工程项目管理模式

建筑施工企业的工程项目管理模式研究摘要伴随着世界经济的迅速发展以及我国改革开放深入化的进行，工程建设项目市场得以发展与壮大，同时竞争也就越来越激烈化。这对国内建筑企业的发展来说既是机遇，也是挑战。由此对我国建筑企业的管理水平提出了更高的发展与管理要求要求，而项目管理作为工程项目成败的关键之处，也在不断的发展与探索过程中。几年来，国内外的建筑市场出现了很多新型的、先进的工程项目管理模式，这对国内建筑企业的项目管理模式造成一定的影响与冲击，因此，国内建筑企业必须引起重视，对现有的工程项目管理模式进行相关的分析，以探索更适合国内建筑企业及工程项目的管理模式。本论文在工程项目相关理论研究基础之上，对国内外目前存在的工程项目管理模式进行比较分析，并重点分析了我国建筑施工企业在项目管理过程中存在的问题以及所采用的项目管理模式的特点等，最终对我国工程项目管理模式进行案例实证分析，提出自己的观点与看法。通过本论文的研究，可以突出工程项目管理模式在整个工程项目管理过程中的重要意义，同时结合我国实际情况，借鉴国外优秀的工程项目管理模式，从根本上改善我国建筑施工企业工程项目管理模式的不足，以尽快缩短我国建筑施工企业与国外建筑施工企业在工程项目管理上的差距，从整体上带动和促进我国建筑施工企业的健康与可持续发展。关键字：工程项目项目管理模式发展探索国际趋势AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofworldeconomyandChina'sreformandopenpolicythorough,theengineeringconstructionprojecttodevelopandexpandthemarket,atthesametimealsoismoreandmorefiercecompetition.Itisnotonlytheopportunityforthedevelopmentofthedomesticconstructionenterprises,isalsoachallenge.Themanagementlevelofthebuildingenterpriseofourcountryputsforwardhigherrequirementdevelopmentandmanagementrequirements,andprojectmanagementasakeytothesuccessoftheproject,alsointheprocessofconstantdevelopmentandexploration.Theconstructionmarketathomeandabroadinrecentyears,therearemanynewandadvancedprojectmanagementmode,thedomesticconstructionenterpriseprojectmanagementmodehaveinfluenceandimpact,asaresult,thedomesticconstructionenterprisemustbecausedtakeseriously,theexistingengineeringprojectmanagementmodelfortheanalysisoftherelatedtoexploremoresuitableforthedomesticconstructionenterprisesandthemanagementmodeoftheproject.Inthispaper,basedontherelatedtheoreticalresearchoftheproject,theexistingengineeringprojectmanagementmodeathomeandabroadwerereviewedandcompared,andanalyzedourcountryconstructionenterpriseintheproblemsexistingintheprocessofprojectmanagementandprojectmanagementmodeadoptedbythecharacteristics,etc.,finallytoourcountryengineeringprojectmanagementmodelforanempiricalanalysiscase,putforwardtheirownviewsandopinions.Inthispaper,basedontherelatedtheoreticalresearchoftheproject,theexistingengineeringprojectmanagementmodeathomeandabroadwerereviewedandcompared,andanalyzedourcountryconstructionenterpriseintheproblemsexistingintheprocessofprojectmanagementandprojectmanagementmodeadoptedbythecharacteristics,etc.,finallytoourcountryengineeringprojectmanagementmodelforanempiricalanalysiscase,putforwardtheirownviewsandopinions.Keywords:engineeringproject；projectmanagementmode；Developmentofexploration；internationaltrend1绪论随着改革开放的不断深入以及我国经济体制的不断深入改革，工程建设项目市场得以发展与壮大，同时竞争也就越来越激烈化。这对国内建筑企业的发展来说既是机遇，也是挑战。