市政工程监理方案节选

1深圳南油理业工程建设监理有限公司二00三年五月二十五日第六童工程特点、难点及监理重点通过认真阅读和仔细查看深圳市规划与国土资源局宝安分局监理招标文件、深圳市宝安规划设计院所做的《深圳市宝安区尖岗山居住区市政配套二工程（一期)一四2号路市政工程施工图设计》及有关资料，经我公司人员现场考察、踏勘和综合分析石歼究，结合我司以往类似工程监理经验，我们明确了本工程的特点，并根据本工程的难点，提出相应的监理工作重点，通过采取具体的、针对性的、切实可行的监理措施，确保本工程按照业主预定的目标完成。工程特点导读一、本工程具有现场施工条件差，临时排水难度大特点二、本工程具有线形变化多，路面型式不统一的特点三、本工程专业多、工序多、组织协调工作量大的特点四、本工程具有土石方工程量大、跨雨季施工、工期很紧的特点五、本工程具有软基处理工程量大的特点六、本工程具有投资控制难度大的特点七、设计路口多，路口施工要求高是本工程的特点八、本工程具有新材料得到广泛应用的特点九、本工程具有安全文明施工要求高，环境保护要求高的特点第一节工程特点—、本工程具有现场施工条件差，临时排水难度大特点道路沿线经过地带为农㈩、果园、山地及少量水塘和工厂；进出场道路很少；且现有道路大多拥挤狭窄。因此，施工前期必须考虑现场排水方案。制定排水方案时要充分利用现有排水渠否则会给工程的正常实施带来严重影响。二、本工程具有线形变化多，路面型式不统一的特点根据本工程设计文件，尖岗四路多有圆曲线；断面有两种形式变化，并有衔接段：坡度变化大：路面也有两种型式，在0十100—0十220段使用混凝土联锁型路面，其他地段为沥青混凝土路面。三、本工程具有专业多、工序多、组织协调工作量大的特点本工程涉及到市政工程大部分专业，包括土石方工程、道路工程、地下管线工程：和交通设施等工程，工程施工需要多种专业的管理和技术人员，而且各种专业施工要总体规划与协调配合，才能保证工程的顺利进行。四、本工程具有土石方工程量大、跨雨季施工、工期很紧的特点从设计文件中可知尖岗山居住区四号路市政工程土石方工程量较大，沿线挖方地段居多，总计挖力·达130900m”，填方达99338m’。因此需外运和回填土二石方工程最；选择最佳处理途径将对降低工程造价十分有利。同时，本工程所处地域狭窄，施工车辆出入难度大，需考虑为施工车辆的出入；开辟临时道路。本工程要求工期120闩历天，山于施工期间将跨越雨季，因此，实际施工时间有限，工期很紧张。本工程具有软基处理工程量大的特点尖岗山居住区四号路为小区次干道，观有地貌类型主要山丘、台地、；洼地构成，需对软基进行处理，处理方式有耕肖除换填、清淤填：曝破等，二、淤泥工程量达68550m3：，抛片石达12750m：。软基处理工程量大，加强施工组织，健全雨季施工措施，抓紧路基处理施工，是保障总工期和质量的关键。六、本工程具有投资控制难度大的特点由于本工程有土石方量大，地下管线多的特点，土石方量的变化及计量原则等将对工程3造价带来影响，因此应对土石方的工程计及计量原则予以重视。七、本工程具有设计路口多，路口施工要求高的特点本工程设计路口多，有7个之多，路口坡度多，标高控制难度大，必须精心施工能保证工程施工的质量。八、本工程具有新材料得到广泛应用的特点本工程给水主管材采用PVC—U塑料管、煤气管道采用PE管和硬聚氯乙烯管道，与深圳地区其他市政工程相比，新材料的使用是本工程的突出特点之—：输送流体的／五力管道，有重最轻、耐压性能奸、抗老强、无污染、施工安装方便等特点和优点，目前已成为国家重点推广的新型给水管材但是，山于新材料的市场价格浮动比较大，因此，使用前宜进行多家咨询报价，取得合理采购价，有效控制工程投资。九、本工程具有安全文明施工要求高，环境保护要求高的特点山于本工程土石方工程量较大，有63550m’土需外运处理，因此实施时必须按照安全文明施工的要求，精心组织施工，积极采取安全防护、文明施工措施，避免山厂施工对：本片区居民带来的影，JI勺，杜绝任何交通、安全和质量事故：同时，山于本工程依山修建，原地貌多山植被、树木，因此，本工程对于阂边环境的影响、破坏及保护都是必须考虑的因素。