工程项目管理规划大纲讨论稿(中央商务区)

工程项目管理规划大纲一、项目概况（一）项目名称：中央商务区城市综合体C区（二）建设单位及工程地点：潍坊高新城市建设投资开发有限公司/潍坊市高新区健康街与潍安路交叉口南100米路西（三）监理单位：潍坊市建设工程监理有限责任公司（四）设计单位：潍坊市建筑工程设计研究院有限公司（五）勘察单位：山东正元建设工程有限责任公司（六）质量安全主管部门：潍坊高新区安全质量监督站（七）建筑面积及结构形式：基础为筏板基础，主体结构为短肢剪力墙结构，地下3层，其中6#楼筏板厚1.4米,地上32层，地上高度99.2米，地下高度12.75米，建筑面积26320.11㎡，5#楼筏板厚1米，地上18层，地上高度52.4米，地下高度11.97米，建筑面积12729㎡，车库基础为300㎜厚防水筏板和独立基础，主体为框架结构，地下二层，负二层层高3.9米，负一层层高4.5米，暂只能开工5#与6#之间、6#以北部分，建筑面积约为38300㎡。（八）合同条件：与集团公司签订内部承包协议书，96综合定额、I类工程、丙级取费、人工费单价土建32、装饰34、机械费按98年调整标准。规费和服务性收费按相关规定或市定额站解释执行，其他试验费不再单独计取。临时设施增补按10元/㎡建筑面积计取。超高费按定额规定50%计取。具体如下：1、合同质量标准：优良2、工期：2012年5月1日－2014年11月3、承包范围：结构、建筑施工图范围内的全部土建工程、室内外装饰装修工程（发包人或集团公司另行招标发包的工程除外）4、合同价款：约计6000万元5、主要商务条款（结算、付款等）：施工过程中按月并于每月的25日向集团公司预算部提交已完工程量报告，集团公司按照预结算部审核认定的依据本协议约定结算标准计算的当月割算工作量的75%付款，集团公司负责供应的材料设备款按完成工程量定额含量同上述比例抵扣），工程竣工验收一个月内付至85%，工程结算审计定案一个月内付至95%，余额待分项工程保修期满按比例付清。（九）现场情况：1、三通一平情况：本工程位于潍安路与健康街路口西南，北临高新区管委会，属高新区头号重点工程，管委会领导对本工程比较重视。现场建设单位提供水井一台，变压器至今未安装，现场用发电机发电施工，道路畅通。2、地理位置情况：工程以北为潍坊高新区管委会驻地，对安全文明施工要求较高。3、现场布置规划情况：（1）大门口有三个，一个在健康街潍安路口南100米路西，由我公司负责管理，设置冲洗设施，保证车辆不带泥上路，主临时道路自本大门一直贯通向西至永春路；一个在健康街潍安路口南200米路西，道路自本大门通至二公司基坑内料场，本道路在车库施工完毕后拆除，大门由二公司负责管理；一个在永春路与健康街路口南100米路东，由四公司负责管理。第一个与第三个大门是群体工程公用大门，第二个是我公司与二公司公用进料大门。（2）办公区设在大门口以东15米沿向西道路坐落在道路以北，共二十间，双层岩棉彩钢板房，磁砖地面，石膏板吊顶，砖红色屋顶，一层为办公室，其中我项目部办公室五间半，会议室二间半，建设单位一间，监理单位一间，二楼为管理人员宿舍。厨房、电工室及仓库设在办公区以西，以滨海拉来的废旧砌块砌筑，上用砖红色彩钢板做顶，与办公区相对应。工人生活区设在大门以北，一幢为双层二十间，同办公区，主要为主体队伍使用，规划住人140人；一幢为单层十间，设在前幢西面，规划住人为70人，主要为主体队伍办公、零工队伍、砌体队伍使用。六版两图、农民工维权告示牌立在门口路南，潍坊建筑业十项铁律牌立在办公室东山主路以北，车棚放于门口北警卫室以北，分东西两排，西排车棚以西为临时篮球场，待车库建完后当作临时料场，工人宿舍每间内安装8A限流器，室外西南角处设总限时器，宿舍内不得出现通铺、私拉乱扯现象。（3）在主体施工前期，生产区设在基坑内，以5#、6#之间车库垫层作为料场，在垫层四周设置排水管沟，在5#、6#之间东西向修建临时路，两侧留集水坑，排水管沟有组织地排入集水坑中，用污水泵抽出至潍安路市政污水管线。