由此对我国建筑企业的管理水平提出了更高的要求。工程项目管理是工程领域甚至是管理领域一个复杂而又有着丰富内涵的概念。它贯穿于工程项目的始终，以其整体管理性质、周期建设性质以及明确的目标等特质，对整个工程项目进行系统的管理与优化，它是具有过程性与时间限定性以及约束性的，对工程项目的所有活动进行组织、策划、协调与管理。由此可见，工程项目管理的好坏，是建筑施工企业对该工程项目的完成的顺利与否，盈利与否的关键因素。而工程项目管理模式作为工程项目管理的核心，也在不断的发展与探索过程中。近年来，国际建筑市场中出现了很多新型的、先进的工程项目管理模式，这对国内建筑企业的项目管理模式造成一定的影响与冲击，因此，国内建筑企业必须引起重视，对现有的工程项目管理模式进行相关的分析，以探索更适合国内建筑企业及工程项目的管理模式。1.1研究背景由于经济的迅速发展和科学技术的进步，导致产品的更新周期缩短，人们对产品的性能及质量要求越来越高，使得市场中企业间的竞争逐渐趋于激烈化，为应对这激烈的竞争，企业则必须不断的创新、研发新的产品或产品性能，通过企业内项目的高效性来提升企业的核心竞争能力。而最近几十年来，“项目”这个词已经不光出现在理论研究中，更是在实践中也普遍应用。它能够有效的规划、整合企业的活动，进行策划、协调与组织，在此过程中不断的创新、优化，以满足企业的生产需求。工程项目是当前社会中出较为普遍也是较为典型的一种项目，从上世纪五十年代，工程项目管理的思想开始出现在世界建筑行业领域的舞台上。我国有关建筑工程项目管理的思想起步较晚，其中我国实施建筑工程项目管理的起点是在1894年的鲁布革水电站项目。在该项目的实施过程中，我国最早尝试采用国际招标的方法，代表着我国建筑施工企业的工程项目管理模式的起步，也代表着我国建筑工程管理发展的开始。经过几十年的发展，无论是世界还是我国的工程项目管理模式都已经有了很大的进步，现代项目管理模式的理论、方法都已经趋于科学化、先进化。利用最先进的科学管理手段，诸如计算机、通信设备、精密仪器等加入到工程项目管理过程中来，使得建筑工程项目管理模式逐渐专业化，有效化，和规范化。当前，建筑企业作为国民经济的支柱企业之一，在我国的经济发展中占据着不可轻估的地位，其发挥的经济作用和社会效益也越来越大。伴随着我国国民经济的快速发展和改革的深入化进行，对我国建筑企业的发展来说是一次难得的机遇，但同样也是一种挑战。在新的经济形势之下，如何转变建筑企业的工程项目管理模式，抛弃陈旧的管理理念与方法模式，使得我国建筑企业的工程项目管理模式能够与国际优秀的工程项目管理模式所接轨，由此适应当前的经济市场竞争模式，在激烈的竞争环境中保持自己的核心竞争优势，能够完善和改善我国建筑施工企业在管理过程中不当的地方，弥补缺点，进一步的优化自身管理模式，使得我国建筑企业继续健康、稳定的发展，为我国建筑企业带来更好的经济效益与社会效益，同时也能够推进我国国民经济的快速发展。这是政府、企业和社会共同关注的焦点，也是下一步工作的重点。1.2研究意义纵观全球经济发展来说，我们国家相对于世界上其他发达国家相比，仍然存在经济发展落后，科学技术能力及创新能力较低的现象，并有有关数据调查可以表明，在我国的建筑行业中，其建筑技术水平与能力与世界上其他发达国家相比，要落后十到三十年。由于我国建筑工程项目管理的起步较晚，改革体制深化不够彻底，经济及技术能力落后等种种原因造成了我国建筑市场中企业的管理改革步伐缓慢，管理水平无法适应当前快速发展的国民经济及市场对建筑产品的需求等，随着进一步的发展，这些问题已经越来越深入的暴露在日常的工程项目管理过程中,诸如在工程项目管理模式上的观念陈旧落后，不再适用于当前先进的科学技术领域市场，很多建筑企业仍然采用传统的工程项目管理模式，这些模式很大程度上存在一定的漏洞与风险，极其容易造成合同与经济上的纠纷；再如我国建筑市场本身对于工程项目管理的研究起步就较晚，而在近些年的发展中，有关工程项目管理的法规及规范又相对缺失，造成了建筑市场中工程项目管理缺乏“依靠”。上述这些问题的存在，严重制约着我国建筑施工企业的发展，以及经济利润和社会效益的获取。从另外一个角度来讲，我国建筑市场的发展现状决定着建筑施工企业工程项目管理的发展方向，在管理模式的研究中，很大程度上是从国外引进先进的管理技术与模式，但对于这种技术的引进，很多企业只能做到不结合本企业本工程项目的生搬硬套，缺乏灵活运用与改进。当前我国建筑施工企业进行工程项目管理模式改革的重点应在与首先从根本思想上进行转变，以工程项目管理整体模式为改革的入口，结合国内外优秀的建筑施工企业的工程项目管理模式进行改革与创新，并根据自身企业及工程项目的实际发展状况加以改进，以便使得该工程项目管理模式得以灵活、高效运用于该工程项目中。其次，应当建立健全相关的法规、质量管理体系等，给予改革的依靠。在我国建筑工程项目管理的改革之路上，我们应当逐渐让我们的工程项目管理模式趋于国际化，以带动我国建筑行业的发展和管理水平的大幅度提高。在本论文中，作者从工程项目管理的相关研究理论出发，重点针对国内外的建筑工程项目管理模式进行分析，并做出比较，同时对我国建筑企业在工程项目管理过程中出现的问题进行分析，以此探究在建筑市场未来的发展趋势中，我国工程项目管理模式适合发展的道路。通过这样的研究，极大的有助于我国建筑企业进行工程项目管理上的改革，有助于我国建筑企业在国际建筑市场中保持一定的核心竞争优势，同时能够加快自己的改革脚步，与国际优秀的管理模式相接轨，以此增强我国建筑企业在世界建筑行业中所占据的地位，为自身的发展努力创造更多经济价值与社会效益。1.3研究思路与内容建筑工程项目管理水平的高低决定着一个建筑施工企业整体管理水平的高低以及所生产出来的建筑产品质量的高低，受到建筑产品特殊性质的影响，在整个项目的施工过程中，会受到各种外界或自身因素的影响。伴随着我国工程项目管理改革的不断深入化进行，以及先进的科学技术的引进，总体来说，我国目前在建筑工程项目管理过程中