年终绩效考核与奖项分配方案

年终绩效考核与奖项分配方案一、绩效考核原则依据员工全年工作中表现，体现“多劳多得，奖勤罚懒，公平公正”的公司管理理念，满足公司发展与调动员工工作积极性的需要，制定本方案。二、绩效考核目的1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为员工职务晋升、薪酬调整、奖金评定、岗位调动、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。三、绩效考核规定1、年终考核每年年底进行一次，于元月初开始至15日截止。2、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列。3、年终考核由总经理负责，办公室执行，会计监督。4、通过年终绩效考核，给予员工相应年终奖励，并将评选出公司年度优秀员工给予先进奖励。5、年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格6、考核限制：⑴年度优秀员工比例1-2人，良好2-3人，中等3-5人。⑵有下列行为者，考核不得列入优秀①事假或病假年累计15日以上者②旷工年累积3次者。③工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者。④出现客户投诉，造成重要客户流失者。⑶在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足6个月不享受年终考核奖。7、考核项目：工作态度、工作能力、工作效率等方面。8、评定方式：由员工自评、同事互评、上级评定以及办公室出勤考核4部分组成，员工自评40%，同事互评20%，上级评定30%，办公室出勤考核10%四、绩效考核实施1、员工自评员工根据岗位职责、工作完成情况，撰写个人工作总结、自查与评，并为自己全年工作表现打分（0-100分）2、同事互评选取2-3名工作相关同事对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分（0-100分），并写出评语。3、上级评定由总经理对被测评人的全年工作表现进行评定，给予相应分值（0-100分），并写出评语。4、办公室出勤考核根据员工全年出勤情况，全勤加分项，迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。（0-10分）。附出勤全年汇总表。五、年终绩效考核表部门职务姓名评价内容满分自评互评上评决定工作态度1很少迟到、早退、脱岗、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53虚心向上司同事请教，沟通54即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策55不以非正常途径发泄自己工作上的不满56与别人配合，和睦地工作，在工作上乐于帮助同事57是否勇于面对困难，努力用心的处理事情58审查自己的能力，并学习新知识、技术59积极参加公司举办的活动5个人能力10预测过错的可能性，并想出预防的对策511做事冷静，不感情用事512善于整理、总结自己的日常工作513做事敏捷、效率高514有能力可以接受新的、富挑战的工作515多了解与工作相关的情报5工作能力效率16精通职务内容，具备独立处理事务的能力517掌握职务上的要点，熟悉工作的每个步骤518在既定的时间内完成工作，工作完成的及时、准确519对自己负责的工作流程熟悉520遵守上司报告5评价分数合计以上考核由办公室单位换算分员工自评总结同事互评总结总经理评语以下部分由办公室填写，作为加减分依据办公室考评出勤情况迟到次早退次旷工次脱岗次（-）事假天病假几天（-）加班次（+）替岗次（+）迟到或早退扣1分/次，旷工、脱岗扣10分/次事假、病假扣2分/次，加班加2~6分，替岗加2分/次奖罚情况奖励次程度（+）扣罚次程度（-）奖励2~10分，扣罚5-10分，出现辞退情况扣50分/次总分办公室签字员工签字总经理签字六、考核结果与处理考核分数比例等级评价奖金工资调整职务晋升先进奖比例额度≥90分1-2人A优秀1000上调20%岗位等级晋升一级1人2000元≥80分2-3人B良好800上调15%≥70分3-5人C中等500上调10%维持≥60分D合格300上调5%＜60分E不合格0下调10%辞退七、年休假⑴年休假为有薪假期。在本公司工作满3年起计算，最低5日，每增加1年，年休假增加1天，最高期限15天。⑵年休假可在年底一次累积休息，也可在次年4-6月/9-10月之间任选1月安排休息。⑶出现以下任一情形，不享有年休假①年度迟到或早退超过10次②事假、病假超过10日③出现旷工、脱岗3次记录④遇客户投诉处理不当的⑤因工作严重过失，损坏公司利益，造成公司经济损失者。八、公司特别福利年度先进员工享有公司外派培训优先权、组织年度旅游全额报销权等。