实施人才战略,实现共赢发展

1实施人才兴企战略实现企业跨跃发展海湾安全技术有限公司创办于1993年，主要从事消防电子、楼宇自控、小区智能化及可视对讲产品的开发、生产、销售及技术服务，是国内规模最大、技术最先进的智能建筑电子产品生产基地和国家火炬计划重点高新技术企业，产品遍布全国，并远销东南亚、欧洲、中东等40多个国家和地区。公司连续荣膺中国消防产业30强首强，成为中国消防行业的龙头企业。公司连续多年被命名为全国“光彩之星”、“中国优秀民营科技企业”、“中华全国工商业联合会诚信纳税企业”、“国家规划布局内重点软件企业”、“中国软件产业最大规模前100家企业”、“中国独立软件开发企业最大规模前30家企业”；2004年11月，GST海湾商标被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标，成为我国消防行业唯一获此殊荣的企业。海湾公司取得今天的成绩是与坚持以人为本，实施人才战略密不可分的。10年来，海湾公司从创业初期的几个人，已发展到员工一千多人，具有大专以上学历的员工占75％，年创利税超亿元。在企业发展的过程中，我们深切地体会到，人才资源是企业的第一资源，现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。在实施人才兴企战略方面，我们重点抓住了人才的选拔、培养、使用、储备四个环节：一、引才聚才，创造人才竞争优势引才是实施人才战略的基点。海湾公司在招聘人才时一直2坚持高标准、严要求，建立了规范的人才引进程序，不断拓展招聘途径，同国内许多人才市场建立长期稳定的联系，还通过报纸杂志、秦皇岛信息港、中华英才网、人才网等多家媒体和网站登载招聘信息，并通过猎头公司招募高级人员。在引进人才时，首先要求具有大学专科以上学历，公司管理及技术骨干绝大多数来自国家重点院校。其次，注重专业对口，根据公司研发和生产实际，大量引进了自动化、计算机、信息工程、仪表等专业的人才。除了学校、学历、专业等基本条件外，我们认为员工完成本职工作的能力更为重要。因此，在招聘和选拔中，我们充分考虑人的综合素质、潜能、品格、心理素质及工作经验等诸多因素。我们还把员工是否认同公司的企业文化看作最重要的因素之一，使员工和公司的价值观相统一，这样员工与企业才会风雨同舟、共同发展。在海湾公司，企业和人才已经成为战略合作者，共同分享成功与喜悦。我们通过完善人力资源管理体制，把员工的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合在一起，力求最大限度地对他们用其所长，委以重任，做到知人善用，量才使用，为每一位员工提供实现人生理想及体现自身价值的机会。二、注重人才培养，提高人才素质在人才培养上，海湾公司形成了多层次、规范化的培养机制。公司每年投入培训经费近百万元，已初步形成了高、中、3低三级培训体系，实行岗前、在职、脱产等培训方式，努力创建学习型组织，为各类人才提供全方位、全过程的成长教育机会。鼓励员工参加业余学历教育，重视员工的专业技能教育，注重新员工教育，不断培养高级综合性人才，使职工自身价值得到不断提升，公司人力资本得到总体升值。公司每年都派高层管理人员出国考察，安排科技骨干带薪到重点院校攻读研究生，为他们提升职业技能水平搭建平台。2004年上半年，公司分两批组织一百多名管理人员和技术、营销骨干到港澳参观考察，开拓视野。由于公司在培训方面的持续投入，员工在技术、知识和能力上不断提高，使公司在同业竞争中一直保持领先地位。学习既是公司持续发展的需要，也是个人发展的需要。为了使人才培养规范化，公司成立了“虚拟商学院”，定期开班讲课，邀请专家讲授MBA、软件流程以及其他相关知识。“工作学习化，学习工作化”，在海湾已不仅仅是一句口号，而是实实在在的行动。三、建立有效的用人机制，增强企业发展动力海湾公司打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚，通过竞争上岗，优化配置人力资源，在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现，形成能上能下、能进能出的现代企业用人机制。“不惟学历重能力，不惟资历重业绩”，凭本事吃饭，依业4绩提升。在公司内部实行多轨并行的发展机制，管理类员工可以依行政级别提升，研发人员可以走技术专家之路，即便是技术工人也可以通过个人努力成长为公司的核心骨干。一个能力突出、业绩优良的员工，即使什么行政职务都没有，也同样会得到认同；一个没有任何行政职务的技术专家，其收入完全可以达到甚至超过公司管理人员的收入。建立具有比较优势的薪资体系和科学的绩效考核机制。公司每年在对市场价格因素、本地消费水平及相关代表性企业的薪资福利状况进行比较和调查后，制定出保持优势和具有竞争力的薪资标准。公司每季度对员工进行一次绩效考核，并将考核结果作为决定员工薪酬的主要依据，使业绩良好的员工得到应有的奖励，真正起到激励作用。四、留住优秀人才，为企业长远发展增添后劲海湾要做“百年老店”，对人才不仅要引得进，用得好，还要留得住，储备更多的人才。在产品的开发上，我们做到了生产一代、研制一代、储备一代。在人才的选拔、培养、使用和储备上，我们也有一个长远的发展规划并形成梯队配置，使企业的人才队伍永远充满生机和活力。海湾力图创造一种事业环境，集聚有才华、负责任的年轻人，携手合作，体味艰辛，分享成功，共同把事业做大做强。我们招募储备了一大批青年知识分子，包括数百名技术人员、市场销售人员和经营管理人员。我们和一些著名高等院校建立5了长期稳定的联系，吸纳了大批品学兼优的青年学生，向社会招募了不少精英，建立了强大的人才储备库，目前公司各类人才队伍已初具规模。为了更好地激励人才，充分调动人才的积极性，2000年，公司毅然拿出总股本的10%，赠与18位高级管理人员和技术人员。这是海湾公司迈向建立现代企业制度的重要举措，也是企业的一次重大飞跃，它为技术创新提供了强大的驱动力，也为企业的发展奠定了坚实的基础。这样做，也是本于重视人才、挽留人才的初衷。人才兴企战略使海湾公司实现了跨跃式发展，取得了良好的经济效益和社会效益，为国家和社会做出了应有的贡献。海湾要在市场上永远立于不败之地，还需要培养和造就大批高水平的生产、经营和科技人才。在今后的工作中，我们要认真学习贯彻省、市人才工作会议精神，进一步提高认识，开拓思路，以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，加快人才队伍建设，为我市的经济建设和社会发展做出更大的贡献。