工程进度与控制管理制度

1工程进度与控制管理制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3使用原则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。图2.1工程项目进度管理内容2.2工程项目进度管理工作程序进度管理内容计划实施检查处理1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1．编制施工作业计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环2工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。3编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告4图2.2工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)3进度管理与控制职责分工第八条项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：（一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；（三）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；（四）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。（五）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。（六）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。（七）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；（八）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；（九）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；（十）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期5索赔；（十一）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。第九条生产副经理职责:（一）作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。（二）在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。（三）从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。（四）负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向业主，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。第十条项目总工程师职责：（一）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划；（二）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；（三）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；（四）编写施工总进度计划和单位工程进度计划，指导相关管理人员依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划；（五）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；（六）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；（七）负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。6第十一条工程技术部职责：（一）在项目经理和技术负责人的领导下，负责施工总进度计划、年、季、月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；（二）负责年、季、月材料计划的编制工作；（三）负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。对特殊过程进行识别，确定相应的工艺和控制方法。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；（四）监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；（五）负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。负责分包预结算和结算工程量的审核工作；（六）组织召开年、季、月计划会和技术专题会，对工程实施进度进行分析；（七）负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进；（八）负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改进。第十二条调度室职责：（一）为工程进度管理归口部门，负责向业主及监理单位编写项目的各种进度计划，向基础事业部和公司报送每月的月报，负责编制项目部内部周进度计划（每月按时完成报送业主、监理单位、基础事业部和公司的月报，每周星期五10点以前完成报送业主的周报，每天17点以前完成报送业主的日报）；（二）对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，每日把工程进展情况反馈给项目部领导，每周对项目部工程工期情况进行分析并提出改进措施；（三）负责收集、核实各工区所上报的日报、周报。对各工区的进度情况进行检查，并分析原因及制定抢工措施；（四）定期组织召开周生产例会，组织各工区、架子队及职能部门参加会议，协调解决内部各部门之间影响进度的问题，解决、处理各工区提出的各个影响进7度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理；（五）负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对各工区、架子队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励，反之，给予处罚；（六）贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。第十三条计划经营部职责：（一）在项目经理、总经济师、技术负责人的领导下，编写成本预算总计划和单位工程成本预算计划；（二）在合同中明确进度管理、控制要求和奖罚条款，协调项目部与架子队合约矛盾；（三）监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；（四）对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；（五）管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行；（六）负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展；（七）参加每周的“周生产例会”协调、解决、处理相关的问题。第十四条财务部职责：（一）按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行；（二）参与工程进度管理，坚决执行工程技术部及其他部门的奖罚决定；（三）负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款；（四）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理相关的问题。第十五条设备物资部职责：（一）负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应；（二）进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场8保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度；（三）负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；（四）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。第十六条安质部职责：（一）根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织实施；（二）加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度；（三）参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见；（四）加强现场的安全监督，保证施工现场的安全处于可控状态，进而推动工程施工的顺利开展；（五）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理相关的问题。第十七条各工区职责：（一）各工区系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。（二）负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。（三）每日按时向调度室上报所辖工点的工程进展情况；负责根据项目的月、周施工进度计划，编制本工区的周施工进度计划，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。（四）负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。（五）配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。（六）负责按照项目部相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。（七）按时参加项目召开“周生产例会”、“月例会”。4进度计划编制94.1进度控制目标分解4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。4.1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2编制施工总进度计划4.2.1编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。4.2.2施工总进度计划的编制依据主要有：1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以