临时道路两步灰土，每层厚度20CM，道路以南为5#楼料场，以北为6#楼料场；6#楼施工至地上二层时，开始施工6#楼北车库，待6#楼起至五层时（2012年12月28日），本部分车库完成，回填车库与现有道路之间土方，将6#楼料场挪至本部分车库顶及以北部分空地。5#、6#之间车库被后浇带分隔成四段，将6#楼料场挪至北面车库后，开始施工6#南两段及5#北面西半段，剩余一段仍作为5#料场使用，待5#北面西半段完成后，将料场挪至西半段，再把剩余东半段完成，将东半段以东土方堆至与车库顶标高相平（本土堆待东面车库可以施工时挖除，剩余土方再回填车库基础），修建临时道路，以后工程料场全部设置在车库上面，直到主体施工完成。装饰阶段考虑从6#楼西侧设北门，从车库上沿设计车道进入料场，料场各设置在5#6#楼北侧。（4）外架设置上，考虑到这两幢楼在5层窗台处有造型，落地架设置到五层顶，共计27.9米，剪刀撑连续设置（超过20米）；六层以上每六层一悬挑（18米），挑梁采用18#工字钢，每三层设置一道平网，立网采用1.8*6米安全立网，大横杆步距1.85米，外立面中间加一构造大横杆，立杆跨距1.5米，两排立杆间距1.05米，横杆出头不超过30CM，下部第一步小横杆设置在大横杆底，距地20CM。脚手架在施工过程中要求始终高于施工层两步，保证平视看不见操作工人。内排脚手架距外墙距离：落地架部分：40CM;悬挑部分：30CM，防止距离过大造成安全隐患，也防止距离过小影响外墙模安装，此间隙每层架体搭设完毕，立即加脚手板防护。探头板搭接，搭接长度30CM。（5）变压器设在基坑西南方向，施工用主电缆4*95自变压器引下至总箱，总箱分三路，一路供至5#楼分箱，一路供至6#楼分箱，一路供至生活办公区，自6#楼分一路至钢筋加工场分箱，施工、消防及生活用水采用建设单位提供的水井一眼，设专门开关箱控制。管道分两路，一路接至施工现场6#楼侧水箱，一路接至生活区。自施工现场水箱通过120米扬程立式变频恒流量泵向外接出两路，一路接建筑消防用水，一路接建筑楼层施工用水，消防用水借用建筑消防立管（DN100镀锌钢管），每层设水龙带及水枪；施工用水每层设阀门及水嘴，设于楼北侧施工电梯旁边，立管为DN40钢管。二、项目范围管理规划（一）全部承建的单位工程名称：5#、6#住宅楼、幼儿园及相应地下车库，东面的1#、2#、3#、4#住宅楼暂时未开工，等建设单位开工指令。（二）由分公司直接组织施工的分部分项工程：1、基础、主体：由******劳务分包有限公司进行劳务综合分包；2、屋面、内外墙抹灰、水泥地面、散水：包清工，由项目部组织单体劳务队伍施工；3、防水：包工包料，由项目部组织专业防水施工劳务队伍施工。4、楼梯栏杆、内墙腻子乳胶漆、外墙干挂、门窗、卫生间内瓷、地面砖：拟分包给装饰分公司施工。（三）由集团公司直接组织施工的分部分项工程：安装工程：由安装公司承担施工。（四）由建设单位分包，项目部管理的分部分项：土石方工程（五）设计及建设单位要求暂不施工的分部分项：1#2#3#4#住宅楼及相应车库（六）建设单位自己分包管理的分部分项：电梯三、项目管理目标规划（一）质量目标：工程验收达到国家质量相关检验合格标准后，达到优良标准。（二）安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝重大安全质量事故，死亡率为零，年轻伤负伤频率控制在3‰以内。（三）现场安全文明达标目标：市级安全文明示范工地。（四）成本目标：降低成本率8％。（五）其它荣誉规划：暂无此规划。四、项目管理组织规划（一）项目经理：***（二）技术负责人：***（三）专职预算员：***（四）材料主管：***执业证号G1500176（五）材料员：***（六）安全员：***鲁建安C（2010）0700539（七）施工员：******施工员证G1100028（八）资料员：***潍资0701137***（九）质检员：***质检员证G1302111（十）电工：***电工证DG070040061五、项目成本管理规划（一）预算完成时间及责任人：完成时间：2012年11月31日责任人：***（二）施工成本控制措施及责任人：成本控制措施：1、根据施工预算控制成本支出。