工资承包方案

1计量质量检验部工资承包方案草案（试行）为了提高并完善部门生产管理制度，提高工作积极性，特在部门范围内制定和试行本承办方案。一、承包小组成员组长：史新锋成员：张娟郭萍二、承包人员范围本部门所有人员岗位实有人数具体人员经理1史新锋经理助理1张娟统计核算员1郭萍化验分析6郭雅文陈凯张文燕王鹏娟王兰兰田召娣制样、取样8罗雅楠吕红翠赵珺王苗苗秒官平冯丹丹王朝丽赵梦倩合计172三、工作时间安排：常白班每天8小时工作制：上班时间安排为：夏季7:30-中午11:30，下午2:0-5:30;冬季工作时间需调整的再另行通知。倒班实行两班工作制，每班12小时：白班，早上7:45-下午19:45,夜班，下午19：45-第二天早上7:45，上班需提前10分钟到岗，以便进行交接班。四、岗位职责：1、部经理岗位职责：在主管副总领导下开展部门全面管理工作。负责质检、计量、取样、化验等各项工作。搞好技术管理，保证工作质量。抓好成本和节能降耗管理。狠抓计量检验质量，杜绝资源流失。2、经理助理岗位职责：协助经理主抓计量、制样、分析工作。负责各岗位工作的监督、检查，包括卫生、工作现场、安全生产等方面。负责化验标准溶液的配制及抽检工作。织化验合格率的考核及各计量技术工种工作效果的考核。3、统计核算员岗位职责：搞好本部门成本核算、预算，分析考核工资奖金发放与核算，本部门化验报告书写送达。负责材料的领取、保管与发放，旧物回收，月中盘库等工作。统计各种材料的消耗情况，直逼成本极限，降低本单位各项消耗成本。负责员工考勤及本单位原始记录、台账管理工3作。4、化验分析人员岗位职责：对当班制样室所送的样品，依照《原矿分析操作规程》认真分析，做好原始记录；对地质、采矿样品及其他临时要求出报告单的样品，填写完整化验原始记录。注意班内卫生状况，时刻保持分析室内整洁，遵守“5S”现场工作原则。5、制样人员岗位职责:对当班所送样品，依照《样品加工操作规程》认真制样，做好收样和加工原始记录。注意班内卫生状况，时刻保持制样室内整洁，遵守“5S”现场工作原则。6、取样人员岗位职责:详细记录个球磨机的开、停机时间及原因，以及大小球磨机所加钢球量。矿浆浓细度的检测和选厂取样工作。以上各岗位具体工作职责详细见管理制度汇编中的各岗位工作职责说明。五、承包方式：1、公司拨定员（定员20人）工资系数总额，部门根据需要特定以下岗位人数，系数参考甘中金下发〔2013〕49号文件。详见下表：4序号岗位名称定员人数岗位系数系数合计备注1部门经理1442经理助理1333化验技术员11.81.84统计核算员11.31.35化验员61.37.86取样、制样工101.212合计2029.92、部门内部工资分配方式：根据现有人数岗位系数工资分配，空额工资按绩效考核考核形式分配。3、非工作时间，根据工作需要安排部分员工上班按X元每人每天计算（此项指未休够8天假，或不在上班时间内的人员）。4、承包岗位人员必须遵守公司各种规章制度，如考勤制度，劳动纪律等。5、承包工资计算;月底部门负责汇总计算部门人员的承包工资，并将统计计算结果以工资表形式报人力资源部审批。审批通过后由财务部统一发放。6、承包工资计算举例:①技术员：工资为：750（岗位工资）×1.8（系数）+400（基本工资）+20（工龄）+200（学历）+1040(绩效工资）+63（保健费）+160（法定节假日薪酬）=3233；生活补助满5勤330；如考核分为98分，考核工资兑现率为98/95*100=103.15，空额工资为6000，考核工资兑现率合计为1765，则考核工资为：6000÷1765×103.15=350.65。则总工资为:3233+330+350.65=3896.33元。②化验员：工资为：750（岗位工资）×1.3（系数）+400（基本工资）+20（工龄）+100（学历）+1040(绩效工资）+63（保健费）+160（法定节假日薪酬）=2758；生活补助满勤330；如考核分为95分，考核工资兑现率为95/95*100=100空额工资为6000，考核工资兑现率合计为1765，则考核工资为：6000÷1765×100=339.9.