工程管理规章制度

第1页共17页昭通凯鑫建筑安装工程有限责任公司管理制度工程管理编制：审核：审批：日期:2010年12月第2页共17页第一章总则第一条目的:加强工程管理，规范、有序、科学、高效地运作来保证把项目建成建筑精品,树立公司形象,提高企业效益和社会效益。第二条范围：适用于公司所属工程部及工程项目部。第二章规划设计管理第三条工程项目实施前准备工作（一）工程项目规划设计管理规划设计管理是工程项目实施阶段的首要工作,建设工程技术是否先进布局是否合理，投资是否经济，规划设计将起着决定性的作用，设计文件则是安排建设计划和组织施工的主要依据。１、单位的选定，一般通过招标来确定(1)招标采取邀请招标方式；(2)邀请招标设计单位最少三家；２、项目规划设计的招标与评选（１）根据公司的发展计划,由工程部编写设计任务书及设计招标文件,报公司主管副总经理和董事长审批；（２）工程部拟定合适设计单位参加设计方案的投标；（３）召开设计方案的评审会，选中方案及设计单位，经公司主管副总经理和董事长审批;３、项目规划设计方案的确定（１）工程部牵头与策划营销部一起选定规划设计方案，指导设计单位修改方案，直至符合公司对该项目的发展设想,送有关领导审批和董事长审定.（２）设计单位按发展计划完成扩初设计方案及施工图设计,直至获得政府规划部门及其它专业部门的批准.（３）工程部、策划营销部需全面了解工种项目特性，规划局批复设计要点,分别在方案设计,扩初设计,施工图设计三个阶段，召集有关部门的工程技术人员、专家对图纸进行详细的会审，会审纪要报主管副总经理和董事长.（４）按照发展计划，对设计进行必要的修改，重大修改须经主管副总经理和董事长审批，如有修改通知单须经修改人、审核人、部门经理签名。（５）上述方案设计，初步设计，施工图设计阶段的设计深度均应按建设部颁布的建筑工程设计文件编制的深度规定执行,并严格遵守国家有关设计规范及城市规划条例与城市规划各例实施细则等有关规定文件。４、室内装修与设备选型根据公司制定的项目发展计划,从功能及建筑美观的角度,参与室内外装饰材料及有关设备的选择。（１）装修标准的制定工程部编制的项目装修标准，应与策划营销部共同商定后报有关领导审核，再报主管副总经理及董事长批准；（２）装修材料及设备配置的选用在保证质量与装饰效果的前提下，首先考虑选用国产与合资产品，不能满足要求第3页共17页时再选用进口产品，并做到货比三家。主要装饰材料的选用，变更后必须报主管副总经理审核，董事长审定后方能生效。５、样板房设计、施工管理通过样板房的设计、施工的管理，为今后大面积的工程项目开展提供必要的有效技术经济保证，减少不必要的浪费，施工前应按下列准则实施：（１）工程部要根据策划营销提供的售楼材料及颜色，报有关领导审核，再报主管副总经理及董事长批准。（２）工程部联系三家以上有实力的装修设计公司参加室内设计投资，在确定设计中标单位后，完成室内装修施工图设计；（３）样板房施工过程中进行全面跟踪，土建施工期间，样板房的施工由装饰工程公司负责。监控由工程部和装饰工程公司共同负责；（４）工程部对样板房的造价进行预结算；（５）样板房验收由工程部带领，策划营销部，装饰工程公司、物资采购部共同参与，以上部门联合发出整改意见由装饰工程公司负责整改直至达到标准为止。第三章工程管理第四条工程开工前准备工作拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件。（一）项目管理架构及施工队伍的确定：１、公司工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，推选项目管理机构的人选，供公司领导参考；２、工程部会同相关公司通过招标形式选择承包队伍，并对投标的承包队伍进行资格审查及考察，优先选用报价合理，有经济实力施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包队伍。分包队伍的考察工作由工程部牵头，相关部门参加，由工程部写出考察报告供主管领导决策。（二）技术准备工作：１、工程部组织各专业工程师及相关公司技术负责人熟悉和审核拟建工程施工图，准备图纸会审；（１）施工图的审核，对施工图上的说明及内容进行审核，包括建施与其相配合的土建施工图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。（２）对水、电、煤气、排水、电讯、消防及设备安装等施工图纸与其相配合的土建施工图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。２、工程部组织，工程公司，设计单位、监理召开设计技术交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑，工程部指定专人做好会议记录，经各单位与会人员签名后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档;３、我公司根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求，编制详细的施工组织设计或施工方案，经工程部审核，作为工程施工指导性文件；４、工种部负责各专业施工图纸编制建设项目施工预算。（三）物资准备：１、工程部监督工程公司根据预算的材料分析和施工进度计划要注,编制材料需要量计划;根据预算提供的构（配）件和成品，半成品需要量，结合工程进度计划作出加工计划，报工程部审核将审核意见书交由物资采购部统一采购，工程公司材料第4页共17页管组人员验收调拔;２、工程公司根据施工现场的实际情况,作出工程公司行政办公用品用量计划,报行政人事部,由行政人事部统一采购。（四）施工现场准备：１、工程部指导工程公司对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管理分布、周围建筑物的坚固情况，基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据，为施工总平面布置提供参考；２、由工程部测量工程师会同工程公司相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时，应及时报告主管领导及有规划勘察设计单位；复测无误后，及时办理测量交桩手册，并按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩；３、由工程公司负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓，工程部负责组织验收。４、工程部指导工程公司根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设，为正式开工准备好用房.(五)由开发部（或工程部）负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续，并办理保函及保险公司保险事宜。（六）施工场外协调由开发部、工程部协调工程公司对建设项目涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当地政卒部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。