工程难点导读难点一、场地条件差，工程量大，交通组织协调是难点难点二、土石方开挖控制是难点难点三、软基处理是难点难点四、雨季施工土方回填是难点难点五、各工程项目干扰大，进度控制是难点难点六、各路口施工控制是难点难点七、二仁程测量控制是难点难点八、地下综合管线工程施工是难点难点九、施工期间安全文明施工控制是难点第二节工程难点及其分析难点一、场地条件差，工程量大，交通组织协调是难点道路沿线经过地带为农田、果园、山地及少量水塘和工厂。进出场道路很少，且现有道路大多拥挤狭窄。施工期间大量挖填方的运输，需大量运输车辆，交通组织存在以下难点：1、施工车流量大，而现有运输道路并不通畅，需设临时道路。2、多家施工单位共用临时道路出口，交通组织难度较大。3、安全文明施工难度较大难点二、土石方开挖控制是难点从设计文件中可知尖岗山居住区四号路市政工程土石方工程量较大，沿线挖方；地段居多，总计·挖方达62350m’，填方达30788m’。如何安排进行开挖以及防止超挖，保证开挖横断面的尺寸和中线位置的准确是土石方开挖控制的难点：本工程在开挖中可能采用爆破作业，爆破工程影响到工程的进度和安全控制，是本工程的难，点之难点三、软基处理是难点本工程软基处理工程量大：挖除耕植土、淤泥质土达68550m’：抛片石12750m：。同时工程施工时将受雨季和较高的地下水位影响，因此，软基处理施工在工期控制4和质量控制上都是本工程的难点和重点之一。难点四、雨季施工土方回填是难点，本工程在施工中将不可避免地遭遇雨季，山于本工程的土石方回填工程量很大，因此，在雨季进行土石方回填施工是本工程的最大难点之—难点五、各工程项目干扰大，进度控制是难点本工程项目多，各专业相互交叉施工，各工程项目之间施工干扰大，协调工作做得是否到位，对工程的进度影响很大，避免各工序窝工、停工和返工，加强施工预测和现场施工组织调整，进度控制是本工程的难点之一。难点六、各路口施工控制是难点多，而路口处标高多变，标高难以控制，同时，路口施工容易产生质量事故，因此路口施工控制是难点。难点七、工程测量控制是难点、本工程道路依山而建，纵坡起伏大，平面线形以曲线为主，测量控制难度较大。综合管线标高及走向变化较大，因此，测量控制难度加大，难点八、地下综合管线工程施工是难点由于小区所处区域地势起伏不大，有山丘、台地，洼地，管线较大；过程，与的核、控制及协调是工二程的难点，个坡段，纵坡坡度较大，可能造成地下管线埋深过大，使用机械”挖。基础处理质量和沟槽回填质量将直接影响地下管线工程质量，这是本丁控制的难点。难点九、施工期间安全文明施工控制是难点、爆破工程，以上工程均会导致安全文明施工问题较为突，因而交通安全、人身安全、机械设备安全和粉尘污染、噪音污染的问题贯穿于工程全过程。度、质量时，往往容易忽视安全文明施工，安全文明施工措施常，既烦琐、又费时费工费钱，——些承包商不愿为此投入。因而：的管理；到位，流于形式，因此历来对安全文明的管理是监理工；功夫投入力量确实有效地把安全文明的措施落实到位。第三节监理重点及具体措施从总体来讲，不管是什么性质的工程，作为监理单位都应该首先将项目监理班，包括人力、物质资源的配置监理制度和工作程序的建立等，在工程的实践过程中重点是监理程序，制度的有效落实。体到本工程，我们根据上述工程特点、难点，结合现场实际情况及多年同类工程监理经验，总结出到此为止述具体针对各个项目的监理工作重点及时性相对应的措施。一、施工前期准备阶段监理重点及措施1、以协助业主完成施工招投标为重点施工招标工作是在市场经济条件下业主按照法定的程序，通过公平、公正、公的方式，在众多的投标人中择优选择；扣标人，完成项目的建设，这是监理工作的；之。择合理的、适用的招标报价方式是保证工程投资目标的重要前提，也是选择；综合素质高的承包商，顷利完成工程建设的重要条件之一。