安全检查标准(范本)

文山州金盾爆破工程服务有限责任公司安全检查标准（2016版）文山州金盾爆破工程服务有限责任公司通告《文山州金盾爆破工程服务有限责任公司安全检查标准》已完成编制，并通过了专家审查和主管部门备案，于2016年月日实施，现予以发布，请遵照执行。总经理：文山州金盾爆破工程服务有限责任公司2016年月日安全检查标准审查表企业名称文山州金盾爆破工程服务有限责任公司详细地址文山市环城东路原消防大队法人代表王滨联系电话[phone]安全管理负责人朱保昆联系电话[phone]编制单位文山州金盾爆破工程服务有限责任公司编制单位地址文山市环城东路原消防大队联系人高云发联系电话[phone]行业主管部门审查意见审查人员签字姓名职务联系电话专家审查意见专家签字安全检查标准备案表企业名称文山州金盾爆破工程服务有限责任公司详细地址文山市环城东路原消防大队法人代表王滨联系电话[phone]备案内容《文山州金盾爆破工程服务有限责任公司安全检查标准》部门备案意见（公章）2016年月日目录第一章主要引用的法律、法规及标准....................21.1法律法规、办法........................................21.2规程、规章...........................................2第二章企业概况..............................................................22.1公司基本情况22.2公司安全管理基本情况52.2.1安全管理机构设置52.2.2安全管理工作取得的成效2.2.3公司方针、目标、指标2.3生产工艺流程2.4主要辅助材料第三章危险因素辨识与风险防范措施第四章安全检查标准第五章主要管理制度5.1安全生产管理制度5.2安全培训教育制度5.3安全检查制度5.4安全档案管理制度5.5安全技术交底管理制度5.6安全保卫制度5.7动火动焊管理制度5.8设备设施管理制度5.9定员定量管理制度5.10值班管理制度5.11危险源辨识与风险评价管理制度5.12废旧爆炸物品销毁制度5.13安全生产事故管理制度5.14安全生产责任追究制度5.15重大危险源管理制度5.16特种作业人员管理制度5.17民用爆炸物品信息系统管理制度5.18民用爆炸物品库房管理制度5.19民爆物品装卸管理制度5.20民爆物品使用管理制度5.21作业现场管理制度5.22民用爆炸物品运输管理制度5.23安全事故应急预案管理制度12第一章主要引用的法律、法规及标准1.1法律法规、办法《中华人民共和国安全生产法》-2014、《中华人民共和国道路交通安全法》、《民用爆炸物品管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》。1.2规程、规章《爆破安全规程》GB6722-2014、《爆破作业人员资格条件和管理要求》GA53-2015、《爆破作业单位资质条件和管理要求》GA990、《爆破作业项目管理要求》GA991。第二章企业概况2.1公司基本情况2012年，根据《民爆物品安全管理条例》及公安部《爆破作业单位资质条件和管理要求》（GA990—2012）、《爆破作业项目管理要求》（GA991—2012）规定、要求，经云南省公安厅批准、核发《营业性爆破作业单位许可证》，于2012年9月在文山州工商局登记注册成立文山州金盾爆破工程服3务有限责任公司，公司注册资金300万元，从业人员200余人（持有从业资格证）；初级以上技术职称15人；标准民爆储存库24个，各种危货运输车辆各类爆破技术机械设备71件套。是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事工程爆破设计、施工。建构物拆除爆破、水下爆破、静态爆破以及炸材运输、储存。为适应新形势下市场经济发展，公司积极转型升级，于2015年12月与四川雅化集团进行股权重组，成为雅化集团旗下的一个分公司。