贵州省农业发展银行系统人力资源管理探讨

贵州省农业发展银行系统人力资源管理探讨作者：杨翀学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.期刊论文张志佳.王灵芝.陈春兰对农业银行人力资源管理的思考-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2004,6(4)农业银行作为金融企业,其管理水平的高低、经营状况的好坏,不仅取决于管理者,而且取决于被管理者.人力资源已经成为银行经营中的第一要素.目前农业银行在人力资源管理方面与发达国家还存在很大的差距,在人才储备、激励机制等方面都存在着诸多不足.本文在对农业银行人力资源管理的现状和问题进行分析的基础上,提出改进的建议和对策.2.学位论文杨东抚顺市农业银行人力资源管理战略研究200821世纪战略管理的重要性受到越来越多银行的重视。人力资源战略作为银行发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的银行所认识。银行人力资源的质量和水平决定着银行的生存和发展，银行可持续发展的动力在于人才的培养和使用。抚顺市农业银行要想在激烈的市场竞争中，完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证，一个成功的银行最为关键的因素是对于人力资源的有效管理，因而如何根据抚顺市农业银行内部的人力资源现状和外部环境的影响，确立切实可行的人力资源战略来实现抚顺市农业银行的战略目标，已成为抚顺市农业银行亟待解决的问题。本文结合抚顺市农业银行的实际情况，对抚顺市农业银行内部的组织机构设置、工作流程、人员结构、薪酬制度等进行分析，以管理学为视角，结合现代企业管理理念，并结合抚顺市农业银行的战略目标，对抚顺市农业银行人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析，进而提出改进建议和方案，目的在于帮助抚顺市农业银行实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保抚顺市农业银行持续快速发展。本文的研究过程比较突出的体现了人力资源战略与抚顺市农业银行发展战略目标的关系，有助于提升人力资源工作的战略地位。本文的研究结果，有助于提高抚顺市农业银行人力资源工作的质量，也为抚顺市农业银行人力资源工作中存在的部分问题提供了解决思路。3.期刊论文戴银秀.DaiYinxiu转型人力资源管理模式提升农业银行竞争实力-中国农业银行武汉培训学院学报2005,(3)人力资源是第一资源.经过多年的改革,农行的劳动、人事、分配制度有了很大的改善,人力资源管理已经达到了较高的水平.但传统管理的痕迹依然很深,人力资源管理还不适应市场竞争的需要.为此,我们有必要进一步加强人力资源管理,优化人力资源配置,在此基础上转型人力资源管理模式,以提升农业银行的市场竞争实力.4.学位论文严红国有商业银行人力资源管理的研究——以农业银行YT市分行为例20082001年12月11日，我国正式加入世贸组织，按照入世承诺，我国银行业经过五年的过渡期，到2006年12月11日就全部取消对外资银行的限制，外资银行享受国民待遇。如今，我国已基本履行了入世时的承诺，外资银行大量涌入我国，他们凭借其雄厚的资金实力，先进的管理理念和科学技术，与国有商业银行展开了激烈的竞争。而企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人这种要素的作用的发挥，谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就可以在竞争中获胜。外资银行进入中国首先就是凭借高薪、优异的工作条件和完善的管理体制抢夺我国国有商业银行的管理和科技人才，实施人才本土化战略，从而造成了我国国有商业银行的大量优秀的管理和科技骨干的流失，人才的流失又导致了优质客户和市场份额的流失。因此，如何改革国有商业银行用人机制，提高人力资源使用效率，进而提升国有商业银行的竞争实力成为目前各国有商业银行最迫切需要解决的问题了。本文以农业银行YT市分行为例，深入分析了国有商业银行人力资源管理过程中依然存在的较严重的冗员与缺员并存的结构性矛盾，薪酬制度不科学，在岗员工工作积极性难以充分发挥，人员管理成本高，人才流失严重等现实及其原因。在综合运用人力资本理论、激励理论和企业文化理论的基础上，提出从形成战略性人力资源管理理念出发，妥善解决冗员问题，加大对员工的激励，同时通过塑造优秀的企业文化来支撑人力资源管理制度的改革，通过构建现代商业银行制度改善外部环境，来促进人力资源管理效率提高等对策。5.期刊论文李玥蓝海战略与农业银行高级人力资源管理模式探索-湖北社会科学2009,(8)银行战略转型是包括农业银行在内的国内商业银行今后一段时期面临的最大难题.这种战略转型不仅是发展模式的创新和经营观念的变革,而且在管控模式、组织架构、人力资源、风险控制、信息技术等方面需要提供支撑和保障,其中人力资源,尤其是高级人力资源管理,在农业银行转型过程中起到最为核心的作用.