安全环保管理规划

-1-安全环保管理规划1、工程概况1.1西丽湖站西丽湖站基坑总长度608.026m，宽度8.3~22.1m，深度11.65~17.4m，车站主体结构为双层双跨结构，折返线为单层三跨结构，车站共包括ABCD（AB在丽水路北侧，CD在南侧与主体结构一同施工）四个出入口，2个风道（北侧），3组风亭（区间风亭在折返线起始部位，其他北侧），水位埋深2.4~8.7m。车站起点桩号KD0+000.000，折返线长286.376m，车站主体长321.450m，左线终点桩号KD0+602.226m，右线终点桩号0+548.226m，结构的标准段宽19.4m。1.2盾构区间右线起点桩号KD0+547.426，终点KD2+374.000，长度1757.561m（短链69.013m）；左线起点桩号DK0+601.426，终点KD2+352.6，长1654.814m（短链96.360m）。短链DK2+300时计区间矿上法开挖至0+660，开始管片拼装，右线DK1+130处设置区间风井（盾构从地连墙中通过，联络通道（外周3m加固）及废水泵房）；右线DK1+740处设区间联络通道和废水泵房（6.825×2.7×2.4m）。其中水位埋设0.3~12m，径流由北向南，覆土厚度10~27m，大沙河6m。1.3西丽站车站起点左线DK2+351.800/352.6，终点DK2+625.701，273.9m；右线起点DK2+373.200/374，终点DK2+625.736，252.5m。基坑标准-2-段宽41.8m\深17.6m，换乘点宽42m/深23.5m（盾构两端及附属暗挖区间宽度为44.3m和44.8m，深18.9m）。车站设4个出入口，2组风亭（AB口侧，1号基坑深4m，2号深8.5m）。主体结构采用地连墙（80cm厚24m，换乘站100cm厚30m）。附属AB采用“800钻孔桩+旋喷桩”，CD用600地连墙；四出入口布置两排600旋喷桩。水位埋设0.8~7.2m。基坑1~2支撑采用钢筋混凝土（间距9m、6m），3~6采用钢管（609/16）支撑（3m），两层段支撑距离冠梁下2.8m、5.4m、2.7m、3.0m；三层段2.8m、5.4m、3.5m、3.2m、3.4m、1.5m（倒撑）、1.5m。开挖期间间距9m，跨度15.7m设置钢构件临时立柱。2、方针及目标2.1方针1）坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；2）坚持中国水电股份公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全管理原则：一个强化：强化以人为本，珍爱生命，安全发展的理念；一个支持，各级组织要坚决支持员工对违章指挥和违章操作说“不”；一个落实：把安全生产管理落实到集团的每一个项目，每一个员工，每一个民工；三个坚决反对：坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工、抢工；坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对减少企-3-业必要的安全投入所形成的非正常的业绩利润。3）安全文明建地铁，保证沿线和周边人员、设备、建构筑物及环境安全；和谐建地铁，维护7号线沿线及周边社会稳定；创建“引领全国地铁项目安全文明施工标准化工地”，争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地。4）建设安全舒适、绿色环保、科技领先、人文和谐的城市轨道交通线，打造合格满意工程，争创鲁班奖。2.2目标实现“六无”安全目标：1）无因工死亡事故；2）无拆迁工程故和设备安装工程轻伤伤以上事故；3）无触电、物体打击、高空坠落、高支模坍塌等事故；4）无机电设备事故、交通事故及火灾事故；5）无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6）无人身中毒事故3、工作计划与举措（一）制度建设1、完善安全生产各项规章制度，出台符合项目部实际及危险管控特点的《安全生产奖惩办法》，做到奖罚有章可循，加大对生产现场、外来协作队伍的管控力度。2、完善劳包用品管理制度，修订劳包用品发放、损坏赔偿、离职赔偿等程序，确保所有新进人员在上岗前都能领取到劳防用品，同时降低因新进人员短时间内离职造成的劳防费用损失。43、完善外来协作队伍的安全协议。项目部目前外来施工常以小规模个人承包方式进行，一方面降低了公司施工成本，但同时也因个人承包队设施简陋、安全防护设备配备不到位、施工人员素质相对较低、过于追求效率等因素给施工过程埋下了隐患。现计划通过在协议中设立安全违约金等方式约束外来施工单位，使外来施工单位在施工过程中能主动关注安全，消除隐患，降低风险。（二）完善危害辨识及风险控制1、由技术科继续辨识可能给项目安全生产带来严重影响的危害因素，评估重要安全风险项目，完善相应的控制措施，持续提高安全风险控制能力。2、根据项目风险及深圳季节性特点对项目安全进行检查，确保风险全面可控。监督检查计划有技术科具体规划。