宝钢集团有限公司成本管理研究

江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者：准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：完成时间：目录一、成本管理概述....................................................1（一）成本管理的含义............................................1（二）成本管理的内容............................................1（三）成本管理的作用............................................2二、宝钢集团有限公司的成本管理......................................2（一）宝钢集团有限公司简介......................................2（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施............................31、成本管理问责制............................................32、标准成本制度..............................................33、作业成本管理..............................................34、成本对标机制..............................................4（三）宝钢集团有限公司成本管理的不足............................41、成本管理理念僵化..........................................42、成本信息失真..............................................43、成本管理局限于生产过程和生产成本管理......................54、人工成本高................................................55、成本管理人才专业性不强....................................5三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议................................6（一）优化成本管理理念..............................................6（二）采取措施保证成本信息有效..................................6（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理..................6（四）降低人工成本..............................................7（五）要注重成本管理人才的招募和培养............................7四、总结............................................................7参考文献............................................................81宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。一、成本管理概述（一）成本管理的含义成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。（二）成本管理的内容1、供应链成本管理包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段2的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。2、质量成本管理在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。3、成本会计管理成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。（三）成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。二、宝钢集团有限公司的战略成本管理（一）宝钢集团有限公司简介时间事件1978年宝钢与12月23日，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩1998年以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，在11月17日成立特大钢铁联合企业。年产钢能力2000万吨左右2004年英国BSI标准协会正式向宝钢股份公司颁发ISO/TS16949质量管理体系证书，标志着宝钢股份公司成为国内冶金行业首家获此质量管理体系认证的企业2005年宝钢集团公司于10月17号变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司2006年标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级2007年由宝钢工程勘察、设计的宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目，荣获“二〇〇七年度国家优质工程金质奖”2008年世界首台大容量、全燃低热值煤气的直流锅炉汽轮发电机组——宝钢电厂四号机组成功并网2009年广泛应用于计算机机箱和服务器的宝钢热镀锌耐指纹通过全球最大的信息工业公司——IBM公司总部的认证，由此宝钢成为国内首家通过IBM认证的钢铁企业不锈钢事业部1750冷连轧机组成功批量生产出汽车排气系统用32010年409L不锈钢，宝钢由此成为国内第一家掌握五机架连续轧制不锈钢产品核心技术的钢铁企业2011年年产量4427万吨，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位2012年宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施1、成本管理问责制原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使宝钢成本压力骤增。为进一步完善成本管理体系，宝钢通过实施“成本管理问责制”，推动三级分厂成本管理、专项成本管理等工作，进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，确保全年挑战性生产经营目标的实现。宝钢成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、不认真执行公司布置的各项成本管理”等的无为问责，并力求形成长效机制，以强化各级管理者的降本意识。2、标准成本制度成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，宝钢把它分为消耗标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。宝钢实施标准成本制度后，不仅便于核算，还由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，明确了成本中心的责任，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，是奖金与成本业绩挂钩，进而强化成本控制。3、作业成本管理(1)在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性原则、有效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则。(2)关注各部门、各工序的重点成本，如维修费用、服务费用、能源、轧辊、4锌、锡、涂料、包装等。(3)根据不同业务单元价值链改进的重点不同，分别采取作业成本管理，互不相同，各有特色。如，炼铁单元的重点是加强班组之间的对标，通过提高操作水平降低生产消耗；炼钢单元的重点是细化钢种成本，为公司产品定价提供决策支持；冷轧单元的重点是加强作业流程梳理、消除不增值作业、提高作业效率等。4、成本对标机制宝钢建立了多层次、全方位的对标体系，各级成本例会重点对与竞争对手的对标结果进行剖析、研究，并提出改进决策。在对标手段上，除通过与对标企业相互交流获取信息外，企业内部还建立了信息共享平台。现场还开发了班组绩效报表，以更好地服务于班组间的成本绩效对标，在评审“特级班组、红旗班组”中将对标管理作为重要的评价指标，促使整体提升基层成本管理水平。健全的机制使公司成本管理者不断地自我加压，主动开展与竞争对手的成本对标，从而持续提升公司成本竞争力。（三）宝钢集团有限公司成本管理的不足1、成本管理理念僵化宝钢集团有限公司对这一认识的缺乏常常使其忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位和作用。成本管理僵化，方法手段陈旧。存在以下现象：①只关注内部生产经营损耗而缺乏必要的外部环境分析；②只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和售后过程的成本管理；③只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理，使成本管理的外延受到了限制；④成本管理缺乏严肃性、科学性，造成事前控制薄弱，⑤缺乏规范的成本预测决策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。在成本管理方法方面，成本管理仍然手工，使员工的工作繁重，但是工作的准确性却无法得到保证，数据也无法及时反馈到下一环节，这样导致的结果就是无法指导管理者进行正确的决策。2、成本信息失真传统的产品成本核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现5知识经济时代的成本特征。同时由于企业很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计部门少报利润，多计成本；有的为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为地调整成本等现象，从而造成成本不实3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理产、供、销三个阶段在企业生产经营中是相互衔接的，其中有一个环节出现问题，就会对企业生产经营活动其他环节产生不利影响，产生连锁反应。宝钢集团有限公司对成本的管理多集中在料工费的节约上，在整个价值链中，只关注生产过程中的成本节省，挖苦心思的节约生产成本却不能收到良好的效益，反而可能会使产品的质量受到影响。此外，成本管理局限