用会审纪要的形式加以明确，会审纪要由各单位技术负责人签字（盖章）后下发，它与图纸具有同等效力。建立健全质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员。确定具体施工方案，参加图纸会审，制订技术措施，并进行技术交底，编制施工组织设计及施工预算。收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况，合理组织人力、物力、财力以科学态度去优化组织。对特殊工种培训，坚持持证上岗。根据甲方及土方施工队向我方移交的建筑定位主轴线，建立轴线控制网和水准点控制网。编制各分项工程的施工工艺卡，建立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新设备，提高队伍的整体素质。做好施工前材料试验。ISO9002标准及本公司程序文件要求建立各类技术、质量资料档案。3、技术交底工作制度开工之前，由技术负责人将有关工程的各项技术要求逐步向下贯彻，直到施工现场。在施工现场，工长和班组长在接受技术交底后，组织工人进行认真讨论，明确任务要求和配合关系，建立责任制，制定保证质量安全技术措施。技术交底必须是书面形式。必须经过检查与审核，并留底稿，字迹清楚，有签发人、审核人、接受人的签字。4、材料验收制度在施工中使用的所有原料、材料、构件和设备等物资，必须由供应部门提供出厂合格证明和检验单，对砼、砂浆和防水材料要做好配合比和按要求制作试块检验，对各种构件，应按规定抽样检查，新材料、新构件要经技术鉴定合格后才能在工程中使用。5、工程质量检查和验收制度在施工过程中，为了保证工程的施工质量，根据国家规定的《建筑施工安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须对隐蔽工程、分部分项工程和交工工程进行检查和验收。6、工程技术档案制度工程技术档案资料的建立和收集应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿施工全过程，凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实反映情况，不得擅自修改、仿造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案必须严加管理，不得损坏，人员调动时需办理交接手续。7、技术复核制度施工中对重要部位的施工依据、有关标准和设计要求进行的复查、核对工作，主要内容有：建筑物定位、标高、尺寸、砼的配合比、强度、水泥的品种、砂浆配合比及其他工程需要复核的项目。8、技术责任制度根据工程具体情况实行技术责任制，即总公司设总工程师，项目经理部设项目技术负责人责任制。各级技术负责人对工程施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责内的技术问题，有最后的决定权。施工现场管理1、施工设备配置及管理1.1施工设备管理1.1.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。1.1.2施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后由有关部门验收合格后方可使用。1.1.3在施工时，现场机械操作工要求持证上岗。作业前接受交底，严格按照操作规程进行操作。1.1.4机械的使用由项目部统一安排，对用电安全和机械管理作统一协调。1.1.5所有机械必须由专职机械操作工操作和维修，机械工必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。1.1.6机械管理人员必须对机械工人做安全技术交底，并做好交底记录。1.1.7所有施工机械做好使用及维修保养记录，定期检查维修，确保机械设备的正常使用，操作人员做好交接班记录。1.1.8龙门架须设防雷及接地装置，地基要稳固。排水畅通，经常检查运行情况，如有异常及时处理，不得带病作业1.1.9各种用电机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。1.1.10机械设备，经常保护清洁，润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，停用时挂好各种保险装置。1.1.11机械的防护设备，由专人按安全操作规程进行操作，加工完后现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠，完好齐全。1.1.12机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。1.1.13机械工每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。严禁带病工作。1.2施工机械设备配置（见附表）机械设备需用量计划表序号机械或设备名称型号规格数量备注1挖掘机CAT220L1辆按进度计划进场2自卸车8T6辆按进度计划进场3发电机75KW2台按进度计划进场4搅拌机JDY3502台按进度计划进场5平板振动器PZ-501台按进度计划进场6水泵8-301台按进度计划进场7打夯机HCD702台按进度计划进场8切割机1台按进度计划进场9推土机15KW2台按进度计划进场10切断机1台按进度计划进场11交流焊机300-5002台按进度计划进场12汽车泵SY1001台按进度计划进场13砂浆搅拌机GDY350L1台按进度计划进场14钢管40T按进度计划进场2、材料、构配件管理2.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2.2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和材料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。2.3本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损坏或挪作他用。现场材料码放要整齐，周转材料用完后及时退场。2.4进场材料按要求存放，露天存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。2.5现场按计划进料，按计划和任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识；便于实现可追溯性跟踪控制。2.6现场使用的材料必须有合格证，材料员要做好材料合格证的收集工作。组织相关人员检验进场材料，并按规定进行见证取样检查。2.7现场码