年二级建造师《工程施工管理》重点要点

2011年二级建造师《工程施工管理》重点要点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。7.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。8.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。10.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。15.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。18.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。19.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。20.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。21.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。22.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。23.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。24.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。25．项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。26.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。27.自项目开始至项目完成指的是项目的(实施期)。28.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。29.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。30.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。31.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。32.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。33.反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。34.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。35.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。36.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)37.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。38.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。39.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。40.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。41.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。42.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。43.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。44.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。45.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。46.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。47.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。48.关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。49.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。50.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。51.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。52.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。53.技术风险可能来自于(工程设计文件)。54.事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。55.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。56.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。二．施工成本控制1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。5.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。6.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。7.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。8.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。9.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。10.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。11.按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。12.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。13.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。14.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。15.不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。16.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。17.属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。18．属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。19．工程排污费属于(规费)。20.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。21.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。22.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。23.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。24.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内容。25．下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。26.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。27.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。28.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。29.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为(施工成本计划)。30.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。31.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。32.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。33.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。34.可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。35不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。36.不属于施工项目直接成本的是(办公费)。37.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。38.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。39．将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。40.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。41.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。42.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。43.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。44.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。45.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。46.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差)。47.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。48.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。49.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有