则总工资为:2758+330+339.9=3427.9元。六、质量事故处理1、如在生产过程中，因工作失误，发生生产或安全事故的，若及时发现并汇报而采取了补救措施没有造成损失的，只对当事人进行批评以吸取教训，而不进行经济处罚。2、如若发生操作失误没能及时发现或发现后而又事故隐瞒的，根据造成损失的程度，按相关文件规定追究当事人责任，对管理制度不完善造成重大质量事故或经济损失的还要追究相关领导的管理责任。七、部门考核形式参照以下各岗位绩效考核办法考核6计量质量检验部部经理绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核类目项目考核内容标准分考核办法（金额）金额（元）考核办法（排名）得分考核主体岗位职能（90）日常质量管理1、负责部门计量、化验、检验技术论证及操作规程确认.20未达到企业标准要求，按30元/项次处罚未达到企业标准要求，每次扣1分企管部考核2、监督、考核经理助理工作实施情况；审核统计员数据核算；控制金属平衡误差。20金属平衡误差超出±5%，按30元/项次处罚平衡误差每超1%扣1分3、督促经理助理对化验、制样、取样岗位工作质量情况不定时抽查，掌握部门整体运作状况.10化验、、制样、取样未严格执行相关技术标准、规定，化验样与外检样误差超出±3%，或者分析报告不及时，按10元/项次处罚每低一个百分点扣0.5分。4、审查部门材料计划及采购情况,严控成本。10造成不必要的浪费，按材料价格的35%处罚造成不必要的浪费的，每次扣0.5分。5、按时保质保量的完成公司或其它部门交办的各项工作任务；10公司交办重点工作，未完成按25元/次处罚经理；落实执行不到位，按25元/次处罚经理。未按时完成一次扣1分。日常安全管理1、部门无安全事故及污染事故；10每发生一起按50元/项次处罚经理每发生一起扣1.5分。2、安全生产责任制及标准制定、执行和落实率100%，全年轻伤以上事故为零起.10未与员工签订安全生产责任制；未按标准化执行落实不到位；按15元/项次处罚，发生突发事故按公司标准处罚。未与员工签订安全生产责任制；未按标准化执行落实不到位，扣2分，部门发生突发事故扣2分。基础管理(10)基础管理定制管理达到企业标准要求，定期督促部门基础管理的持续改进5未督促落实罚30元未督促落实扣1分其他公司级大检查为准5被公司级检查通报的，处罚20元被公司级大检查通报的扣0.5分合计1007计量质量检验部经理助理绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核类目项目考核内容标准分办法（金额）金额（元）考核办法（排名）得分考核主体岗位职能（90）日常质量管理1、负责各班工作的监督、检查。10监督、检查不到位，每次处罚30元监督、检查不到位，每次扣1分部门经理2、熟悉部门工作内容，精通业务技术，能正确指导职工日常工作。10业务技术不精通，不能正确指导职工日常工作的每发现一次扣20元。业务技术不精通，不能正确指导职工日常工作的每发现一次扣2分。3、勤于各岗位巡视，能及时发现问题并能独立解决，工作大胆，敢于管理。10敷衍了事、蒙混过关、管理不严者一次扣2分。4、做好金属平衡管理工作，检查数据统计正确率。10金属平衡误差与实际超出±5%，按10元/项次处罚。平衡误差每超1%扣1分，数据统计出错一次扣0.5分。5、负责化验标准溶液的配制，定期抽检工作。10导致溶液缺乏每次罚30元，未定期抽检工作每次罚30元。导致溶液缺乏每次扣1分，未定期抽检工作每次扣1分。6、按时保质保量的完成经理交办的各项工作任务。10交办工作，未完成按25元/次处罚；落实执行不到位，25元/次处罚。未按时完成者一次扣1分。日常安全管理1、严格遵守公司及部门各项安全管理制度，并督导部门职工严格遵守。10违反一次视情节严重情况扣1-2分。2、部门无安全事故。10每发生一起按50元/项次处罚。每发生一起扣1分。3、安全生产责任制及标准制定、执行和落实率100%，全年轻伤事故为“0”，并定期开展相应安全设备培训。5落实不到位，未具体到人，罚款20元/人未与本单位签订安全生产责任制合同，检查每项每人扣0.5分。