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(constructionprojectmanagement)台玉红管理学院taiyuhong@usst.edu.cn课程内容概要学习资源介绍教学相关说明课程内容概要项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理学习资源介绍选用教材:《现代项目管理学》第二版邱菀华科学出版社。参考书目:美国项目管理协会,项目管理知识体系指南(2008版)(PMBOK指南),电子工业出版社(美)吉多,(美)克莱门斯,成功的项目管理(原书第2版),机械工业出版社毕星、翟丽《项目管理》复旦大学出版社杰克·R·梅瑞狄斯,小塞缪尔·J·曼特尔《项目管理-管理新视角》第六版电子工业出版社阅读材料:相关文献的英文原版论文教学相关说明教学方式:课堂讲授为主,辅以必要的讨论、案例介绍、习题、课外阅读和上机熟悉pm相关软件。考核方式:平时成绩:30%课堂发言案例讨论平时作业出勤情况期末成绩(开卷):70%平时成绩说明作业占10分课后作业一至两次考勤占20分本学期拟点名4次,缺席一次扣5分请假连续两次按缺席一次处理无故迟到、早退按缺席处理课堂表现(发言等)较好可加分毛主席语录要允许学生上课看小说,要允许学生上课打磕睡,要爱护学生身体。教员要少讲,要让学生多看。【和王海容同志的谈话1964年6月4日】但是,我要求禁止上课讲话!
本文标题:工程项目管理
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