主体阶段，因主体人工费已确定，本阶段除严格执行主体劳务合同外，主要控制临时设施（确保不超出10元/建筑面积㎡的基础上，做好安全文明、必备的住宿功能、办公功能，做到尽量节省）及材料、机械费的支出，包括（1）材料进出场的控制，设置监控收料区域，包括施工员及材料员在内的两人收料，收料单数量、日期、收料人、车号等要与监控相符；设置地磅，对商品砼及钢筋进行过磅，其中对商品砼还要按图纸尺寸扣除钢筋后的体积双控；加强大门的管理，出门必须经检查并经项目经理同意后方可放行。责任人：***。（2）材料的使用。①制定详细的模板使用计划，地下室模板全部采用周转十次以上的木胶板，两个楼共用7200平方，其中6#配两层平板模板，5#楼配一层平板模板，二层模板使用6#楼夹层墙模，夹层都用负二层平板模板倒上来使用，用完后除向上倒继续用作平板的模板外，其余再用作地下室车库模板使用；地上部分6#楼墙模板采用周转次数30次以上的山珠板，一次到顶，尺寸1900*920,每层平方数1353.6㎡,采用一平一竖两块，高2820㎜,中间不足的80㎜以旧板拼接，共773张板，平板仍然采用地下室模板向上倒，地上部分5#楼采用周转次数18次的木胶板，一次到顶，尺寸1830*915,中间不足的155㎜以旧板拼接，共835㎡,共500张板；平板同6#楼，模板每层按高度及宽度进行规划，体现在CAD平面图上，严格杜绝乱割乱裁，每面墙每块板尽量使用全板纵向或横向布置，不足处用旧木板补充，模板全部刷脱模剂，拆除时轻拿轻放，尽量延长周转次数。责任人：***。②木方总用量约300立方，计划总耗用量100立方。木方严禁割长用短，一经发现严厉处罚，地下室墙板上配用三米及三米以上的未插接木方，标准层墙板外板采用三米未插接木方，内板采用2.5米未插接木方，平板尽量配用插接木方和短木方；地下室主体完成后，要及时盘点，把多余的三米未插接木方挑出来，放车库部分准备车库墙板使用，不准全部用在主楼平板上使用。工程将完工，注意必须将短木方接长再出工地，尽量减少浪费，除非有新开工程需用短木方支撑梁底及侧模。责任人：***。③钢筋总用量：6#楼：1246吨，5#楼：590吨，钢筋的使用上，再强调是由技术员而不是由队伍统一下料，对照预算配料单，每三层核对劳务队伍的配料单，对不统一之处详细研究，找出原因加以改正，核对完成之前不得下料，确保计划准确、科学用料，确保节省，不随意加工箍筋，随用随加工，剪力墙的端柱钢筋使用上，尽量按水平筋代替箍筋的方法施工，要注意11G101对保护层的要求，要对照广联达中每个构件的计算尺寸，与实际不符之处要立即想办法整改或做签证；钢筋验收上，一方面是验收是否按规范施工，一方面要看哪个部位的钢筋多用了，一定要整改，不整改或不能整改的，要罚款处理；墙筋支撑、马凳、穿墙螺杆、水泥垫块要做好签证；后期构造柱的钢筋搭接部分、过梁钢筋及时做好隐蔽；施工员、材料员要经常去查看钢筋废料池，发现较长钢筋（超过40CM）时，要及时跟劳务队伍沟通，想办法将钢筋用在工程上；每月对钢筋进行核算，参加人员为项目经理、技术负责人、材料主管、施工员、材料员，确保钢筋使用节约不超。责任人：***。④钢管及扣件的使用。本工程钢管共需约米，扣件使用约个，钢管扣件要严格按计划进场，特别是在工程初期，不能按施工劳务队伍的计划进场，一定根据每月的进度规划，经过详细计算，制定每月的周转工具进场计划，确保进场周转材料不超出实际使用数量，否则将造成大量的闲置租赁费用；地下室使用的4.5米（6#楼）及5米（5#楼）模板支撑立杆钢管，平板模板拆除后要立即组织退场，多余扣件（特别是6#楼的丝杠）也立即清算退场；责任人：张先海。每层砼浇筑完成后，墙板拆除二日内，必须将本层内的周转材料清理干净，确保周转材料有效周转；责任人：**