4、督促员工按时取样及分析工作。5未按时取样化验每次扣30元。每发生一起扣1分。基础管理（10）劳动纪律无旷工、迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗等现象；不私自顶岗；遵守请、销假制度；不顶撞上级领导，工作中不干私活.5因监察不力，班中出现无故旷工、干私活、脱岗、睡岗扣经理助理30元/人；出勤率未达标扣30元违反一项，一次扣1分。其他按公司级检查为准5被公司级检查通报的，处罚20元被公司级大检查通报的扣1分。合计1008计量质量检验部统计核算员绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核类目项目考核内容标准分办法（金额）金额（元）考核办法（排名）得分考核主体岗位职能（90）日常质量管理1、搞好本部门成本核算、预算，分析考核工资奖金发放与核算，本部门化验报告书写送达。15化验、分析等未严格执行相关技术标准、规定，化验样与外检样误差超出±3%，或者分析报告不及时，按10元/项次处罚每低一个百分点扣0.5分。部门经理2、负责部门材料计划编制及报出，库房材料领取及管理。10未及时报出材料计划，每次扣20元，库房管理混乱每次扣20未及时报出材料计划，每次扣1分，库房管理混乱每次扣1分3、负责月工资及各种指标核算10核算不合理一次扣50核算不合理一次扣1分4、有效的与同事之间沟通协作完成各项任务；积极学习相关理论知识和操作技能，不断改善和提高自身的工作能力，善于提出合理性建议；5没有协作精神者一次扣2分。5、按时保质保量的完成部门领导交办的各项工作任务；10领导交办重点工作，未完成按20元/次处罚；落实执行不到位，按20元/次处罚。未按时完成者一次扣2分。6、保证各种数据及时准确报出。10未按规定时间报出一次扣30，报表出现错误一次扣30。数据统计出错一次扣0.5分，未及时报出每次扣0.5分。7、负责员工考勤及本单位原始记录、台账管理工作。台帐整洁、规范，定置管理达到企业标准要求。15记录、台帐无统一封面、名称不全、无编号、记录前无管理说明要求等要求内容不完善；记录、台账内容不完整，未持续更新；按20元/项次处罚；未按规定登记记录或台帐不规范、不完整的一次扣1分，定置管理不合格扣0.5分。成本费用统计各种材料的消耗情况，直逼成本极限，降低本单位各项消耗成本。10造成不要的浪费，按材料价格的35%处罚造成不必要的浪费的，每次扣0.5分。日常安全管理严格遵守公司及部门各项安全管理制度5违反公司及部门各项安全管理制度的发现一次罚款20元/人。违反一次视情节严重情况扣1～2分。基础管理（10）劳动纪律无旷工、迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗等现象；不私自顶岗；遵守请、销假制度；不顶撞上级领导，工作中不干私活5出勤率未达标扣30元。违反一项，一次扣1分。其他按公司级检查为准5一次不合格扣30元一次不合格扣1分合计1009计量质量部化验员绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核类目项目考核内容标准分考核办法（金额）金额（元）考核办法(排名）得分考核主体岗位职能（90）日常质量管理1、严格执行部门各项管理制度；10违规一次处罚当事人30元.未按制度执行者一次扣1分。经理助理2、严格按照化验操作规程进行操作；10未按具体操作规程进行操作，每发现一次处罚当事人30元。违反操作规程者一次扣5分。3、熟悉本岗位工作内容，精通本岗位的业务技术，能单独解决工作中的简单问题；10敷衍了事、蒙混过关者、有消极情绪怠工者一次扣2分。4、认真按时完成各项制样、化验任务，并做好原始记录；严禁弄虚作假、虚报数字；10未按时完成各项任务按20元/人处罚当事人；发现弄虚作假、虚报数字按100元/人.次处罚。未达到要求的，一次扣2分。5、当月内检合格率控制在85%以上，并按时完成所规定的工作量；20内检合格率在：95%以上，奖励30元；90%（不包含）～95%，奖励20元；85%（不包含）