工程项目组织与管理真题及习题(第一章)

12004年真题1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作A.执行B.检查C.控制D.调查答案：C点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0.考试要点：目标管理的系统控制方法。2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是()。A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快答案：B点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是()。A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理答案：A点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pll.考试要点：过程管理的基本做法。4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()。A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的答案：D点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7.考试要点：工程项目目标应满足的条件。25.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种()。A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构答案：D点评：wBs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9.考试要点：工程项目目标系统的建立方法。6.工程项目的特性不包括()。A.惟一性B.固定性C.整体性D.流动性答案：D点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.考试要点：工程项目的特征。7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8.3考试要点：项目决策阶段的主要任务。9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是()。①研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团队A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②答案：C点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。61.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括()。A.对项目市场情况进行调查B.征地及协调周边关系C.协助完成项目的有关报批工作D.项目的融资方案分析E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件答案：ACD点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选;在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方;按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方;根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21.考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。62.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括()。A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量4答案：ACDE点评：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。详见教材P23.考试要点：编写咨询项目工作大纲。63.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有()。A.过程评价B.决策评价C.绩效评价D.持续性评价E.管理评价答案：ACD.点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22.考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是()。A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师D.工科大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构答案：CE点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultAnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.考试要点：咨询工程师管理内涵。05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。3.工程项目管理的基本原理不包括（）。A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理5答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8.考试要点：建立目标系统。5.保证项目产品功能特性的过程是（）。A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0.考试要点：过程控制管理。6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.建造～拥有一移交B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交答案：B点评：BOT（Build—Operate—Transfer）即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4.考试要点：BOT模式。7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材P18.考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。Ａ.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后答案：C点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（）。A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②答案：B点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23.考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。61.工程项目的特性包括（）。A.惟一性B.固定性C.可逆转性D.确定性E.整体性6答案：ＡBE点评：工程项目的特征为惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.考试要点：工程项目的特性。62.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（。）等。A.评估B.可行性研究C.初步设计D.施工图设计E.征地答案：CDE点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。63.工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标具有时间性E.目标需超出上级组织目标答案：ＡBCD点评：工程项目目标应满足的基本条件有：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体