工程项目管理CPM

1项目管理—确定型网络计划技术(以图论和经验数据为基础，以成本控制为主要内容，适用于确定型的计划项目)—杜邦公司费用节省情况节省开发周期22%、投资15%CPM的说明关键路径法2项目管理1956年——CPM(关键路径法)—杜邦与兰德公司合作开发CPM3项目管理网络图（局部）4项目管理一、1-2-4-7-8，完工时间为11；二、1-2-5-7-8，完工时间为12；三、1-2-6-7-8，完工时间为15；（关键路径）四、1-3-6-7-8，完工时间为135项目管理项目：编写教材各项活动信息6项目管理最早与最晚时间ES（earlystartdate，最早开始时间），能够开始一项活动最早可能的日期；EF(earlyfinishdate，最早结束时间)LS(1aststartdate，最晚开始时间)LF(1astfinishdate，最晚结束时间)图中所有的日期(ES，EF，LS和LF)都是项目的实际日期，如第10天、第20天。7项目管理EF＝ES+DU-1LF＝LS+DU-l其中DU(duration，工期)为活动从开始到结束所需的时间，即工期。减l的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第0天开始，那么，就不用减l。注：各项活动不一定就是指工作包。8项目管理网络图9项目管理正推法和逆推法按照时间顺序计算最早开始日期(ES)和最早完成日期(EF)的方法，称为正推法(forwardpass)。逆推法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。如图中正推法得到的时间关系是：ES(B)＝EF(A)+l=31，ES(F)＝EF(B)+l+50=91,ES(C)＝ES(B)+5=36，ES(D)＝EF(C)+l一5=91，ES(E)＝EF(D)+l=121,ES(G)＝EF(E)+l=141或ES(G)＝EF(F)+1=111，选较大的一个10项目管理用逆推法可得：LF(F)＝LS(G)-1＝14l-l＝140LS(F)＝LF(F)-DU+1＝140–20+1＝12l其余依此类推。11项目管理浮动时间浮动时间(float)也称为时差(slack)。浮动时间是一个活动的机动性。它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。浮动时间=LS-ES=LF-EF当float0，延迟当float0，超前12项目管理关键路径关键路径(criticalpath)是决定项目历时的一系列活动。在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值(通常是0)的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。13项目管理14项目管理关键路径的特性它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。关键路径不一定只有一条，有可能有若干条路径的浮动时间都一样，如为0，那么这几条路径都为关键路径。随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理，关键路径可能会发生改变，有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。注意，关键路径上的任何一个活动都是关键活动，都需要加强管理。15项目管理非关键路径不是关键路径上的各项活动构成非关键路径。特点：具有浮动时间。B—F这条路径就是非关键路径。要注意非关键路径上的浮动时间是共享的。若这一浮动时间被一个活动占用，就会减少这一路径上其他活动的浮动时间。图中B活动与C活动存在“开始一开始(SS)”的滞后关系，因而，B活动浮动时间为0。若没有B活动与C活动的这种约束，B活动的浮动时间也应该为30。