3、加强施工安全防护、技术措施的编制、交底，特别是对于危险性较大的基坑开挖和支护、工程降水、土方开挖、模板工程、起重吊装以及脚手架工程的安全防护措施和安全技术措施的交底和实施。4、加强各部门的风险管理，根据危险源、环境有害因素辨识结果，提高各部门员工现场操作技能和识别防范风险的能力，达到避免事故的目的。（三）强力推进有感领导、直线责任、属地管理1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。项目每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内5涵，自觉学习掌握HSE知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。2、强力推进直线责任。直线责任就是落实项目各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；各级领导干部要明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。项目部与各职能部门要层层签订《HSE责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。强化属地相关方HSE监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的HSE培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予6以监督，确保措施落实到位。承包商的HSE业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。各部门要结合本项目生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（四）抓好“三个提升”1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部管理素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织项目主要负责人、安全主管负责人及项目安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专7业培训，持证上岗率达到100%；加强新入场、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和施工现场岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高各工点管理水平。（五）加大职业卫生防治工作力度1、人力资源部门要依法做好接触职业危害因素员工的职业性健康检查，凡属于职业危害检查范围内的人员，必须在11月底前完成检查，检查结果如实向员工告知。没有进行职业危害因素健康岗前检查的员工，禁止安排从事或转岗至有职业危害作业的班组。2、对职业危害接触人员健康检查中出现的问题，要根据实际情8况配备相应的劳动防护用品，或进行转岗调离。一旦出现紧急情况，按项目部《职业病危害事故应急救援预案》进行处理。3、建立健全职业健康档案。人事部是员工健康档案的归口管理部门，必须严格按照档案管理要求，对接触职业危害因素人员建立健康档案，做到一人一档，长期保存。4、完善个体职业卫生防护。接触职业卫生危害因素工种的人员必须按规定正确使用个体劳防用品及职业卫生防护用品进行作业。从劳防用品的采购、质量、现场规范使用、报废等流程进行全方位监管，确保劳防用品有效使用，及时纠正违章行为，严格查处相关人员。（六）提高设备本质工艺安全程度1、安全生产要从源头抓起，生产技术工艺是必不可少的环节。生产技术部应配合生产销售部查找生产技术工艺方面的安全隐患，并对技术上、工艺上发生变更后可能存在的新风险进行评估。生产技术部在设备选用方面应优先考虑工艺本质安全程度较高的产品。2、设备选用施工现场应根据施工组织设计确定的建筑起重机械设备使用净化选购或租用设备。①自购设备要求购置设备时应查阅该设备是否具有中文使用说明书、设计文件、生产制造许可证、起重设备产品安全技术监督检验合格证、产品合格证、安装使用维修上门等随机文件，并对照深圳市建筑起重机械设备使用登记名录，确定是否为准用设备。②租赁设备要求9租用设备应查验出租单位工商营业执照，并查验租用设备有无深圳市建筑工程安全监督站颁发的建筑起重机械设备技术档案及建筑起重机械设备注册编号。3、进场验收建筑起重机械设备进入施工现场，项目经理应当组织施工技术负责人、安全管理人员会同监理、销售或出租单位共同进行验收。验收时应查验设备相关随机文件与实际是否相符；产品标牌等标志是否齐全，附属设备、备件等专业工具与制造厂的装箱是否相符。并按照关键严格标准和技术规范重点对设备装配质量的可靠性、润滑部位润滑情况、连接部位紧固程度、安全防护装置进行外观质量检查。4、对施工现场机械设备进行时时维修保养，根据机械加工设备一般安全要求，加设各类安全防护措，同时要加强日常的巡查。（七）施工技术管理措施1、做到两个“同步”实行三个“结合”两个“同步