工行---青年人才培养形式和途径的创新研究

青年人才培养形式和途径的创新研究（公司）【内容摘要】青年人才的培养与成型，是企业发展壮大的第一资源。面对越来越激烈的人才竞争，加强培养高潜质青年人才，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。本文就企业普遍存在的一些人才培养的问题，结合企业基层人才管理理念，探讨企业青年人才培养的形式与途径。【关键词】青年人才培养途径创新研究加强优秀青年人才培养工作是一项紧迫而且事关全局的战略性任务，是一项事关和谐发展的系统工程。国有企业作为国家经济的领头羊，拥有一支高素质的青年职工队伍，是立企之本，兴企之源。只有不断涌现青年人才，国有企业才能有可持续发展、不断辉煌的前景，最终实现企业兴旺，国家强盛的宏远目标。一、新时期青年人才的主要特征由于改革开放和社会主义现代化建设，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，在性格、行为和生活方式上有着与老一辈不同的特征。他们思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神，是当今社会各行各业、各条战线的青年主力军。（一）期望自我实现，需要他人肯定当今社会的青年人才更加注重开发自己的潜能，不断追求对知识的探索，对事业的发展，关心个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事更多的肯定，获得更多的荣誉、更高的地位，充分体现自我价值。（二）崇尚个性自由，追求标新立异崇尚自由的生活方式，注重追求个性的发展，标新立异已逐渐成为当代青年的特征之一。一方面，个性差异化所迸发出的火花，给社会创造出许多创新和惊喜；另一方面，有些青年在追求个性的过程中却抹煞了“个”性，转而成为“异类”。（三）注重自我提高，可塑多面能手当今青年人才思想解放、精力充沛、创新意识强、可塑性较高。他们渴望获得各方面教育和培训机会，更热衷于具有挑战性、创造性的任务。通过企业培养，在一定的条件下，他们可以在不同的岗位之间、层次之间、合理流动，具备一专多能的多面手资质。二、国有企业青年人才培养存在的问题在市场经济人才竞争的大背景下，国有企业的人才培养和使用已面临很多挑战，虽然一些优秀的国有企业已着手青年人才的开发与培养工作，把尊重人、关心人、培养人放在首位，形成了企业强大的凝聚力，为其在竞争中获胜奠定了坚实的主体基础和提供了强有力的智力支持，但是仍有部分国有企业存在一定问题。以项目针对对22名青年职工开展的一次问卷调查结果为例，具体如下：调查1.你认为，公司怎样才能把人才留住，避免人才流失，并且吸引优秀人才？调查2.你认为，公司对青年人才的培养力度如何？调查3，你觉得在公司的发展前景如何？调查4，你觉得自己的工作能力与所从事的工作是否匹配？根据调查结果，结合当前公司青年人才的特点，归纳以下几个重要的问题：（一）激励机制不够完善，人才流失较为严重在劳动制度上没有实行优胜劣汰，导致青年人才积极性不高，存在低薪多劳、高薪清闲的现象；在用人制度上，基层论资排辈，缺乏竞争。以上情况造成我公司人才大量流失。（二）培训方教学力度不够，培训课程效果欠佳公司多数培训采用单调的培训方法、单纯的理论灌输，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏互动性；培训力度不够，多数同事因一线工作原因，未能参加培训；网络教育平台培训课程，内容复杂，短时间内员工难以熟悉掌握，从而使网络培训教育课程的教学效果没有达到极致。（三）职业规划不够清晰，人才储备库难以成型公司为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。即使个别青年人才有自己的职业规划，有时只能是“一厢情愿”，无法与企业安排相统一，打击青年人成长成才的积极性。另一方面，在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善的、切实可行的体系，青年人才储备库较难成型。三、青年人才培养的路径和方法的探讨（一）青年人才培养要遵循科学的发展观在培养青年的过程中要树立突出专业特长，全面发展的培养思路。要消除青年人才必须是“全面能手”的思想误区，要从实际工作需要出发，结合不同岗位、不同层次培养各类专业人才。对于青年员工，首先要全面了解其以前的学习和工作经历，尽量安排适合其特质的工作，边培养边发现边提高。其次要针对青年人的特点，务实地开展青年工作，一开始不能要求过高，要保护他们的工作热情。要根据完成情况循序渐进的提高目标，在不断提高新要求的过程中确定其能力高低，决定是否进行专业培养或全面培养，使其更适应工作的需要。（二）青年人才培养要制定相应的人才发展规划制定发展规划有利于加强对青年职工的管理培养，有利于青年自身对发展前景的展望。青年培养管理发展规划要有可行性和长效性，首先要制定配套的管理办法和考核办法，明确培养考核目标、培养考核标准。其次在实际工作中，要由青年所在部门、人力资源部门共同对青年进行培养，建立管理机制把培养考核者的业绩与其今后的发展方向、教育培训、专业训练结合，使被培养的青年更加有动力，为人才培育创造良好环境。（三）营造合谐氛围，培养造就青年职工青年职工活泼好动，富有朝气，因此要尽可能地加强工作环境软、硬件建设，为青年职工营造和谐向上、积极进取的工作氛围，使他们能够在良好的环境中成长成才。工作中要适时开展舆论宣传，树立勤奋好学的典型，发挥典型的带动作用；要善于培养和发现勤学上进的青年职工，提供平台让他们参与竞争、展现自我；要积极组织他们参加各类培训或继续进行深造，使优秀的青年职工能够更加系统地学习，迅速成长，成为单位、社会和国家的栋梁。（四）青年人才培养要注重正向思想引导在对青年职工的培养中，管理层要时刻关注青年职工的思想发展变化。可以采取日常谈心、召开座谈会的方式进行思想沟通，鼓励青年职工追求政治进步、提高个人修养、加强业务学习、勤奋努力工作，在思想情感上积极引导他们奋发向上。在实际工作中则要手把手做好传帮带工作，针对青年职工学习接受能力强的特点，组织老同志对青年职工言传身授、现场指导，帮助青年职工提高自身的业务技能和工作经验。四、结语青年人才作为现代企业的中坚力量，他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。随着国有企业改革的深入、企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善，党、工、团各级组织的正确引导和管理，青年人才将在国有企业中拥有更大的个人发展空间，也将为企业带来更多的生机与活力。