雅化集团是一家具有60多年民爆器材生产经营历史，现有资产30多亿元，员工近5000人，在中国四川、内蒙、新疆、贵州等省区和新西兰南岛、北岛拥有52个全资和控股子公司，集科研、生产、销售、运输、使用一体化经营的综合性民爆产业集团，集团于2010年在深交所中小板上市，股票代码：002497，近三年在全国民爆行业排名中位列前二、三、五位。集团现有生产厂点13个，为客户生产品种齐全、规格配套的工业炸药、起爆器材，并能针对客户需求定制各类民爆器材。各类产品广泛应用于矿山开采、水利水电、交通建设、城市改造、地质勘探、爆炸加工及国防建设等领域。集团工程爆破方面：四川雅化实业集团旗下具有营业性爆破作业单位一级资质3个、二级资质2个、三级资质3个、4级爆破公司19个、爆破与拆除专业承包二级、土石方工程专业承包资质。在中国13个省市、地区设有子公司和项目部。业务领域涵盖炸药现场混装爆破一体化、矿山开采服务、城市整体拆迁、大型水利水电建设4爆破服务及土石方开挖等，是四川省工程服务项目齐全的民爆一体化服务商之一。是四川省工程爆破协会常务副理事长单位、中国工程爆破协会理事单位。公司长期从事大中型水电项目施工、矿山开采、炸药现场混装的应用，先后完成了向家坝水电站地下厂房开挖工程、瀑布沟电站库底清理工程、大岗山电站、燕儿河水库、内昆铁路、雅泸高速、广元青川万欣广场危楼等众多大型工程的施工；先后与四川龙蟒集团、新疆广汇集团、东方希望集团、川威集团、攀枝花立宇矿业、攀枝花经质矿产公司、中国建材集团西南水泥公司、中国中铁集团二局、七局、国家电网四川分公司、四川路桥公司等建立合作关系，取得了令人瞩目的业绩。在雅化集团的管理模式金盾公司高度重视企业文化建设，大力弘扬雅化集团“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，始终秉承“规范管理、安全高效、技术精悍、跨越发展”的宗旨，着力构筑“积极进取、开拓创新、务实奉献、诚实守信”的特色鲜明、凝心聚力企业文化。注重专业人才队伍建设，着力提升企业核心竞争力;建立了公司中长期人才队伍培训规划，采取企业内训、专业授课、短期培训、项目实践锻炼等方式，分批次、分梯队加强人才队伍建设，为公司的长远奠定坚实的人才保障。公司在集团的帮助下，整体提升了爆破过程中所使用的炸材产品质量、工程保供、工程爆破质量等。进一步提升了对客户的服务质量，保证客户的生产、工程进度及工程质量。公司紧紧抓住公安部实施两个标准的契机，抓住机遇、5与时俱进、开拓创新，不断强化自身建设，规范经营行为，提高核心竞争力，着力打造区域性一流爆破企业，大力推动工程爆破行业健康和可持续发展，为地方建设发展积极贡献力量。2.2公司安全管理基本情况2.2.1安全管理机构设置按照雅化集团及凯达责任主体的相关管理要求，进一步完善公司安全管理架构，保障公司各项安全管理工作的有序开展，经公司总经理办公会研究决定，成立安全生产委员会，现将相关要求通知如下：2.2.1.1、安全生产委员会组成情况：（1）、安全生产委员会组织构架：主任：王滨（公司总经理）副主任：卢肇丹（公司副总经理，分管安全工程部、业务部）袁小军（公司总经理助理兼业务部长）成员：李辉（公司副总经理，分管综合）王真真（公司财务总监兼财务部长）李胜海（公司副总经理）刘自春（公司综合部长）朱保昆（公司安全工程部长）叶永林（公司砚山县分公司经理）黄世文（公司丘北分公司经理）代正能（公司广南分公司经理）李升能（富宁分公司经理）幸让东（西畴分公司经理）梁正勇（麻栗坡分公司经理）龙泉水（马关分公司经理）苟国强（公司平远项目部经理）6汪砚辉（公司文山市项目部经理）黄武凯（运输公司副经理）（2）、安委会办公室：公司安全生产委员会办公室设在安全工程部，由安全工程部长任办公室主任，负责处理日常工作。2.2.1.2、公司安全生产委员会各成员的职责按《公司安全责任制度》执行。公司安全生产委员会成员应认真履行各自的安全生产职责，竭尽全力，努力工作，确保公司2016年度各项安全目标的顺利实现。