学习加强执政能力提高工作效率文件后的认知与总结

关于“加强执行力提高工作效率”活动的认知与总结自“加强执行力提高工作效率”的活动开展以来，三分公司组织全体参战人员本着认真的态度，用心学习了“金党发[2011]7号文件”。针对本文件中“存在工作效率不高、工作质量不佳、执行力弱等实际问题”，即分公司以最直接的方式，对以上问题开展深刻的检查与认知，目的是使通过本次活动，力争做到各个岗位人员以确立更加明确的目标，即“想干事，会干事，真干事，快干事，干成事上的目标”。在此学习过程中，我主要通过查找更为准确、快速的方法，加快工作效率，努力提高自身的专业技术水平为重点，本着干工作为先，出准确的结果为目标，扎实基础，不断提高能力，加强学习，在工作中制定并更坚定的坚持--计划、实施、检查、处理的工作顺序，坚决按着这一循序渐进的方法执行，持续有效的执行到位。大家都知道PDCA循环理论，是一种很科学的工作思路与方法。P（Plan）—计划：即干某一项工作都应该有计划，懂步骤。提前做好每一步安排，工作中按着以定的方案与施工计划工作，即为有序，合理确立工作计划，在此环节中合理安排工作的搭接，可以很好的节约时间。D（Do）—执行：即为做的过程，按上边以定的计划，按部就班的施工，按工期及质量要求予以实施。对自己定的计划本着当天的事当天解决为目标。C（Cheak）—检查：检查是对既定目标及措施的实施结果是否达到预期目标而做的相应核对与控制。A（Action）—处理：根据检查结果，采取必要的措施巩固已取得的成果，对未达到的目标进行进一步的改进。找出所存在的问题，分析产生问题的原因，并找出影响问题的主要原因，针对这些主要原因制定相应的对策措施。以上这种较为常规的方法，通过现状分析，提出问题，分析了主要因素，制定出了措施计划即相应解决措施。根据一个项目从开始施工到竣工验收，其中间工序较为紧密，必须制定合理有序的方案，具体到每一个工序的实施，按既定目标完成即为保工期。一种工作的方法，贵在其坚持，按着这个方法干每一个工序，都会有大的成功比例。通过这次活动，我更加能严格要求自己，干事一步一个脚印，脚踏实地干好每一个基础数据工作，同时不断要求提高自己水平，努力加强工作能力，为公司添自己一份力。三分公司杨艳2011年7月23日。