模版：供应链管理课程论文

1供应链管理课程论文题目：班级姓名朱婷婷学号0603204102姓名朱婷婷学号0603204102姓名朱婷婷学号0603204102供应链管理课程论文1招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析摘要：招商局物流集团芜湖分公司随着公司业务的发展和公司规模的扩大，现在面临很多新的机会和挑战。论文结合招商局物流集团芜湖分公司的运作现状，深入分析了招商局物流集团芜湖分公司的运作中存在的问题及其原因，并探讨了优化公司运作的措施建议，以期对招商局物流集团芜湖分公司的未来发展起到一定的借鉴作用。关键词：招商局物流集团芜湖分公司；运作流程；存在问题；措施建议Abstract:WiththedevelopmentoftheWuhuBranchofChinaMerchantsLogistics,itfacesmorenewopportunitiesbutmorechallenge.CombinedwiththeoperationalstatusoftheWuhuBranchofChinaMerchantsLogistics,Thispaperanalysestheproblemandthereasonintheoperationofthecompany,andputsforwardthesolutionsofstrengtheningregulationandmanagement，whichisexpectedtobehelpfulforthedevelopmentoftheWuhuBranchofChinaMerchantsLogistics.Keywords:theWuhuBranchofChinaMerchantsLogistics;processes;Problems;solutions供应链管理课程论文2目录一、招商局物流集团芜湖分公司的运作现状.............................................................................1二、招商局物流集团芜湖分公司仓库运作中存在的问题及原因分析....................................2（一）入库作业中存在的问题及原因分析.............................................................................21．实际入库零部件及数量与到货预约单数量不符.............................................................................22．手工上架报表与实际上架货位不符.................................................................................................2（二）发货作业中存在的问题及原因分析.............................................................................21．电子看板时间与打印看板时间相差时间较大.................................................................................22．建立看板时无法生成拣货单.............................................................................................................23．单据无法过账.....................................................................................................................................3（三）移库作业中存在的问题及原因分析.............................................................................31．实际移库与系统移库不一致.............................................................................................................32．实际货位与系统货位数量不符.........................................................................................................3（四）借货作业中存在的问题及原因分析.............................................................................3（五）单据作业中存在的问题及原因分析.............................................................................31．单证人员拿错底联.............................................................................................................................32．当日所开单据没有及时回单.............................................................................................................43．非正常回单重新处理.........................................................................................................................4三、招商局物流集团芜湖分公司规范化仓库运作的措施建议................................................4（一）优化仓库作业流程.........................................................................................................4（二）加强业务的规范管理.....................................................................................................41．仓管员须签单拿货.............................................................................................................................42．移库作业须预约批准.........................................................................................................................43．送货作业须善后.................................................................................................................................54．单证员严把时间观.............................................................................................................................55．单据统计须及时.................................................................................................................................5（三）加强培训提升员工素质.................................................................................................5参考文献：.....................................................................................................................................7供应链管理课程论文1招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析招商局物流集团芜湖分公司成立于2002年8月，属于招商局物流集团子公司，其位于芜湖经济技术开发区内，是一家专门从事仓储，配送运输的第三方物流企业。公司占地百余亩，仓储面积达4.5万平方米，其中拥有近万平方米的高架立体仓。拥有自营车辆十余辆（包括半挂车，箱式货车，平板车，中小型货车），叉车十余台（两台高位制动叉车）．芜湖公司主要为芜湖奇瑞汽车有限公司做零部件的仓储配送,其品种广泛，涉及到金属件（杭齿，3AD变速箱），塑料件（上海泖峰，8BH），橡胶（温州环球，8BB），佳通轮胎等近两千种零部件。与传统的运输服务相比，招商局物流集团芜湖分公司的利润来源与客户的利益是一致的，而不是矛盾的，并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以，与运输企业相比，招商局物流集团芜湖分公司物流服务的利润来源不是来自运输、仓储费用等直接收入，不是以客户的成本性支出为代价的，而是来源于与客户一起在物流领域创造的新价值。为客户节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质的不同。招商局物流集团芜湖分公司不是一般的货运公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。在服务内容上，它为客户(即奇瑞汽车有限公司)提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证奇瑞汽车有限公司物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。一、招商局物流集团芜湖分公司的运作现状招商局物流集团芜湖分公司主要运作是根据奇瑞在SRM，SCM系统中发布的电子需求看板进行及时供货（JIT）。即二十四小时不间断的根据奇瑞系统中发布的需求看板建立并导入招商局物流的SAP系统中产生拣货单并将其打印出,仓管员凭单拿货装车后由司机送货到奇瑞公司。保证奇瑞生产线的正常运作，同时也降低了其库存成本.招商局物流集团芜湖分公司由于成立时间不长，在管理中仍存在一些漏洞。这点就充分体现在了库存的准确率只达到80%左右，这对一个以仓储为主营业务的公司来说是个很严重的问题。在05年5月、05年10月、06年1月、07年2月、07年5月公司针对库存准确率做了系统全面的盘点，但在一段时间后库存又会回到老样子。由此可见盘点不是解决问题的根本方法。从公司成立初的100%库存准确率到今天的80%，大多数的原因是由于仓库和系统操作的不规范所造成。因此从基础的操作规范强化抓起，才能从根源上提高招商局物流集团芜湖分公司的库存准确率。供应链管理课程论文2另外，在配送流程中，主要问题出在司机身上，公司的司机分为自营司机和外协司机，自营司机大多数是老员工，存在卖老资格和排挤外协司机的现象。此外，送货