目前,国内商业银行现有的高级人力资源管理大多数采取360度测评、平衡计分卡和胜任力模型等定性方法进行管理,尚没有一套科学严谨的考核体系作为支撑.为此,农业银行高级人力资源管理在现有定性化管理的基础上.创造性地引入定量分析的方法,将帮助农行建立起更为科学和严谨的干部管理模式,帮助农行建立起适应现代化商业银行经营管理需要的高级管理人员队伍,将使农行最终实现走在中外银行竞争的前列.6.学位论文万里农业银行基层行绩效管理分析2003本文通过对绩效管理与银行战略管理、绩效考核、人力资源管理、激励与约束机制之间的关系对比分析，我们得出的结论是:商业银行的绩效管理是商业银行将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素，其深层的目标是基于银行的发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务以及绩效目标，确定对员工工作结果的衡量办法，并在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，使员工得到发展。7.期刊论文高俊农业银行人力资源管理改革探析-华北金融2007,(11)外资银行全面进入中国后,首先引发的将是一场人才大战.工商银行、中国银行、建设银行都已完成股份制改革并成功上市,同时人力资源改革也进入快车道.农业银行能否在改制过程中,打赢这场人才争夺战,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为全行上下关注的焦点之一.本文从农业银行人力资源管理的现状入手,进行客观分析,并提出相应的政策建议.8.期刊论文卓贵安加强基层农行人力资源管理的几点思考-广西农村金融研究2004,(1)人力资源管理是企业管理的一个重要内容.农业银行在我国经济体制改革进一步发展、政治体制改革不断完善、综合国力不断增强的情况下,也实现了从专业银行向商业银行的转变,形成了一个自主经营、自负盈亏、自担风险的国有独资商业银行.尤其是我国加入WTO以后,农业银行将直接面临着国内和国外金融业的激烈竞争,而企业竞争首当其冲是人才的竞争,作为处于业务经营第一线的基层农业银行来说,人力资源管理已提到重要的议事日程.9.学位论文屠德益完善温州农行绩效管理的研究2007绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，商业银行绩效管理是管理层通过一定的方法和制度确保其分支机构、部门和员工的绩效成果能够与商业银行的战略目标保持一致，并促进战略目标的实现。中国农业银行温州市分行是中国农业银行辖属的二级分行，过去几年里，温州农行的各项业务取得快速的发展，在系统内和区域内均处于领先地位。其原有的绩效管理工作已经被实践证明是相当有效的，但是由于体制约束，其绩效管理仍然停留在单一的、粗放的绩效考评阶段。随着经营环境和管理实践的急剧变革，以传统财务指标为核心的绩效考评已经难以满足企业发展的需要，尤其是随着企业战略管理的实施，如何对温州农行的绩效管理进行完善和创新是摆在管理者面前的一道难题。本文以此为着力点，站在战略高度，在对商业银行绩效管理的基本理论、方法进行系统分析和阐述的基础上，结合温州农行的实际情况，对完善该行绩效管理的可行性、框架设计、应用流程、指标体系设计和优化等进行了深入地分析和实证研究，尝试提出可行的方案。本文主要分为两部分，前面二章首先介绍了论文的研究背景、内容、目的和意义；然后介绍商业银行绩效管理的基本理论体系，对绩效管理的理论内涵、具体框架和内容进行了系统地分析和阐述；再介绍商业银行绩效管理的传统方法及其优缺点，在此基础上重点介绍了绩效管理方法的创新——平衡计分卡及其在国外商业银行的实践情况和对我国商业银行绩效管理创新的借鉴意义。文章的后二章以温州农行为实证研究对象，在全面分析该行的行业背景、绩效管理历史沿革和现状的基础上，探讨了实行完善绩效管理的可行性；然后就该行具体的绩效管理的框架设计、指标体系设计、平衡计分卡应用流程的实施以及优化进行了阐述；在文章的最后，对商业银行绩效管理的创新和完善进行了思考和建议。10.期刊论文陈彦生.ChenYansheng论工商管理核心课程学习与农业银行二级分行行长培训-中国农业银行武汉培训学院学报2005,(2)中国农业银行二级分行行长工商管理课程是借鉴EMBA核心课程,结合农业银行二级分行经营管理者的培训要求,设计出的管理课程和现代金融课程.课程共8门分四类:(1)管理基础:包括管理学和人力资源管理;(2)营销管理:包括营销管理和服务营销;(3)投资理财:包括金融投资学和财务管理与资本运营;(4)风险管理:包括风险管理与内部控制和企业财务与风险防范.下面就这8门课程的内容和农业银行二级分行行长如何结合工作实际学习好工商管理课程谈一谈.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：54135582-38ce-4800-84ee-9dff00493536下载时间：2010年9月28日