第五条工程协调管理房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作，除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题，主动疏通，及时解决。一般一个星期召开生产会一次（根据各工程项目工程进展情况定出召开生产会议例会制度，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、期限和责任者）。会后，由工程部及时整理出生产议纪要，印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。工程项目的协调管理，均由工程部牵头，物资采购部及工程公司应积极做好配合工作。第六条工程质量管理工程质量管理必须认真执行和贯彻国家,地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范,法规及管理制度。（一）工程质量管理体制１、工程质量管理工作实行工程项目经理负责制。工程公司各专业人员负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核；（质量验收标准）２、建立工程质量管理组织架构系统。按照公司对项目和规范要求，制定质量目标管理办法，分解各级管理人员和各施工工序，一级抓一级，把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。工程部指派安全，质量专管员。（二）工程质量管理制度第5页共17页１、建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下，工程公司的不同专业工程在开工前（结构、安装、装饰），由工程组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸审,并做详细记录;２、建立质量“三检查”制度。工程公司应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作；３、严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用;４、竣工备案资料的管理。根据城建档案馆关于工种竣工资料编制的要求，由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验；５、建全工程公司质量施工日记制度。施工日记要求内容齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。（三）工程部应组织有关部门指导工程公司做好质量管理，并充分发挥监督作用。１、根据施工的实际情况，工程部不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导工程公司做好质量控制工作;２、组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到合格标准。（四）施工质量问题的处理１、对于监理和政府质监部门提出的整改意见，一般情况下,由工程公司或组织分包队伍查出问题出现的原因,积极组织整改，复查合格后，由工程公司以书面的形式报公司工程部；对重大质量问题或质量事故，由工程部组织工程公司和分包队伍整改或停工整改，复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理;２、施工中发生质量事故,应按事故性质,损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,由工程公司以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理,董事长；３、对于多次说明教育无效，施工质量核低劣的施工队伍,工程部可勒令其停工整顿,作出经济制载,直至取消其分包或施工资格。第七条工程测量管理（一）由工程部测量工程师会同工程公司相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收，复测及引测保护工作；（二）在测量控制点得到规划部门的认可后,由工程部会同工程相关技术人员对控制网及建筑物业主要轴线交点进行测量和检查；保护控制桩。第八条工程安全管理（一）总则工种施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则。１、遵守政府及有关部门颁发的安全法规、规范及标准；２、组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理；３、加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督；４、制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械，第6页共17页设施及作业场所施工安全，保证施工环境的安全与健康。（二）安全管理体制公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全小组。１、由工程部组织有关人员负责安全小组的日常管理工作，负责各类伤亡事故的分析和调查工作，为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用；２、各工程公司设置专职安全员做好安全督导，负责现场文明施工安全管理工作；（三）安全小组的职责：１、受公司董事长委托，全面统筹公司有关安全工作事宜；２、向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议；３、向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求；４、审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划；５、监督工程公司安全工作，每季度组织一次以上各工地安全生产大检查；６、研讨有关安全工作和劳动保护之建议；７、研究意外事故的统计数据及趋势，分析危险及损害工人健康原因，作出纠正方案；８、对意外事故进行调查分析，并督促防范、整改措施的落实。（四）会议制度１、公司安全会议：由公司主管副总经理主持，工程部和相关公司经理参加，半年召开一次；２、工程部质安专管员指导工程公司安全会议：工程项目经理主持，工地全体管理人员，分包队伍及各班组的负责人参加，每周一次；３、工程部质安专管员指导临时安全会议：如遇特殊情况，可紧急召开临时公司、工地安全会议。第九条文明讯息工期准则化规定：（一）工程公司应自觉遵守国家，地区有关文明施工检查评分细则的规定，将工地文明施工措施纳入施工组织设计中，实行“条包块管责任制”，工程公司负责日常管理工作，公司每月组织进行检查考核；（二）各工地的环境卫生工作由工程公司全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包队伍和施工班组；（三）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时