安全隐患管理制度现场安全确认制度安全隐患评估制度隐患排查治理制度安全隐患自查自纠制

安全隐患管理制度现场安全确认制度为把“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”的安全生产理念，真正从口头上落实到行动中，严把安全源头关，特制定此现场作业安全确认制度。一、安全确认分三步，班前会、开工前、每道作业程序前。二、每班由队干组织召开班前会，确认工人无酗酒、无疲劳、无疾病、无浮躁麻痹等症状，方可下井或者去工作地点。三、开工前由跟班队干、班组长，实行安全检查，确认安全才允许作业。四、在每道作业程序开工前，职工须对作业现场进行全面安全检查，只有在消除安全隐患后，才能正式作业。安全隐患评估制度为了夯实安全基础，筑牢安全防线，切实做到预防第一，把隐患消除在萌芽状态，特制定此安全隐患评估制度。一、成立安全隐患评估小组组长：队长副组长：副队长成员：技术员班组长办事员考核员材料员二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。三、接到隐患报告后，评估小组按照以下标准进行隐患评估工作：1.对于解决难度大、投资大、影响范围大的隐患，评估为A级隐患，要及时上报矿有关部门，由领导组织研究后再处理。2.对于解决难度较大、投资较大、影响范围较大的隐患，评估为B级隐患，要及时上报科有关部门，由领导组织研究后再处理。3.对于解决难度小、投资小、影响范围小的隐患，评估为C级隐患，由队里自己解决。队里应该及时拿出处理方案，在最短的时间内消除隐患，恢复安全。隐患排查治理制度一、事故隐患的排查整改原则是：分级负责、责任落实。二、难度大，投资大的隐患与难度较大的隐患上报矿上和科里，由上级研究后解决，一般现场的C级隐患由队解决。三、对于存在事故隐患的作业场所要制定切实可行的防范措施，无措施，不安全生产。四、班组做好隐患排查记录，队里统一建立隐患排查台帐，由分管队长对隐患进行督促处理及执行处罚。五、隐患排除后，处理班组或人员必须将处理结果向班组长或分管队长汇报，由其复查消账，否则按未完成追究有关人员的责任。六、因事故整改不落实，导致事故发生，要严肃处理事故隐患排查责任者的责任。安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《本队安全隐患排查、自查自纠制度》。一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。组长：队长副组长：副队长成员：技术员班组长办事员考核员材料员二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。