附件1：《公司安全生产委员会成员名单》附件2：《公司安全管理体系设置图》附件1：公司安全生产委员会成员名单主任：王滨副主任：卢肇丹袁小军成员：李辉王真真李盛海刘自春朱保昆叶永林黄世文代正能李升能幸让东梁正勇龙泉水苟国强汪砚辉黄武凯安全会办公室:安全工程部安委会办公室主任：朱保昆公司安全员：李师林782.2.2安全管理工作取得的成效正文（字体为方正仿宋简体）2.2.3公司方针、目标、指标（根据实际情况可有可无）正文（字体为方正仿宋简体）2.3生产工艺流程正文（字体为方正仿宋简体）要求有工艺流程图9爆破施工作业流程图放炮工作准备工作前的安全检查钻孔作业领用爆破器材炮泥配比检查炮孔制作起爆药包制作炮泥装药堵孔联线导通检查警戒警戒就绪起爆爆后检查与处理发现问题处理暂停作业导通不合格导通合格102.4主要辅材第三章危险因素辨识与风险防范措施正文（字体为方正仿宋简体，三号字）11第四章安全检查标准4.1露天矿山序号I级标准目录II级标准目录III级标准目录Ⅳ级标准目录Ⅴ级标准目录标准内容参考依据1露天矿山基础管理资质证照《营业执照》、《安全生产许可证》、《采矿许可证》、《安全标准化证书》依法取得《营业执照》、《安全生产许可证》、《采矿许可证》、《安全标准化证书》并在有效期内。《国家安全生产监督管理总局第20号令》《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》第8条、第2条，《金属、非金属矿山安全标准化评分办法》（表内文字为5号宋体）12第五章主要管理制度内容根据各单位的实际情况制定和插入相应的主要管理制度。字体要求：标题为“方正小标宋简体”，内容字体为“方正仿宋简体”正文（字体为方正仿宋简体，三号字）5.1安全生产责任制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针和各项安全法律法规、标准及行业规定，本着“管业务必须管安全”的原则，明确和落实本公司、分（子）公司以及项目部（以下简称：“各公司”）各级安全生产责任，强化安全管理，增强各级员工安全意识和安全生产责任感，防止安全事故发生，结合本公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司职能管理机构和各级人员。第二章管理原则第三条实行“谁主管，谁负责”、“管经营、业务，必须管安全”的管理原则，各公司负责人是本公司安全第一责任人。第四条各公司应严格按照公司制定的安全生产责任制，明确各级、各职能管理机构、各级人员的安全职责，认13真落实相关要求。第五条公司每年以层层签订安全生产责任书的形式，将安全生产责任落实到各级安全生产责任人以及全员，确保人人安全职责明晰，人人安全指标明确。第六条通过日常检查、月度考核、年度考核等多种形式对安全生产责任制落实情况进行考核；对未认真落实安全生产责任制的部门和人员落实考核和追责。第七条公司对安全生产责任制实施动态管理，针对机构、人员、工作职责发生调整变动的，同时对安全生产责任制进行修订、完善，每年一季度对安全生产责任制进行一次系统检查、确认，确保安全生产责任制与公司安全管理实际相适应。第三章责任制分类第八条主要分为各级职能管理机构安全职责和各岗位安全职责，具体如下表示：公司生产责任制明细表序号责任制名称备注第四章公司各级职能管理机构安全职责第九条公司安全生产委员会安全职责第十条公司安全生产委员会办公室安全职责第十一条公司安全工程部安全职责第十二条公司综合部安全职责第十三条公司财务部安全职责14第十四条公司业务部安全职责第十五条各公司安全领导小组安全职责第五章公司各级人员岗位安全职责第十六条公司安全生产委员会主任安全职责第十七条公司安全生产委员会副主任安全职责第十八条公司安全生产委员会成员安全职责第十九条公司安委会办公室主任安全职责第二十条公司总经理安全职责第二十一条公司技术负责人安全职责第二十二条公司副总经理（分管业务）安全职责第二十三条公司副总经理（分管综合）安全职责第二十四条公司总经理助理（分管安全工程部、运输公司）安全职责第二十五条公司总经理助理（兼业务部部长）安全职责第二十六条公司财务总监（兼财务部部长）安全职责第二十