确的招标工程量清单是施二、结算阶段投资控制的首要前提和重要依；编制出准确的二工程之量清单，要求编制人员要有丰富的工程实践、预算编制二验，对现场情况及周边环境要充分的调查研究。在工程量清单中刁二仅要考虑到部分的工程量，还要考虑到施工图中隐含的工程量及周边环境产生的工程量，量保证招标的工程量清单中包括有要发生费用的项目工程量。大量的工程建设经验说明工程项目投资容易出现失控的原因之一就是观场地形5程环境等与设计条件不太—致?导致工程变更，直接或间接引起投资次资本增加；将协助业主进行充分的调查，特别将可能引起投资变化的项目调查清楚，作出费用测算，在工程招标前列，招标工程量清单中。合同是拨付工程款、办理工程结算及处理工程变更、现场签证等的直接依。我㈩要利用丰富的投资控制经验，从投资控制的角度协助业主与承包商签订合。特别要对承包商的投标报价进行分析，发现并消除不平衡报价，防止业主损失。同中应意详细写明工程承包范围、对可能发生的单独分包的项目的承包方的取的闩历天数、工期川页延的条件、合同千午以及调整的条件和方式、材料差价办结算方式、结算依据的定额、取费标准、对政策性调整的处理、预付款；；拨付方法及时间、预付款款额及扣回的时间比例、工程进度款的拨、违约的赔偿规定等方面。还要特别注意合同中的用词准确，无产生歧义的可能招投标工作的重点。及其措施如下：2、以组织图纸会审及技术交底工作为重点项目建设能否优质、按期完成，首先要看对施工图纸是否有全面深刻的认识，只有真正抓住工程施工的重点、难点并采用科学、合理的施工组织设计进行组织安排施工，才能保证工程／顷利实施，因此监理工程师搞好技术交底工作也是工作重点之一。在技术交底前监理工程师要认真审阅图纸并内部进行综合汇总，记录不明确问题，并要求承包商对图纸进行详细审阅，在图纸会审及技术交底时，设计代表应介绍总体设计意图，说明施工难点和重点并对监理和承包商提出的一些不明确问题进行解释，使业主、设计、监理、承包商在对施工图纸的理解上达成一致。对需要序号重点项目名称监控内容与要求监理措施I招标报价方式选择有利于该工程投资控制的招标报价方式比较各种招标报价方式的优劣2工程量清单工程量清单不漏项，数量准确依据设计图纸、工程量计算规则和相关定额进行审查，发现问题，立即进行改正3调查现场情况现场情况与设计尽可能地符合，以防止在施工过程中由于各种不确定性因素引起投资增加同业主、勘察设计单位现场考察，了解各种情况4协助业主签订施工合同承、发包双方签订合同要及时，符合程序，合同内容要完整，能预测到将来可能发生的各种情况，以免双方发生争议时无章可循督促业主同承包商及时签订施工合同，尽量使用标准合同文本并制订全面、详细、明确的专用条款。6变更的部分，应按程序进行合理变更，使工程建设能够／顷利进行。监理重点及措施如下：3、以督促承包商建立和完善质量保证体系为重点承包商技术和质量保证体系将影响致电整个工程的质量，监理工程师如能有效地控制承包商的自检工作，则往往收到事半功倍的效果。监理重点及措施如下：序号重点项目名称监控内容与要求监理措施1确定设计交底与施工图会审的适当时机签订施工合同后，编制《施工组织设计》前。监理合同签订后，监理班子马上进场，积极与业主、设计、施工方沟通，预先确定设计交底施工图会审时间，使各方有充足时间准备。2建设各方对设计意图的领会程度及对质量控制要点的明确程度建设各方完全领会设计意图和完全明确质量控制要点。走访建设各方收集对设计交底的意见，及时与业主沟通，如有不明确之处，再请设计解答，直至明确为止。3施工图会审提出问题的解决争取一周内解决施工图会审提出的问题与业主沟通，如属设计问题，由业主敦请设计方一周内解答，如属外部协调问题，协助业主进行外部协调，争取一周内解决问题。4施图会审纪要的整理、确认和分发一周内完成施工图会审时，专人记录繁理，总监修改定稿，送业主审夼斤，联系各方确认斤，马上分发记录。74、以审查施工组织设计、技术方案为重点本工程项目工程量大、工